关于管理的几个问题

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想到哪里写到哪里，先写绩效的问题。
现在是个公司就搞绩效考核，但是不管是大的几百强还是十个八个人的小个体，没听说过哪个搞的好的。
原因是大家都在随波逐流的为了绩效而绩效，就象现在铺天盖地的搞弟子规一样。
本质上来说，绩效是用来分钱的，问题是现在有几个公司钱多到了不会分的地步了？不要说分钱了，工资都没什么竞争力，还搞什么绩效，实际上太多的公司根本就没资格去搞这个，怎么会搞的好呢？

boubou

确实是，现在的有些企业

Llna

这样有竞争力

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关于逆淘汰，第一次听到这个词的时候很惊讶，甚至是惊艳了，实际工作中，淘汰掉的往往是最好的。看看那么多被淘汰最终却最有成就的人就知 了道了。
一个企业中，能留下来的，特别是能长久留下来的，除了老板，往往是不上不下的中庸的人，真正上敢说真话为企业着想的人往往最先被淘汰，在政治上也是如此，学术上也是这样，家庭中也是，回忆一下，家里面最吃香的个人往往不是最有能力的，而是最听话的人。

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关于“空杯”和“学习型”组织，好多的时候，我们都会把一个事情推到极致，正如中医恰好治好了一个人的病，而偏偏这个人又是所谓的意见领袖，于是最极致的结果就是这个中医成了神医，为什么要举中医为例，因为西医很容易检验，只有说不清的东西才有可能被神化。
现在关于学习的话题，也成了这个样子，每天的要你空杯，空杯当然可以，问题是要看装的是什么，营养品我们可以要，要是垃圾的话，难道也要把自己的杯子倒空么？却偏偏现在这种卖垃圾的人越来越多，凡是让你保持空杯心态的人，你一定要小心，因为你很可能会失去你最宝贵的东西。
自从出来学习型组织这个词，学习似乎成了一种时尚，只是企业的功利性学习太强了，不是让你学感恩，就是让你学送信，不是让你学团队，就是让你学敬业，其实本质上来说就是在给员工洗脑，但是大脑是最神奇的东西，它会装做被洗过，所以大家都在一团和气，互相恭维，表面上嘻嘻哈哈，内心其实早烦透了。
学习是要从实践中来的，好多的东西都是潜移默化的，是被优秀的领导人影响出来的，片面的说教只能让人反感，如果你真想成为学习型的组织，不妨让大家多走向市场，少听那些垃圾课，少看那些垃圾书，多从社会实践上来。

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关于销售技巧的话题，相信不少个看过“把梳子卖给和尚”的故事，还有新一点的“把一个苹果卖一100万”，每当听到有人引用这二个故事说教的时候，每当看到那些山呼万岁的评论，心里不知道是高兴还是悲凉，销售技艺已经到了这个地步了，成了神技了。
我觉得这全是不懂营销的扯淡。
因为这些人始终活在自己的世界里，把别人当傻瓜，就象速成法一样，没听过哪个速成的，这种东西危害是巨大的，害了很多刚入行的人，使他们走向歧途。
还是对年轻人多些尊重与珍惜吧，因为他们是社会的未来，教给他们一些真正做人做事的道理，那些“什么法”“神剑”什么的少拿出来害人了，就象乔峰在聚贤庄以普通的太祖长拳打败玄难的天竺神功一样，无关乎技巧，而在于运用。
古人早就给我们总结出来了，就是千里之行始于足下的道理，不要迷恋于所谓的奇技淫巧，一点点的积累跬步，才最终可以致千里。

sun@karina

wydzc 发表于 2014-1-23 08:45
关于逆淘汰，第一次听到这个词的时候很惊讶，甚至是惊艳了，实际工作中，淘汰掉的往往是最好的。看看那么多 ...

确实，最吃香的是最听话的。

路人甲910530

重点就是多走市场，从社会实践上来

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关于开店的问题，我做的行业比较杂，以前做男装的时候就流行小地方开大店，大地方开多店的说法，我也曾经忽悠过经销商，现在做婴童行业，接触到一些专家的培训，还是这样的说法，小地方租金低，适合开大店，这样有气势，有竞争力，大地方成本高，适合多开小店，好象挺有道理。
但是，貌似有理的东西不一定是真的有道理，而且，好多时候是不讲理的，你和老婆讲理那你是不想过了，你和老板讲理那你是不想干了，市场也是这个样子，很多时候是不讲理的。所以许多开大店，多开店的老板赔得一塌糊涂而且还莫名其妙。为什么这样有理的做法还会赔钱呢？
我的答案是：不解释。

chinaliuls

有同感，真实写照