关于管理的几个问题

联志全自动裁床 · 发表于 2014-4-12 09:46:42

这一阵子真累啊

Vomking · 发表于 2014-4-12 16:02:21

个人的看法，那是因为绩效设置的不合理，假设说每个部门的绩效是围绕下游环节的顺利展开进行的话，将过程中的管控做好做到精细化，那么销售业绩高是必然的，问题是很多企业都是结果导向，而不是过程管理。

卖衣服的陈先森 · 发表于 2014-4-14 13:05:36

现在做企业，真是累，用人成本太太太太高了。想用好的话

联志全自动裁床 · 发表于 2015-2-7 11:43:31

很久没有来了，脱离服装这个行业快一年了，不知道那些还奋斗在这个行业的兄弟姐妹们这一年过的还好吗？

angelincandy · 发表于 2015-6-13 16:18:09

我也比较爱说真话。

qingyang6232 · 发表于 2015-7-29 13:40:44

学习

联志全自动裁床 · 发表于 2015-12-25 14:05:13

不知不觉一年了

联志全自动裁床 · 发表于 2016-3-3 13:56:33

关于创新的问题

联志全自动裁床 · 发表于 2018-2-9 13:05:33

18年了，现在做的东西又和服装有关了，职业这东西象个宿命，转来转去离不开这个圈子，有需要自动化裁床的服装朋友可以联系我。

联志全自动裁床 · 发表于 2018-3-14 19:44:59

关于流程的问题：流程是个老话题，特别是服装企业有各种的工序，所以对流程格外重视。
今天说的不是生产上的流程，是管理上的流程，就是各个部门的工作管理流程，为什么现在好多的企业本来好好的，却突然因为搞各种的流程反而变得乱糟糟呢，原因在于企业的指导思想是死的，死板的盲目的搞流程招待流程，却不知道现代人个性越来越强，生存的空间和选择越来越多，昨天的流程可能还可行，明天可能就不行了，流程要不断的适应变化调整才行。比如二胎政策，比如分税制又合并等，比如支持个体到取渧小散乱企业等等，这些都要跟着时代和环境变化，一味的照搬几十年前书上抄来的东西，除了混乱不会带来其他的结果。
所以说，无论是生长中的小企业还是成熟的大企业，都应该重视这个问题，在这个如风的年代，一定要有灵活的波动的思路才能前进，千万不要以为弄一套好东西就一劳永逸了，如果真的是那样，那些几十岁的老企业家早就退休了，“人 ”永远是最重要的，制度和流程无论设计的多好看，离开好的领导思想都是一堆垃圾。

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