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[管理探讨] 关于管理的几个问题

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 楼主| 发表于 2014-4-12 09:46:42 显示全部楼层
这一阵子真累啊
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发表于 2014-4-12 16:02:21 显示全部楼层
个人的看法,那是因为绩效设置的不合理,假设说每个部门的绩效是围绕下游环节的顺利展开进行的话,将过程中的管控做好做到精细化,那么销售业绩高是必然的,问题是很多企业都是结果导向,而不是过程管理。
深秋的枫叶已红透,随风飘到天尽头!~
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发表于 2014-4-14 13:05:36 显示全部楼层
现在做企业,真是累,用人成本太太太太高了。想用好的话
微信扫头像,2nd:R品牌男装:海珠区江南西江南新地C17b!欢迎大家来指导工作~
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 楼主| 发表于 2015-2-7 11:43:31 显示全部楼层
很久没有来了,脱离服装这个行业快一年了,不知道那些还奋斗在这个行业的兄弟姐妹们这一年过的还好吗?
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发表于 2015-6-13 16:18:09 显示全部楼层
我也比较爱说真话。
要做到不可替代,就要与众不同。
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发表于 2015-7-29 13:40:44 显示全部楼层
学习
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 楼主| 发表于 2015-12-25 14:05:13 显示全部楼层
不知不觉一年了
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 楼主| 发表于 2016-3-3 13:56:33 显示全部楼层
关于创新的问题
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 楼主| 发表于 2018-2-9 13:05:33 显示全部楼层
18年了,现在做的东西又和服装有关了,职业这东西象个宿命,转来转去离不开这个圈子,有需要自动化裁床的服装朋友可以联系我。
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 楼主| 发表于 2018-3-14 19:44:59 显示全部楼层
关于流程的问题:流程是个老话题,特别是服装企业有各种的工序,所以对流程格外重视。
今天说的不是生产上的流程,是管理上的流程,就是各个部门的工作管理流程,为什么现在好多的企业本来好好的,却突然因为搞各种的流程反而变得乱糟糟呢,原因在于企业的指导思想是死的,死板的盲目的搞流程招待流程,却不知道现代人个性越来越强,生存的空间和选择越来越多,昨天的流程可能还可行,明天可能就不行了,流程要不断的适应变化调整才行。比如二胎政策,比如分税制又合并等,比如支持个体到取渧小散乱企业等等,这些都要跟着时代和环境变化,一味的照搬几十年前书上抄来的东西,除了混乱不会带来其他的结果。
所以说,无论是生长中的小企业还是成熟的大企业,都应该重视这个问题,在这个如风的年代,一定要有灵活的波动的思路才能前进,千万不要以为弄一套好东西就一劳永逸了,如果真的是那样,那些几十岁的老企业家早就退休了,“人 ”永远是最重要的,制度和流程无论设计的多好看,离开好的领导思想都是一堆垃圾。
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