【系列讨论主题二】如何做好女装的每季整盘货品（希望各路高手献计献策）

雪静珊狄

看得头好晕，感觉前辈们说的都很虚很空， 理论太多了
98楼说的还比较实在一些，不过也有点偏激
设计师的使命就是把我们能预知的时尚来引领消费者，所以企划书的制作是很有必要的，至于如何制作我想这与每个公司的根基密切相关，这种东西是不能生搬硬套的，所以也没有绝对的对与错，适合本公司的企划未必适合其他公司，关键在于要对味。

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狂支持~~~~~问的很好LZ

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我对这些都不是很了解了，希望从中可以学到东西．
下小雨 发表于 2006-8-9 20:47

我很认同这个说法！！！

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花了两个小时看完这个帖子，心里感想还是比较多的，首先我建议楼主把这个论题放在服装管理论坛里去，说来说去，大家一直是在操作面上提出自己的见解，可是操作面的东西往往又不说透，搞的好象都是理论化的成份比较多 ...
zfqddd 发表于 2006-9-20 00:50

强烈认同！！！认识的很深刻

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感触众多啊

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没高手了吗？？？

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一口气看完了全部！！好累啊，不过很值的

qudian

1.紧跟流行趋势
2.从秀场的阔型入手
3.设计部出草图
4.开例会，商讨本季整体方案。
5.整合团队（设计部，生产部 ，会计部，市场部）
6.定稿。出款。
7联系客户
至于你的价格定位是和你老板的财力有关系的。老板的财力也报过产品形象代言，包装。店铺。
以及一些人力资源。
总之，要想盘货，就要发挥你团队的整体优势。

mary829

真正在消费市场能稳稳站住脚的有多少？
真正能抓住消费者需求心理的有几个？
真正能持久不衰的又有几个呢？
只是我们不愿意去发现自己的问题所在而已?

答：我们要从自我修炼以及引导市场的角度出发！

luling0629

支持楼主继续贴的呢！！！