【系列讨论主题二】如何做好女装的每季整盘货品（希望各路高手献计献策）

manna

【系列讨论主题二】如何做好女装的每季整盘货品（希望各路高手献计献策）

首先声明，发这个帖子的目的，希望大家拿出自己拥有的30%成功经验，来换取别人70%的胜利果实。

大家不要骂我，我先来说说中国的设计总监、首席设计师和主设计。

我们100%的设计总监认为自己这方面已经没有问题，而事实有90%以上是存在问题。
我们所操作的品牌    :(:(:(
真正在消费市场能稳稳站住脚的有多少？
真正能抓住消费者需求心理的有几个？
真正能持久不衰的又有几个呢？
只是我们不愿意去发现自己的问题所在而已，
一部分设计师，
宁可去抱怨资讯缺乏，没时间了解市场，
宁可把时间花在责怪其他部门或者公司管理层上面，
~~~~~~~。

:hh:hh:hh   言归正传，让我们展开讨论话题：

1、  做好一盘货品的关键是什么？
2、  如何做好一份商品企划报告？
3、  商品企划书的完善结构？
4、  如何制定每季的商品主题？
5、  如何制定每季的流行色和色彩结构？
6、  如何确定每季的面料结构？
7、  如何解决每季商品的设计细节？
8、  如何建立每季的商品搭配方案？
9、  如何制定每季的商品价格结构？
10、如何制定每季的上市时间和搭配延续？

应WWW188会员提议增加两个讨论话题:
11、如何和企划部门协调制定每季的形象策略和终端陈列推广计划？
12、如何做好对生产部门的质量控制评估和生产进度，确保商品按上货计划上市，保证商品搭配的和谐完整？

上面说过，只要你拿出30%，就可能获得别人的70%。
:3Q:3Q:3Q   希望大家积极参与讨论！

拿出案例来讨论的会员,将获得1000YYB的奖励!

在此,也感谢七月初九斑竹!是他一直提议我开设类似讨论主题!  :3Q:3Q:3Q

shuijia

沙发~~~~~~~~~~~~~~我在的公司是跑市场的，我们的最大目的是满足市场批发的需要，然后统一风格，掺入流行元素就ok了，至于详细的流行色，主题，结构，搭配，没有很规范的方案，因为即使我做出了方案，老板也不看，他只凭自己的感觉和经验选择面料和颜色~~~~~~~~~~~~~我相信很多批发的品牌都是这样，并不规范但是很灵活，生存下去问题不大，但是要发展估计速度快不起来```````

miumiuco

布一样,就是不一样~~~~
这个论题好
我们公司是以内外单,跑量为主的,我们最大的目的就是做出一盘货,能满足我们的目标消费者.曾经我也把企划书,每季的色彩结构,及设计细节等给老板,但遗憾老板不怎理会.
老板拿来几个板,叫我们在这基础上出来一盘货就是了.
可能批量为主的都差不多这样吧,不是很教条,也有点点灵活,唯一不足就是延续性很难做得出色.

wwf512

这些方面我都很欠缺，，所以我想从中学到东西。。

絕望的呼吸

樓主歸納的很好，我現在正准備開始做自己的東西，可是想法不是很系統化，因為之前一直做禮服，對於整個操作流程不太懂，好開心碰到這個帖子，可是為什麼沒有高手出來指點呢~~~~~

www188

斑竹的题目很好!但是你好象还漏点了一些很关键的东西!比如如何作好一份终端形象和推广指导{(这里包含的内容很多),还有如何作好商品生产技术评估(这些关系到上货时间等关键词),其实还有很多,但是我们要清楚总监这个职位不是自信就可以坐上去的,也不要把眼光单纯的放在产品方面,多了解一下中间环节和终端,以一个经营者和服务着的眼光去看问题!.由于时间的关系,有机会在和大家聊!

juan781221

呵呵........我是做童装的,路过,不过也支持一下呀

由米栗

顶以下！我正想往这方面去发展！

manna

原帖由 www188 于 2006-5-16 10:17 发表
斑竹的题目很好!但是你好象还漏点了一些很关键的东西!比如如何作好一份终端形象和推广指导{(这里包含的内容很多),还有如何作好商品生产技术评估(这些关系到上货时间等关键词),其实还有很多,但是我们要清楚总监这个 ...

提议不错，已经增加了，希望看到你更多的具体解决方案。

MANNA  即日

waki

这个这个。。。
范围太大了，不知如何说起啊