【系列讨论主题二】如何做好女装的每季整盘货品（希望各路高手献计献策）

manna

原帖由 LAI 于 2006-5-17 11:01 发表
这个标题比较大,要说清楚的话,不那么简单,但归纳的很好,谢谢,楼主

提这个主题是希望大家分工协作,说的详细具体点,众人拾柴烧一把大火的.
让成功的设计师多说说经验,让大家有个相互学习、交流的机会。

李曼

希望有经验的同行多多介绍一下经验，谢谢各位大虾了．

flyingswallow

楼主真是一针见血,我也听听大家的意见

flyingswallow

个人认为总监做的不好,还有一半就是老板的问题.

左囊右囊

请教下各位大侠，您们公司里的产品结构如何制定？大概是怎样的一个比例？

学习中，谢谢~~~

manna

原帖由 flyingswallow 于 2006-5-17 16:09 发表
个人认为总监做的不好,还有一半就是老板的问题.

原帖由 flyingswallow 于 2006-5-17 16:04 发表
楼主真是一针见血,我也听听大家的意见

说老板有一半问题,那是推卸责任.
如果老板请了马克张,老板还会插手开发问题吗?
呵呵~~~~~是否口气重了.

:P:P:P

manna

原帖由 左囊右囊 于 2006-5-17 16:35 发表
请教下各位大侠，您们公司里的产品结构如何制定？大概是怎样的一个比例？

学习中，谢谢~~~

请先把你是如何做的说出来,
或者把商品企划跟帖拿出来,
大家才可以帮你解决问题,出意见.
这样是最有效的方法.

manna

原帖由 木木Lee 于 2006-5-17 09:11 发表
服装商品企划是企业为了实现近期经营目标和长期发展战略，针对一个季节的服装商品运营所做的系统性规划。它与企业的经营模式和市场发展水平是相互适应的。服装商品企划的意义就在于它把设计开发、产品生产、品牌建 ...

木木LEE说得太好了,把做好商品企划的重要性也讲出来了,希望更多的会员引起这方面的重视!
木木LEE也来说说具体的吧?

freefsih

这个是问答题,怎么大家像在做辨论题．我没有什么高见，但我可以小回答一下．
１：做好一盘货的关键在于切入市场．满足了市场的需求．
２：商品企划要详细，精确，严谨．从横向到纵向都有深度说明．让一个不懂设计的人都可以明白你做出来的是什么，要怎么做．
３：主题．（色彩，产品，面料），产品（价格，结构，细节），推广
４：主题是感性和理性的最终结合得来的．
５：一定是基于自身品牌的延续．
６：还是基于自身品牌的产品需求上的，能统一在自身品牌的定位中．（将面料分为几大类别产品会丰富）
７：商品细节也是一个很长的收集过程．这个工作要大家一起做才快又好．
８：搭配方案我是觉得可以产品做的时候一起做，没有必要提在企划中做，既使做也是虚的．
９：同样是基于对自己品牌的发展需求，做相应的调整．可以有个１０％的上扬．
１０：上货时间应与货品部协商，收集市场的反馈意见来进行安排．最大力度的满足市场是我们的最终目的．
１１：将你想要得到推广的节日及时间交给企划部，让他们做出方案，经你的审核，确定
１２：与生产部门好好的协商，在最初的上货时间表里一定要有详细的交待，才能让他们明确你的方向及要求．这一点很重要．
我个人认为，这些是总监的责任，但是不是由一个人完成的工作，一定是部门间的协调合作的结果！！！！
还有一点，就是＂基于市场，满足市场＂

CHOUCHOUooooo

原帖由 freefsih 于 2006-5-18 09:45 发表
这个是问答题,怎么大家像在做辨论题．我没有什么高见，但我可以小回答一下．
１：做好一盘货的关键在于切入市场．满足了市场的需求．
２：商品企划要详细，精确，严谨．从横向到纵向都有深度说明．让一个不懂设 ...

说的太好了~~~
     我觉得高手们可以拿些牌子的例子，出来分析。。。理论加案例...更能够说明问题。。。
                                                                                            :)