督导如何对付难缠店长

yeahnet258 · 发表于 2010-11-30 14:44:38

这种人不能来软的．千万不要再赔笑了．得寸进尺就是这么来的．别忘了你是她的上级．如果她会越级报告，会危及你在公司的地位．不适合做店长就必须得换掉

l6875102 · 发表于 2010-12-9 14:08:28

这个女的是个高手！

惯性背叛 · 发表于 2010-12-11 16:20:04

这是过渡期

353997124 · 发表于 2010-12-14 10:50:34

多多沟通，必要的时候给她点小便宜，真的不行就培训新的店员，乘机换掉她、

shangrila · 发表于 2010-12-15 08:59:51

我的情况和你类似呀！遇到这种人，真的是咬牙切齿啊！这种人还是要用软的办法，做管理者就是要大度，自己要受很多的委屈！可以试着和她多沟通，和她交朋友，让她心里接受你这个人

CALLING · 发表于 2010-12-15 10:08:52

找个好的比较贴心的先招进你们店就当不认识然后上手后立刻把她砍掉

CALLING · 发表于 2010-12-15 10:09:36

在没上手的时候多按照她的意愿去然后整她

huahualong · 发表于 2011-1-7 13:13:06

作为一名督导搞不定你的店长本身就是一种失败
现在难缠的人多了，但是我们不是在做智力竞赛，是在做销售，在做工作，那么在什么位置，必须遵守什么样的游戏规则。一个店长只能在自己在班的时候把工作做好，自己不在，就做不好。那只能说明作为店长的管理能力是有所缺陷的。很多的时候，店长对店铺的事务就是全权负责制的，和她在不在店里没多大的关系。如果这个是推脱的借口，首先就是思想认识上的缺陷，还不够，不明白自己的角色，第二是能力的问题，交接班制度，分配任务等方面存在缺陷。既然思想、能力都不能满足工作的需要，又不能改正提高，那么只有换人了。
你可以安排一些事情给她做，比如陈列维护，交接班登记，注意事情留言，仓库管理，盘点等事情。规定时间节点，如果不能按要求完成。名正言顺的换人。越级上报工作是个很忌讳的事情，是对你这个人或职位存在必要性的否定。如果这个事情出现一次，以后你就别想混了，坚决杜绝。

避闲 · 发表于 2011-2-12 16:05:45

当他每次发脾气时你就陪笑脸了,那你永远搞不定他.

兴仔 · 发表于 2011-2-12 16:29:51

这个我试过，如果说，我能完美解决时骗你的，但当中有些事情是能避免的

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