督导如何对付难缠店长

下雨啦 · 发表于 2009-9-15 15:59:17

哎本来有个机会她自己辞职我从大局考虑做了很多努力挽留住了她
因为考虑到店铺的稳定

以后希望好好合作希望这次不是个错误的决定

下雨啦 · 发表于 2009-9-22 15:55:25

碰到一个同行她说遇到这样的她就换掉

沉小鱼 · 发表于 2009-9-22 16:18:08

既然已经提出辞职，就无需多留！留得住人，留不住心。

caohaining521 · 发表于 2009-11-3 09:55:15

换掉~必须得！！一个不懂得自身找原因的人，是不适合做管理者的！！

erryqian333 · 发表于 2009-11-3 12:38:47

作为一个店长，首先要服从，连这点执行力都没有，那就不配做店长。她抱怨，可以。第一步，先把她抱怨的事说出来，一个一个解决。办法总比问题多。举例：她说她对班无法有效管理，那可以，你来管理。你经常去对班和监督对班的工作，了解情况，自己执行下去。第二步给她看你的成绩。在有充分依据的情况下，在相互谈，她现在是倚老卖老，不吃你这套。那就把指标硬性压下去。其他什么都不用说，看她做成绩，成绩做不出，私下在谈，并且警告。把该店铺的问题反馈给公司，督导也是公司的眼睛和手，承上启下的作用。最后和你的主管沟通，如何对该店长做处理。做事要有依据。

erryqian333 · 发表于 2009-11-3 12:40:21

麻烦解决了，但是问题还是在的。LZ自己多考虑下吧。。

CALLING · 发表于 2009-11-3 12:45:02

先、从生活方面入手和你的领导说他的这个店先不执行先知道他想怎么样再确定实在不行砍人人才多的是

CALLING · 发表于 2009-11-3 12:46:01

ef20呵呵慢慢来我有个疑问你如果没资历怎么让你管理这个区域呢那你们公司用人还是又问题的呵呵

下雨啦 · 发表于 2009-11-18 13:27:24

不是没资历只是不如店长资历浅我觉得公司经理不放权私底下和店长联系很密切的

liubaisheng75 · 发表于 2009-11-18 15:20:16

还是个人方法问题。时间是催化剂，你很快就能成熟了

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