现实黑猫白猫~~~~我们能抛开此谈谈技术方面的知识吗？

渐悟

如果说设计并生产出来大量的成品最终卖不掉，我作为从事品牌推广工作的局外人，倒是觉得问题的确大部分出自设计者本人。一样的销售体系，卖得有好有坏，这就是一个有力的佐证。就拿我个人的体验来说，当销售人员游说我买一件并不合适自己的服装时我是无论如何也不予考虑的。这里需要注意的是，产品面对的是大量的终端个体，他们的选择是实实在在的市场价值观的体现。

如花

原帖由 渐悟 于 2008-4-23 10:34 发表
如果说设计并生产出来大量的成品最终卖不掉，我作为从事品牌推广工作的局外人，倒是觉得问题的确大部分出自设计者本人。一样的销售体系，卖得有好有坏，这就是一个有力的佐证。就拿我个人的体验来说，当销售人员游说 ...

有两个方面，第一，就想上文所说的一样的销售体系（固定不变）不变，产品卖不出去的原因有两个，1，设计（产品）问题（不能缺定策划有没问题）。2销售渠道问题。第二，设计体系不变，销售渠道更换，产品还是卖不出去的原因也有三个，1，设计（产品）问题。2产品策划有问题，3销售也有问题（至始至终）。一个公司的业绩哪个环节都脱不了关系，不过产品做为企业的核心部位责任重大。

2的5次方加1

顶上去 ，发表一下意见各位

如花

那究竟怎样提高产品技术含量和质量呢？不知道有没有同仁思考过这问题，都在一致的讲结果，结果不就是过程的产物吗？那么设计师是怎样提高素质和迎合市场的。我想这个问题才是关键吧？

如花

抛开形式讲内和抛开内容讲形式都是片面极端的思维方式，好的东西都是这两者的结合体，一味的追求结果，只会使思维馅进狭隘的层面无法自拔。一个顶级的设计师除了迎合市场，还会进行某些艺术创作，以便自己的思维不僵死腐化，例子偶不举，大家可以去了解了解。

渐悟

能卖不能衡量设计师的专业能力，确却点的说是老板或高层的能力体现。设计师只是占有一小部分的成绩。也因为如此概念，中国设计师就显得很没地位，在一些企业很不受重视。这是一种恶性循环——————————————————————————————————————
这话得两说，相信大部分的设计者都没有市场营销经验，还有少部分的更以搞艺术自居，骨子里从来都是天马行空。这样的设计者在企业里当然不受老板重视，成为底层甚至被开掉都很正常。老板都不傻，又懂市场又能出高质量产品的复合型人才是一定会受到重用的。当然我是指活着的老板，死的或即将死去的老板不在其中。

如花

原帖由 渐悟 于 2008-4-23 12:48 发表
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明白你的意思，咱大意是一致的。设计师肯定不能在市场光搞艺术这点是铁的规矩。但是本人在这里要提的是提高技术问题，结果都不是空穴来风的。既要迎合市场又要含艺术成分才是设计的精髓。

如花

也是产品竞争立于不败之地的有力依据。

渐悟

原帖由 如花 于 2008-4-23 11:28 发表
有两个方面，第一，就想上文所说的一样的销售体系（固定不变）不变，产品卖不出去的原因有两个，1，设计（产品）问题（不能缺定策划有没问题）。2销售渠道问题。第二，设计体系不变，销售渠道更换，产品还是卖不出去 ...

像你这样站在高处思考的设计者不多。不过，我们总需要站在一个同等条件下才能正确看待和讨论话题，否则是无法进行下去的。明明一直在美国卖，突然跑到非洲去卖同样的东西；或者明明生产童装，策划幕僚们非要把产品卖给成人，那当然不是设计者的问题。只有横向比较才能出结论，不是嘛？

yunfei221

如花的新头像真的好 恶 啊!!哇!:kubi