设计总监是否有高薪危机

liwang1211

是神的总监拥有神一般的团队

wangxuejiao

这也不一定啊eeff53 eeff53

AINIJIUJIU51520

原帖由 aiyygibai 于 2007-9-26 15:09 发表
我想还是中国的品牌市场尚未成熟，设计总兼群体也还没有达到国际上的水准，还有能否起到真正主导企业的作用，如果做到了，高薪可实现，长久也可实现。现在市面上企业老板对设计师，设计总兼的信任度不够，反之设计师 ...

     对～～～～～～成熟～～！

hkyf

“现在你可以学，当了总监只有自学”，这句话说的太好了，一直找不到拿什么词来形容当上总监的N种痛，其实，就是你上面没有天花板了，下雨，下冰雹，下刀子你都得接着。
设计师是有空间有平台有职场偶像，付出辛苦换来进步。总监的进账除了薪水，一无所有，你要付出你的体力耐力实力和忍受力！
总监，听来无限荣耀的一个称呼，殊不知，最美的花环都由荆棘编成！

diora

原帖由 石头和尚 于 2007-9-19 11:32 发表
国内很多服装企业都是夫妻档，总会有一个监管开发！
你作为总监，比来老板的眼光要长一天，如果你现在长的天数多了，那你可要小心了。
因为目光太长她是不会接受的。
如果你的目光还没老板长远，那就要趁早跳槽， ...

这点赞同。

另外，公司的管理能力，设计师设计能力，制版师技术水平，生产能力，销售能力等都有影响！

yidao

原帖由 ESSE.chongchong 于 2007-12-17 16:11 发表
我们所接触到的资源还是有些窄,前几天看一份法国09年秋冬的策划案,没有太多的文字,只是图片组合和色彩组合,就已经非常清晰明了,交给买手到世界各地收集服装,然后才进入设计打版阶段.
个人认为这种方法可以缩短摸索时 ...

zara的成功是否暗示我们的企业模式该向  买手、生产、营销三方结合  的方向走了呢 ？？？

yidao

原帖由 sasa09 于 2007-12-11 14:44 发表
国内的环境是其一,设计师的实力是其二,跟薪水没什么关系

很赞同，所以我们该做的 一是做人对的起自己，诚信、虚心、耐心，为改变中国环境尽自己的力量，二是努力完善自己的专业知识，使我们早一日能够与国际总监媲美。
这样，不管身在什么位置，“薪水”都不是我们该考虑的问题了。

wanhua

我的情况比较特别，由于留学在外加实习工作5年多，回国发展一年半，上周面试，成功地华丽转身为新东家的设计总监。从设计主管到总监，这的确是一个有挑战的转身。看了前面的留言我觉得有一点是正确的，总监是要自学的。

看了各位抱怨市场的阴晴不定，但是各位有考虑过么，为什么KARL能在CHANEL风雨25年。总监不应该只是跟着市场走，做的远一些就是，总监应该开市场一个先河，一位的复制别人已有的成果，你复制成功了，人家早就又向前迈了一步，这样是永远跟不上的。我的计划就是要革新，细分产品和服务，努力去做一个引导消费的品牌。而不是一味去讨好消费者的品位，那样的结果只可能不会成功。

要学习的东西很多，大家共勉

dlmeimei

做总监真的很苦很累，自己做也一样，最轻松是找家公司做小设计，但是有人会甘心么？

jojo1368

唉，中国的设计师品牌没有得到**支持阿。。。很多人才在埋没啊。。。。