设计总监是否有高薪危机

zhaojun35

周围很多总监朋友很多在一家公司都干的不长,一般做完春夏秋冬两盘货就被公司变相开走,或自己走人
是否总监真的不能在公司存活?为什么国外的品牌总监却能干到六七十年,例如karl lagerfeld......
中国企业需要怎样的总监?是设计总监与BOSS的问题?还是总监自身的问题?
欢迎大家来讨论下,现代中国怎样做好一个公司或者一个品牌的总监,是否一定要自己开工作室,做品牌才能长久呢?

[ 本帖最后由 zhaojun35 于 2007-9-17 18:06 编辑 ]

zhaojun35

王怀南：我想了三个原因，没有金钱的原因。我自己仔细算过，不辞职创业跟创业成功和创业小型成功，在经济上没有太大的区别，如果创业完全不成功换来经验，经济上要受一点损失，我客观的没有这方面的想法，我希望公司非常的成功，我也认为可以成功，有三个原因，说到自己要创业之外，第一个原因，我认为中国的互联网越来越不好玩了，越来越没有创新力了，越来越成为传统行业，成为乱七八糟的行业。不管是流氓软件还是什么样的事情，我发现在美国每天感受的互联网跟中国是不同的，美国的互联网想的是解决用户的事情，既使是抄袭也抄袭得不一样的，中国的互联网抄袭得都是一样的，不管是商业还是其他的模式，所以我做宝宝树，十年中做到这一年，已经很难做了，真的不是前卫的快速行业，用很不规则的方法。第二个感觉是，我想影响一批年轻人，我觉得国内，尤其是七十后、八十初的年轻人，都非常想找一个可以寄托的平台，自己创业的时候，在条件和阅历上，特别是经验上和一些模式上都有一些匮乏，要不在某些城市中，无数的小网站之间漂流下去，我看到很多这样的人，要不在没有振作的大公司中混下去，为了那口并不是铁饭碗的饭碗混下去，实际上心里想找一个伟大的平台，贡献自己的力量。起码我想影响到周围的二十人、三十人或者是更多的人，我认真的写创业博客不但是写自己创业，给同行讲，给大家讲一个创业的公司，我们不是VC，也不是冷眼旁观的博客，也不是观察家，就是跟大家一样创业，解剖自己让大家看到艰难到什么程度，欢心到什么程度。

这是我在互联网上看的一篇关于中国互联网现状的采访,但却也隐见中国服装业的现状,欢迎大家来讨论下

千针千线

有的,高不成低不就,国内行情和国内老板的眼光也不和外国一样`````````

kamchi

国内品牌只会看即时的销售数据, 忘了开发不是马上做大货的, 希望你是神, 能变出钱来!
国外品牌会给你一个较长的蜜月期去了解品牌, 去发挥更好的创意空间…………
工资越高, 危机压力越大,
想坐得久些, 只能找些适合市场的畅销款式创造利润,
或者来个大变身, 引起市场焦点, 起码留个名声,
再不, 工资与销售挂钩, 便不用害批怕!

石头和尚

国内很多服装企业都是夫妻档，总会有一个监管开发！
你作为总监，比来老板的眼光要长一天，如果你现在长的天数多了，那你可要小心了。
因为目光太长她是不会接受的。
如果你的目光还没老板长远，那就要趁早跳槽，留个好印象:chushi 。
个人认为设计总监工作危机可能是由老板的思想而定，不是由薪水而定。

ANNY_WAN

原帖由 石头和尚 于 2007-9-19 11:32 发表
国内很多服装企业都是夫妻档，总会有一个监管开发！
你作为总监，比来老板的眼光要长一天，如果你现在长的天数多了，那你可要小心了。
因为目光太长她是不会接受的。
如果你的目光还没老板长远，那就要趁早跳 ...

我同意你的观点，所以说有思想的认识痛苦的。老板有思想，员工没思想，老板痛苦。老板没思想，员工有思想，员工痛苦。。。。。

zjplyy79

原帖由 kamchi 于 2007-9-18 11:11 发表
国内品牌只会看即时的销售数据, 忘了开发不是马上做大货的, 希望你是神, 能变出钱来!
国外品牌会给你一个较长的蜜月期去了解品牌, 去发挥更好的创意空间…………
工资越高, 危机压力越大,
想坐得久些, 只能找 ...

说的很对,国内的品牌设计师在国内老板们的眼里只是一台赚钱的机器!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

miumiuco

原帖由 kamchi 于 2007-9-18 11:11 发表
国内品牌只会看即时的销售数据, 忘了开发不是马上做大货的, 希望你是神, 能变出钱来!
国外品牌会给你一个较长的蜜月期去了解品牌, 去发挥更好的创意空间…………
工资越高, 危机压力越大,
想坐得久些, 只能找 ...

基本是这个情况的
不过也没事,如果事事是都顺,也没什么味道
总之,走过的总会有痕迹~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

zhaojun35

就让它流入大海,这是来自藏教的一句流传已久的真理
中国服装界发展的缓慢,总监的危机归于的就是个人的力量薄弱
一盘货不应该是总监一个人责任,是一个团队的凝聚力,里面有市场部的详细调查报告,往年的销售分析
策划部的形象塑造CIS,推广,日常销售及营运管理也是要需时需力,必须完善的
中国很多服装生产商是从批发型发家,观念也停留在此,可是随着服装批发市场的日见萎缩,消费市场的国际化,
反倾销诉讼,环保等问题,作为纺织大国培育自己的品牌,发展高知名度品牌的绿色服装,生态服装成为了重点发展的领域.
生产批发到品牌经营转型,产品的开发已由"量化"到"质化"的方向转变,产品开发设计作为品牌经营的基础,更是重中之中
设计总监的更是任重而道远啊!一个人的力量是微小的,中国企业更需要一个完善的开发设计中心······

char_fen

呵呵``企业对总监的期望值太高了