该怎么干好设计总监的工作，一个刚转型的总监困惑

boyd1993

好吧其实我一直不知道设计总监是干啥的...

feihailong

是不是天枰星座的人都是这个脾气呀？  

JIWU丨集吾

我现在和你处境差不多····我们两个很相似····

ada_flower

既然老板给你总监的机会，你就有一定的实力及能力，缺乏的应该只是对自己的自信和对管理手下的魄力！

xiaoyuemykou

我觉得最重要的是自信心啊···然后才德兼备···公私分明···培养自己的人格魅力···哈哈···正在学习~~

Cyanapple

JEXUS 发表于 2012-6-26 12:37
我现在和你处境差不多····我们两个很相似····

不错，有钱途，都是总监级别的人物。

2422631977

从被领导转行，当领导真是一个难题！！

管理员

设计师做管理员，真的很头疼的，又要管人又要管进度还要管质量

luisfonsi

俺作为一个过来者，看到你这个情况我也有些思考。
我的性格也和你相像，但只从事4年设计工作，曾经做过版房主管。现在是设计主管职位，我头上还有一个设计总监。
我现在是处于管理于人及管理人的中间夹层，所以作为一个管理者和一个被人管理的状态下，深知两者之间的取舍和需求。
首先，既然你的老板让你做总监，那他就承认你的设计能力和希望你可以协助他的工作，你要多和他进行工作上的探讨，要得知他想要你为他做什么。同时，你也希望他能给你实权，就是说你拥有对工作的决定权，包括人事的工作分配和职位的晋升等。
作为一位领导，除了给予工作任务，还要知人善用，可以担当得起他们工作上出现的问题，并且能解决这些问题。
当一个下属有能力从事更多工作的时候，要懂得为他争取更好的福利，比如工资、权力等。
当下属们想你反应问题，而你又不能做主或处理不了的时候，要向老板说明，寻求解决方法。
当他们知道你能依赖的时候，自然而然地顺从和信任你了。
总监的自信源于自己的工作能力，也源于自己的人格魅力，合群不合群不重要，重要的是不要让人看不起。

而我自己也在努力学习当管理者，我们一起努力吧~~

张建忠

这个真的很难  我现在自己也是一样  管不好人。 现在只能死命令，该什么时间出的东西就要什么时候见到东西，季前自己先做好季度开发的计划。