～～～～～～～～～品牌管理：品牌经营系统策划～～～～～～～～（申请二级以上加精）

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(4)品牌过度扩张，造成定位模糊；
　 (5)品牌形象建设缺乏创新，滞慢于消费群思想的更新。 　　在衰落期企业可视造成衰落的原因，采取不同的策略。其一，促成品牌再成长。对品牌运营系统重新进行战略规划与调整，使品牌能满足新的市场和新的需求。其二，对于无法挽回的品牌，采取收割的策略。最大可能的降低品牌成本，获取利润，并在适当时机使之退出历史舞台。　　品牌的动态成长特征决定了品牌经营系统策划的动态特质，没有一劳永逸的品牌策划，品牌策划不能停留在过去的成功的荣耀或失利的阴影里举步不前，只有充分认识到品牌的动态策划特征才能赢得品牌的成功。例如，在国内感冒灵市场中三九品牌相对于康泰克等品牌较弱，但由于PPC的原因，康泰克不能继续在市场中销售，三九及时抓住这一市场机遇，赶在其他品牌之前打出了不含PPC的口号。 ］［
　　6.2品牌策划实现品牌再成长　　品牌成长过程可以被视为是一个动态的变动过程，理想的品牌成长是处于一个螺旋成长上升的通道。“品牌成长环”就是品牌在成熟期由于发掘了新的成长点或由于对市场绝对的控制力，竞争优势持续留存，而进入新的成长期，再步入新的成熟期的过程。品牌再成长，是企业充分了解外部市场环境，结合企业资源状况，发掘新的市场，或进入新的领域，对品牌系统整合经营而实现的。品牌成长环路的形成需要企业具有市场创新及产品创新的能力。其过程为通过将品牌延伸到新领域、新市场等手段扩大品牌市场占有率。例如，美国强生（Johnson & Johnson）其婴儿沐浴露在进入产品成熟期后，其通过将该产品推向年轻母亲市场促进品牌进入了新的成长周期。“品牌成长环”充分体现品牌动态的成长特质，品牌成长环的实现需要企业对品牌的系统经营，在动态中寻求品牌的持续成长。如图5，品牌经历了筹备期——推广期——收获期后，在刚刚步入衰退期时，如果品牌积蓄的无形资产依然存在，那么通过产品创新等手段可以促进品牌进入第二轮的成长周期，如果品牌市场声誉受损，不具备进入下一轮循环的可能，就会永久地退出市场。在现实中比较遗憾的是一些企业对于品牌的价值判断不佳，造成一些具有良好市场形象，凝聚着企业无形资产的品牌离开市场，造成企业的损失。 　　品牌经营系统策划首先要创建品牌，而后还要努力形成品牌再成长。　　首先，品牌经营系统策划为品牌经营制定了战略远景目标，并切实按照战略远景规划运作品牌。正如美国商业作家兼社会研究家约翰·奈斯比特（John·Naisbitt）所说：“除非先有战略远景，否则战略规划一钱不值。” 没有明确的战略远景目标及规划，品牌优势的建立无从谈起。　　其次，品牌经营系统策划把持系统的观念，审视系统的每个部件的特点，制定出符合系统最优原理的策略，保障品牌优势的长久维持； 　　第三，品牌经营系统策划把持动态经营观点，通过对市场的研究确定创新的品牌识别系统及品牌竞争系统，通过审视市场的变化来制定品牌经营战略及策略。
　　品牌经营系统策划从品牌的系统性、动态性全面审视品牌成长的过程，及时为品牌经营系统把脉，促成品牌的成功。。以系统论中所讲的木桶理论来说明，木桶盛水的容量是以制成木桶的最短一根木片为极限的。只有系统最优，品牌才能良好发展。如果系统中各元素建设不均衡，企业在资源投入时只注重某一局部，而造成偏食及整体的营养不良，就会造成品牌建设不均衡而缩短品牌寿命。

JASSON

晕，好多啊，看不过来了，下了慢慢看．支持:D:D

木子李②㈩

呵呵，这么多的，看样子得好好学了／

天下

支持好资料．．
下了慢慢看．

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原帖由 JASSON 于 2006-3-22 16:01 发表
晕，好多啊，看不过来了，下了慢慢看．支持:D:D

哈哈，好的啊／
在这上看好哦，我加了色彩的

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原帖由 木子李②㈩ 于 2006-3-22 16:33 发表
呵呵，这么多的，看样子得好好学了／

学海无涯啊．

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原帖由 天下 于 2006-3-22 16:40 发表
支持好资料．．
下了慢慢看．

好的，谢谢你的支持．．

地狱魔界

一流服装品牌为何进不了一流商厦？“


中国女装看杭州”。近年来，杭州女装产业发展突飞猛进，一大批在本土非常畅销的著名女装品牌已经浮出水面。但却进不了杭州以“一流时尚”著称的银泰商厦。不光如此，在中国男装重要生产基地、名牌云集的宁波，一批本土“中国名牌”男装，却“拿”不到宁波金光百货商厦的“入场券”。这样的尴尬，在北京燕莎购物中心、上海巴黎春天等时尚前沿窗口同样在发生……中国一流品牌的服装为何进不了中国一流的商厦呢？

  10月23日下午，在第九届宁波国际服装节“中国服装论坛”上，中国服装设计师协会副会长、中国美术学院染织与服装系主任吴海燕教授，中国服装协会副会长、杉杉集团董事局主席郑永刚等业界人士，不约而同地提到了这一尴尬现象。

　　“其实，当前中国一些名牌服装无论从制作工艺、面料选择还是从设计水平看，已经今非昔比了。前几天，我刚接待过一批德国、法国著名时装设计师访问团，他们实地看了我国一些品牌服装后，连连称赞。但许多国人就是自己瞧不起自己的品牌。我们当不能妄自菲薄！”吴海燕教授不无痛心地说。

　　时下，国内一流的商厦进场“门槛”普遍设得过高，欧、美、日、韩以及我国的港、台品牌进场畅通无阻，但若是中国大陆本土的品牌就意味着“显得不够档次、不够时尚、不够国际化”，这令国内一些服装品牌企业吃了许多“闭门羹”。吴海燕教授直言不讳：“这国内一流的商厦，却多数替国外服装品牌在销售，总有点不太正常。”

　　她剖析，这与一些国内服装企业只注重加工产业链，而忽视了销售链、设计链的误区有关。销售链、设计链与加工产业链隔断，企业只会把自己捆死在“加工者”的单一角色。没有自己强有力的销售链，就攻不进国内一流商厦的“门槛”。因此，只有整合产业链、设计链、销售链，“三条腿”走路，才能从服装生产强国走向设计强国、销售强国。

  目前，全世界服装出口市场中，有80％掌握在美国人手里，因为运营中心总部设在美国。美国人其实在遥控指挥，比如中国制造的服装，你这家企业多少货销到巴西，多少货销到智利，美其名曰“配额”，实质是全球购需大调度。而中国服装企业只扮演了“加工车间”角色，赚取一点微薄的加工费而已。

　　“如果中国一流品牌的服装，连中国自己一流的商厦都进不了，那么谈何容易冲出国门，进入巴黎‘老佛爷’、纽约曼哈顿、东京银座等国际时尚前沿的销售窗口呢？”业内人士忧心如焚，也许更值得社会各界深思。

　　郑永刚认为，市场国际化首先是品牌的国际化，企业的发展、产业的发展乃至国家的发展，都是品牌的竞争与博弈结果。民族品牌责无旁贷该打造自己强大的销售链和设计链。

　　事实上，越来越多有着如此气魄的品牌服装企业也正如此地身体力行。韩国服装设计师断言：在亚洲，今后能冲出亚洲的国际时装大品牌，最有希望在中国。

[ 本帖最后由 地狱魔界 于 2006-3-22 19:15 编辑 ]

天下

强烈支持楼主啊．．．．:D:D

阿埃＋男装

好东西啊 ！
就看完了 ，有点累