服装市场营销感悟点滴

icedown · 发表于 2011-5-23 12:54:54

共同努力，一起学习，有些东西想说，可还没整理好，整理好了贴出来！

mumu0127 · 发表于 2011-5-24 21:28:30

回复小乖虎的帖子

深有感触，销售真的很能锻炼人

yanus123 · 发表于 2011-5-25 13:34:57

回个帖子支持一下

guoqingheng · 发表于 2011-5-25 18:08:45

从实践出发，终端店铺的管理是关键，

郑晶 · 发表于 2011-5-28 10:14:00

看了评论心里有总说不出的感觉，还没出校门都感觉好沮丧了，还好兴趣是最好的老师...

漫想1110 · 发表于 2011-5-28 17:43:51

喜欢服装坚持到底

领袖服装工作室 · 发表于 2011-5-29 02:20:03

rayyq · 发表于 2011-5-29 19:46:08

回复 haitan_911 的帖子

我的情况与你挺雷同的
对你的问题跟进个人意见做个回答，具体操作还是看你自己
一、有人违反了制度一定得处罚，无规矩不成方圆，今天不处罚，下次呢？下下次呢？如果都不处罚制度还定有何用？即使是处罚人也是以德服人，以理服人，如果你是以身作则的领导，处罚了他只会让他更服你，其他员工也更服你，实在不服从公司制度的，也只能让他去适合他的公司了。
二、店内的财务损坏不赔偿，那谁承担？不了了之的结果也是公司承担，如果是正常损耗公司承担无可厚非，也是在公司预算当中的，非正常损坏一定由当事人负责。
三、再老资格的导购如果以资格来威胁公司，这个人可以让他走了，你留着何用？你之所以怕的原因是没有好的接班人，人才梯队建设做得不好，公司的发展不是靠一个两个能人的能做起来的，近朱者赤、近墨者黑，如果他心态一直不能调整好，拿着辞职来威胁你，最好不要留，留下一个负面，会影响你其它员工
四、管理是为销售服务，管理上去的销售也会有相应的提升，你如何做管理，你如何做销售，对销售和品牌没有帮助的管理是浪费时间，一切管理制度都没有能做好销售也是运气，我们不能靠运气而去做生意
五、要对自己有信心，不要一味的模仿，但可以借鉴、学习，学习一刻都不能停，到现在你还来问别人哥弟的工资待遇说明你自身的学习力不够，位于同一商场同一楼层你们的竞争对手的导购你认识不？熟悉不？他们每月销售你知道不？他们的底薪你知道不，提点知道不，福利待遇知道不，招聘要求知道不？如果都不知道，下次没事巡店的时候去他们店里面找他们的导购闲聊下
预祝工作顺利

rayyq · 发表于 2011-5-29 20:03:28

回复秦思的帖子

剩者为王，大浪淘沙，不过若真不适合就换吧，如果是因为遇到困难与阻碍了请坚持

rayyq · 发表于 2011-5-29 20:12:31

回复一只裸奔的猪的帖子

设计出来的是产品，产品是要销售出去的，销售的地点是市场，更重要的是市场上的消费者
从设计出发，有想法，要结合市场，而不能脱离市场，脱离了市场的产品生产出来只能是库存，是成本
设计时考虑你设计的产品卖给什么样的人，他们的身份，地位，品味，行为，消费能力与消费习惯，什么会影响他们购买，你的产品到了他们手上，他们在什么时间什么地点什么场合会使用你的产品。如果都考虑好了，设计出来的一定就可以销售出去的。
设计是为了销售，是为了利益。说白了就是赚钱

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