谁能指条路！！！

q83509799

各位好，我现在刚去一家新公司上班，老板要我全权负责店铺的事情，但是现在面临的问题是；
1、店长、店员没有专业知识。没有经过正规**店系统的学习、培训；
2、都是90后，不管是跟她们讲道理、强硬要求、讲对她们的切身利益也好，都不听，就算听了也是左耳进右耳出；
3、店铺面积小，但货品超多，60平的店面，出样的货品大概有800件衣服（没算配件类）；
4、店铺同时进行的折扣太多；
5、店铺没有任何宣传、知名度几乎为零；

现在我个人所解决这些问题的方法：
1、每天去店铺了解、关心店长、店员情况用心跟她们沟通，请下午茶；
2、每天开一个店铺会议、讲我在店铺所看到的情况（接待顾客时的、没有顾客时的、店员个人的）；
3、折扣马上即将调整；
4、计划在店内做些形象宣传；
5、已制定了店铺营运手册，给员工学习一段时间后，制定考核制度；
6、培训（心态、销售技巧、陈列）
7、抽时间带店铺员工走访本区域内其他品牌**店，让员工现场感受别的品牌店的导购是怎样做的；


上面所写的这些是我现在所想到的，并有些已经开始实施了的，不知各位大大有没有更好的办法。谢谢！！！

q83509799

先占个沙发先···

q83509799

没有人······

ganlaomt

提到加薪就来劲了，坚持吧

q83509799

ganlaomt 发表于 2011-7-27 15:38
提到加薪就来劲了，坚持吧

你所说的加薪·我也跟她们提过··但貌似没什么用。店铺的人感觉个个都快成仙样·都无欲无求的！

铁涵

呵呵，无欲无求的生活也挺好~~~

q83509799

铁涵 发表于 2011-7-29 20:32
呵呵，无欲无求的生活也挺好~~~

无欲无求是好，那你上班是为了什么呢，如果这样的话，我更加不好管理。

lansebeike

坚持考核制度，没有规矩不成方圆，做得好坏要公平公正，奖惩适当，每天要有计划。

q83509799

lansebeike 发表于 2011-8-1 15:53
坚持考核制度，没有规矩不成方圆，做得好坏要公平公正，奖惩适当，每天要有计划。

考核制度后面会慢慢实施·现在不能太急。对付90后导购，我慢慢已经悟出一条道了！

lvchenkai

可以把某个人有假装提拔起来的意思。。。让他们都各自感觉到有危机意识。。但也要适当   不能让他们有矛盾