在建筑中领悟点什么(在第4、5页有更新)

弓子 · 发表于 2009-12-20 03:25:28

嗯,说得也是哦,这些方面在国内是不如国外的哦!11
qinchao19860323 发表于 2009-12-19 10:29

通过深入的合作慢慢的会充实自己某些方面的不足，因为站在门外光去从侧面去思考他们的成功很难领悟

弓子 · 发表于 2009-12-20 03:27:02

回复弓子

嗯！是个好的素材有便有角的很不错的灵感！
程瑞文发表于 2009-12-20 00:08

国外有很多服装设计大师的作品看起来和建筑作品有异曲同工之妙

我是一个演员 · 发表于 2009-12-20 10:11:24

ef13

通过深入的合作慢慢的会充实自己某些方面的不足，因为站在门外光去从侧面去思考他们的成功很难领悟
弓子发表于 2009-12-20 03:25 AM

嗯,是这样哦,就像温州很多企业对ZARA的运营模式学习一样哦,没有亲身的体会很难得到人家好的方法和经验哦!ZARA做得再好,也只是成为商业运营人的一个吹捧!ef13

弓子 · 发表于 2009-12-20 11:39:22

嗯,是这样哦,就像温州很多企业对ZARA的运营模式学习一样哦,没有亲身的体会很难得到人家好的方 ...
qinchao19860323 发表于 2009-12-20 10:11

是啊，很多企业在向欧美学习的时候很难深入地了解内在的东西，就像以前的品牌之学别人做发布会，欧美的发布会是针对什么、为什么去做、每一季怎么去做都能不清楚，国内很多企业只是为了扩大影响或招揽加盟等。说到ZARA，很多人引以说道的就是它的物流分析、配货、营运体系，包括它强大的买手团队等等，至于他们为什么选择这种方式是不是有更好的方式很少有人深究，并且每个企业的最终营运模式都是市场改善的结果，优化组合后最适合自己的一种模式，我们可以去借鉴但是一定要想想自己要做什么样的企业。并且你所说到的商业运营人的吹捧也是一方面，在国内很多商家也是人云亦云，互相吹捧，做企划案也是只看别人结果不去看别人如何浇水修剪，就像最近国内男装届盛传的某品牌，都议论纷纷互相捧场，殊不知自己的捧场带来的业绩也成了别人的谈资。不过在运营方面国内有些商家还是慢慢走出了自己的特色并且取得了还不错的成绩，就像百丽等企业

pptangxiaonan · 发表于 2009-12-20 13:44:38

支持一下啊

弓子 · 发表于 2009-12-20 13:56:45

支持一下啊
pptangxiaonan 发表于 2009-12-20 13:44

谢谢支持

我是一个演员 · 发表于 2009-12-20 15:20:57

是啊，很多企业在向欧美学习的时候很难深入地了解内在的东西，就像以前的品牌之学别人做发布会，欧美的 ...
弓子发表于 2009-12-20 11:39 AM

百丽好多年咯,记得小的时候,就有一个广告词"百变所以美丽"呵呵,
就像人家所说的,下一个品牌传奇的缔造者是买手,有时候,想来是有些正确的,也是有可行,也是有例子,可以找到的,但是感觉那样的模式不是一直有人在做么,况且在中国来说,假东西太多,地域差别太大,同样的东西,换个地方都是有价值的!
还是要学习别人的同时,走出属于自己合理发展的路才是真的,那些鼓动和极力吹捧东西,仔细想想好像是不怎么完全可行,在跟很多同行网上聊天的时候,很多人大多数是在谈论某个某个品牌什么档次,有多好,有多差,其实最多的还是在外面看热闹,并且有人说美邦的销售运营模式可以和ZARA有得比,有人说完全不同,各持意见,由于中国人的心理,像ZARA.h&m进入中国,排对,像麦当劳,肯得鸡.....
也不能说中国人的心理这样,人家确实做得好,现在明星都开店,也搞自己的品牌,...社会以经很复杂咯!ef13