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入世以后的中国被称为世界工厂,这个工厂的一个主要产品就是服装,这是因为中国具有劳动力和原材料等诸方面的比较优势。中国的服装业在享受这种比较优势之余,也一直在思考如何将一个服装大国,转变成一个拥有自己知识产权的服装强国。与此同时,中国自身经济的不断发展,既可能使这些比较优势失去,也可能对服装业现在的营销模式提出挑战,从而促使我们不得不对服装业的发展趋势进行思考。
一、 服装柔性制造的必然性
随着人们物质文化生活水平的提高,服装消费已经具有明显和日益强劲的个性化趋势。服装的个性化消费趋势要求实施柔性制造。
1.柔性制造式服装企业避开过度竞争的有效策略
服装是典型的垄断竞争性行业,由于社会生产的发展和资本的积累,服装行业出现过度供给和过度竞争的局面。根据产业组织理论的研究成果,竞争性行业是无利润可言的。即使在产品存在差异性的垄断竞争行业,过度供给的压力迫使市场相当大一部分产品的价格迅速跌落,并陷入得不偿失的经营状况。不言而喻,过度竞争只能在短期内使消费者获得一定的实惠。但是从长期来看,过度竞争不仅使厂商得不偿失,而且也使消费者得到的一点点实惠因生产压缩和垄断形成而灰飞烟灭。所以无论是服装行业,还是其他行业,无论是企业界,还是经济理论研究都必须高度关注如何解决过度竞争的问题。
在市场出现明显的过度供给条件下,服装企业通过推广柔性制造(在服装行业更清楚地表述为服装定制),可以更好地满足消费者的个性化需求。在刚性制造占主导地位的条件下,实施柔性制造的企业可以通过满足消费者的个性化需求而吸引顾客。在这种条件下,实施柔性制造的企业实际是开拓了一个全新的消费领域。在这个新的领域由于经营者数量较少、供给能力有限,产品能够满足消费者的个性化需求,厂商具有较强的价格决定能力,能够获得丰厚的利润;在柔性制造得到普及条件下,一方面,柔性制造通过极具个性化的产品提高消费者对服装的需求,增加服装市场总容量,减少过度竞争。另一方面,柔性制造厂商通过互联网络的互动式通讯和价格折扣等措施及时掌握社会对相关产品的详细需求,严格按照消费者的订货组织生产,使得一部分不具备柔性制造能力的企业退出市场。避免服装行业的过度竞争。
2.柔性制造是服装企业开拓市场、提高竞争力的重要途径
柔性制造或定制就是根据消费者的个性化需求生产服装。从市场学的角度,柔性制造实际上是在各个细分市场对需求的最准确定位。因为厂商可以严格按照消费者的要求、愿望进行设计、生产,所以,在同一种类的服装产品的所有细分市场上,柔性制造都能很好地满足消费者的需求。譬如,在春秋装类的服装柔性制造方面,无论是老年消费者,还是青年消费者,无论是男性消费者,还是女性消费者,也不论是高收入消费者,还是低收入消费者,只要消费者把他希望的服装的颜色、面料、质地、尺寸等信息通过互联网络或其他方面告知服装企业的管理者和技术人员,服装企业就能不折不扣地按消费者的需求生产出他们满意的产品。所以,柔性制造实际消除了各细分市场上的界限,形成一个需求更大的市场。柔性制造的特点使服装企业能够出奇制胜,可以取得事半功倍之效。毫无疑问,柔性制造是服装企业开拓市场、提高竞争力的重要途径。
3.柔性制造是中国服装企业走向世界的必有途径
假如WTO把中国国内市场纳入国际的统一大市场中,使中国服装企业面临更加激烈的市场竞争。相比较而言,中国服装企业资本力量不足、影响渠道不畅、品牌声誉较差,在国际经济一体化和国际经济大竞争格局中处于明显的不利地位。毫无疑问,在刚性制造技术条件下,中国服装企业要走向国际,与国际服装巨头抢市场、争利润存在一定的困难。但是在柔性制造技术方兴未艾的条件下,中国服装企业实际与国际服装巨头处于同一起跑线上。必须实事求是地承认,国际服装巨头资本雄厚、销售渠道通畅。但是在服装企业柔性制造潮流下,雄厚的资金和通常的渠道以及县属营销技术并不是决定竞争优势的关键。在很多情况下,因地制宜、甚至因陋就简可以变不利为有利、反败为胜。所以,在中国存在巨大的劳动力成本优势的条件下,中国服装企业能否在竞争激烈的国际服装市场上获得竞争优势的关键就在于它能够抓住柔性制造的历史机遇。
二、 服装定制营销的思考
1、 服装定制营销的关注点是什么
在成衣工业时代,服装企业不遗余力地进行产品创新与开发,虽然营销花样也不断翻新,也重视对于市场的研究,但本质上是为了生产什么样的产品,为生产出来的产品寻找出路,提高产品的出货率,减少库存,为成衣卖一个好价钱。
这样看来,成衣工业时代,服装企业的关注点是产品。
个性化服装时代,服装企业将享受成衣时代的服装制造技术和设计经验,将关注点转移到顾客身上,更关注顾客将有什么样的个性化需求,服装企业将如何获得这些个性化需求,服装企业提供一些什么样的基础资源,让顾客尽情地表达这种个性化需求,当这种需求已经准确表达以后,服装企业应该采用一种什么样的生产组织模式,满足顾客的这种需求,而使顾客购买这种产品比购买成衣获得更高的性价比。
个性化时代,服装企业的关注点应该是顾客!
正因为顾客已经成为服装企业的重中之重,服装企业要做的第一件事就是建立有关顾客的数据库,为顾客提供服务,类似我们现在说的客户关系管理,了解顾客的真实需求,规划满足顾客需求的各种资源,提供顾客所需要的各种服务(包括增值服务),建立顾客与企业之间的互动通道。
2、 现代服装定制营销不是传统的裁缝店
现代服装定制营销在某种意义上是对成衣工业的否定,但并不是又回到了原始的裁缝店时代。
新一轮的个性化服装不再是一个一个的裁缝店各自为战:因为原始的裁缝店不能满足顾客对于高于成衣的各种要求,原始的裁缝店几乎无法满足顾客的设计要求,无法给顾客提供一个设计平台,在样板、服装制作工艺、服装设备、服务等诸多方面无法提供与现代成衣工业同一水平的标准,这已经是被事实证明了的。
要实现真正的个性化服装定制,必须在现代成衣工业的基础上,利用现代成衣工业的资源,再增加顾客参与的通道,提供顾客实现自我意识的成分,所以,个性化时代的服装定制营销模式实际上是一种大规模定制营销模式,而不是原始的裁缝店定制模式。
这种定制可能也通过裁缝店的形式表现出来,但这些裁缝店是以工厂为后台的连锁形式,也可能是直接在互联网上的虚拟裁缝店,或者,是其他的表现形式。
3、 大规模定制必须突破的瓶颈
服装定制营销具有几个特征:
A、 构成服装产品本身的各要素各式各样。这些要素包括材料(面料与各种不同类型辅料)、款式、样板、工艺、尺寸等等,这些各式各样的要素如果批量很少,则无法采用流水线生产,从而在产品制造成本上,使定制营销模式明显劣于成衣营销模式,这样,顾客虽然获得了定制的心理满足,但在一定程度上牺牲了经济性;
B、 如果不能采用流水线生产,产品质量很难达到顾客的要求,与成衣营销模式比起来处于劣势;
C、 定制营销只能采用零库存模式,这样便导致制造周期延长。
这样看起来,要实现服装大规模定制,速度、成本和质量是摆在服装企业面前,必须克服的三个瓶颈。如果不能够克服这三个瓶颈,要采用大规模定制并取得市场成功是一件很困难的事情。
三、 构造大规模服装定制营销模式
如何构造大规模定制营销模式呢?下面以成衣营销模式为对照,在此基础上讨论构造大规模定制营销模式的方法和策略。
1、 构造大规模定制营销模式的技术基础
现代信息技术为克服服装定制的三个瓶颈提供了可能。之所以说信息技术能够改善定制营销模式,主要是因为信息技术有如下几方面特征:
数据处理速度快,克服了定制所带来的批量多,数据量大的挑战。工业制造中的数据处理对人工而言也许是一个挑战,但对于电子系统而言,再大的数据处理量也不会造成流水的拥堵,因此,应用信息技术后,对于定制模式而言,不但不会增加岗位,能够防止数据处理工作造成的流水拥堵,而且还能在规模批量生产的数据处理基础上提高效率。
数据传递速度快,顺应了定制营销对各环节反应快的要求。定制营销模式与传统成衣营销相比,数据大量增加,而且对于数据传递的速度也提出了更高的要求。如果应用网络技术,就完全可以解决这一问题,而且能够大幅度降低人工处理的错误和成本。
数据存储方便,在数据查询和数据分析方面保证了定制营销模式对细节数据的要求。定制营销模式与成衣营销模式比起来对细节数据的要求高。而信息技术在数据存储、查询和分析方面的优势能够满足定制营销提出的这种挑战。
另外,应用信息技术还可以减少制造过程中控制的成本。
2、 制造流程重构
制造流程重构的目标是提高产品制造速度和质量,同时准确和快速处理由于定制而带来的大量生产信息,降低由此而提高的生产成本。制造流程的重构可以从如下几个方面展开:
改造供应链。定制营销模式对原有的供应链管理提出了挑战,材料单品进货量减少,供应速度要求加快,材料品种大量增加,这时的工厂不应该只是增加供应力量,而应该使用软件建立供应管理系统,与供应商的库房数据库实行联网或者能做到互动,从而可以做到供应计划准确快速。与此同时,如果能够更好地利用第三方物流,或者改善自己的物流体系,与原有的手工供应管理比起来基本上能够克服定制营销带来的挑战。
改造计划调度系统。在现有的大部分成衣企业中,生产计划调度仍然是手工模式,这种手工式的计划调度系统不但效率低下,而且出错机会高,共享性很差,查询检索很困难,不要说适应定制营销,就是对于成衣营销也存在很大的缺点。因此,急需应用信息技术进行改造,改造过后,基本达到智能自动调度,信息制造全程共享,从而大大提高生产调度的能力。
调整产前准备流程。不同的营销模式,不同的企业产前准备流程不一样,但是这些产前准备流程完全可以应用信息技术进行改造,提高产前准备的效率和准确率。
实时质量控制。对于定制营销而言,各种不同的产品标准,规格和技术数据等技术性文件比成衣营销变化快,制造工人和品控人员再也无法象成衣生产一样,可以凭脑子或几张纸就能实施生产,采用信息技术快速编制和传递生产技术文件,对产品进行实时质量控制。
改善技术支持系统。采用信息技术,建立技术数据库,实施技术数据管理和分析,改善技术支持和提高研发水平。
实现自动配套和个性化包装。对每一件产品制定一个产品ID(产品“身份证号”),使用数据库的形式,将与产品相关的信息与产品ID联系起来,完成产品的自动配套和个性化包装。 |
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