本人从事牛仔服装多年,现任跟单业务主管,对牛仔跟单的流程比较了解,基本操作如下: 起板(先将原板及要求用数码相机照下并放在电脑里,复板做好也要拍下来存放在电脑里),用样板卡将以下内容写上
1.板号、客户、编号、布料。
2.数量、起板的码数。
3.设计或客人的修改意见、尺寸、裤型。
4.用线、商标、辅料、绣花、印花、等等的特殊配料。
5.洗水要求。
6.如果客人有特别的要求就必须注明。
7.落板日期、出板洗水日期、收回洗水日期、发出客人(或档口)日期
用记录本记录以上的资料,统计所有的布料及辅料,写一份订购单到采购部采购所要的东西。以上七点齐备后连同样板(或图纸)拿给起板主管安排生产样板。跟踪生产过程(包括绣花、印花),板房完成样板后检验是否正确,尽快将样板交给跟洗水员并把洗水重点说明。跟进洗水时间、洗水质量,洗水回来后马上把辅料(钮、钉、鸡眼、等的装饰物)交打板员并配合打板员完成样板。切记要按客人要求日期交板。
落单,在制单上的要求
7. 1. 布料(包括代布或其它装饰布)
8. 2.下单号、款式、编号
9. 3..数量,码数比例
10. 4.
辅料及用量
车间:线、商标、拉链、其它装饰物
包装:钮、钉、吊牌、皮牌、腰牌、胶代、纸箱、等的辅料,其它特别要求
5.尺寸及图片
6.注意事项
车间:绣花、印花、做工明细等注意的地方。
包装:打烫方法,包装要求
7.
洗水方法及注意的地方
8.
客户名称,落单时间、地点,水前出货日期、洗水厂名称及送回包装日期,还有客人要求出货时间.
统计制单上的布料及辅料并交采购部,每天必须跟踪了解落单及辅料的情况, 跟踪了解大货进程(水前生产、水洗、水后生产),与相关人员(生产主管、QC员、车间师傅验收员、包装主管)跟进质量,出货时到包装部验收产品是否合格,检查包装要求是否正确,而外单在出货前各款抽1条中间码的大货船头板。.
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