最有激励效果的终端导购工资设计方案

未然.森语 · 发表于 2009-7-18 14:33:31

本帖最后由 josam 于 2009-7-18 14:34 编辑

终端员工的工资方案设计的是否合理将直接影响到终端导购的工作积极性，更会影响到销售业绩，因此在设计工资方案的时候要注意一下几点：
1、强调多劳多得，能者多得
2、不忽视团队合作合作精神，体现团队合作才是终端赢利的基础、
3、因材施教，因才是用。将合适的人调配到合适的岗位上才能发挥个人的最大价值。一个超级导购不一定可以成为一个合格的店长，一个合格的店长，不一定是超级导购

只有员工得到与付出和成绩相符的报酬，并且在团队中印个人的能力得到别人的尊重和肯定，同时也在团队中帮助了别人，使得团队的业绩整体提升，个人的价值才能得以最大化的体现。
因此一个好的导购工资设计方案，将直接影响到你的团队的战斗力、凝聚力、销售目标的完成、个人价值的提升、品牌形象的展现等等。

sunqiaozhen1025 · 发表于 2009-7-18 15:45:13

传说中的沙发啊。

wyydza · 发表于 2009-7-18 17:59:48

为什么都要钱啊

小叶爷 · 发表于 2009-7-18 18:27:02

想借鉴一下，可是好贵贵噢

小叶爷 · 发表于 2009-7-18 18:29:51

我买了，还是再支持一下喽

海临风 · 发表于 2009-7-18 19:59:53

想好好借鉴一下，希望可以得到启示。

尖刀人物 · 发表于 2009-7-18 20:04:02

将计就计　　　　　　　　　　　　　　　　

maxyoung · 发表于 2009-7-18 20:18:21

大而空...好象作用不大

yzfs · 发表于 2009-7-19 17:49:36

我来看看，是否与介绍一致

yzfs · 发表于 2009-7-19 17:54:06

谢谢，这个方案非常具有激励与可操作性

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