不要盲目地跟从ZARA&HM

dedeyuan

在国内做比较久的服装从业人员，相信大家对于HM和ZARA的到来也觉得就这样。并没有如一些外面所说的那样让人吃惊。除了ZARA女装款式多一些，其实质量实在没什么好说的。至于其男装，说实话，放在中国的市场来看，也就一般。要评论款式也算不上fashion，要质量baleno也能平了它。至于HM，更不用说了，很多人逛了半天，也没发现有什么东西好买的。款式就不用说了，其质量连外行的人都觉得不堪入目。所以，对于那些新入行的服装从业人员来说，兜售这两个品牌的经验实在没什么意思的。
       说到他们的公司运营，的确，他们的实力很大，可以做到那样。但是作为做国内市场的那些品牌来讲，相信那些老总都很清楚，也就作为一种信息，当作知道罢了。没必要去跟做的。毕竟人家走的是世界性的，且资金势力雄厚，做的城市也都是一线城市。对于国内的品牌来讲，我们是以国内的沿海城市和内地城市为主。而且，中国的确很大，又四季分明，如果把整个中国都运做起来的确很不容易。中国的内需真的很大，如真的能做好已经很不错了。也正因为需求大，所以别国纷纷来分一杯羹。可惜的是，很多人只是认为在中国砸钱就可以做成了。于是我们看到好多品牌失败了。所以，要在中国运做服装品牌，还是要摸索自己的道路。每个公司有自己的方式，但是老是觉得缺一点。所以，要分析好自己的问题。千万不要盲目从洋。
       做好市场调查很重要，特别是产品各地区的销售反馈信息汇总很重要。因为你一路的失去和获取，恐怕你最清楚的，没有人会把成功在第一时间告诉你，只会把之前已经发挥尽的历史经验告诉你。就像HM和ZARA，都知道没人能及他们的运做规模才这么公开的，其实从谋种意义上是种企业的宣传。现在，你知道他们了，所以他们成功了。其实，每中经营模式都会遇到问题的，我们要把自己的运做经营模式问题挖掘出来。然后进行体制分析，最终想办法解决它。在此，仅发贴，鼓励大家。其实没有十全十美的公司结构，只有还不够凝聚力的团队。
       专业提醒：本人经常去ZARA，在挑选货品调查的时候，经常发现很多货品都没货。即，说明了他们的配送系统和产品市场预估还是问题很多的。国内的经营者对自己要有信心啊。

MR.王

两点看法：
1、楼主错别字比较多，举例“运做”，应是“运作”；“谋种”应是“某种”，等等；
2、对于如何学习ZARA及H&M，应采取“去其糟粕，取其精华”的方式，不能一概而论。
鉴定完毕。

esidai2000

支持楼上看法 ，世界上没有绝对的好也没有绝对的坏。

HSLHSL

ZARAT恤上的印花手法你没看过，还有他西装里面的拉链头你也没看过，跟垃圾baleno比强几百倍，要细细去看

青铜使者

楼主观点我赞成！支持一下。团队建设才是中国公司的急需解决的最大问题

total

原帖由 HSLHSL 于 2008-2-23 15:37 发表
ZARAT恤上的印花手法你没看过，还有他西装里面的拉链头你也没看过，跟垃圾baleno比强几百倍，要细细去看

同意...

140797

市场的空间很大
练好自己的内功才能去博．
市场会给出答案的

FREEPEOPLE.TP

楼主观点我赞成！支持一下。团队建设才是中国公司的急需解决的最大问题

cherry55

楼主后面的写的不错,但前面部分好象有一些小小的偏激哦,就算国情不同,模式也不同,不过作为西班牙排名第一的品牌,总有一些值得借鉴的地方的.

HUANGB

楼主写得不错，只是每个人的思维方式不同，站的立场和角度不一样，任何事情有它好的一方面，必然从另一角度去看也会有负面的一页，我想只要能从事物的本身能提炼出对大家有帮助的东西，在这个过程中能得到一些启发或成长是最重要的。