服装公司-审版流程与思维

F先生绘

本文原创首发于公众号：F先生绘

先列举以下这几个问题。

公司审版的专业做法是怎样的？头版的评审是怎样的？修改版的评审是怎样做的？定版的评审是怎样操作的？

审版人员如何配备？是不是每次审版都只能是设计部？是不是每次审版都必须销售部、生产部参与？审版时销售部的权利是不是真的大过设计部？

我们如何认识审版容易陷入的误区？

如果你有以上问题，我想本文值得一读。

公司审版的基本流程与板块

样衣评审一般分为3大板块，对于我们设计开发这块来说，主要是做好第1和第2板块即可：

服装公司审版3大阶段示意图

每阶段审版思维是怎样的？
很多公司的审版思维还是比较混乱。

比如，样衣风格已经严重偏离企划案，审版时却在抠版型上的细节。导致一件样衣修改了几次，最终还是因为大的风格不对被判了S刑。
再比如，商品人员、销售人员对设计师的款式指手画脚，这里不对那里不行，设计师辩驳：“这件样衣没有做出我要的感觉，面料的这个色没货了，应该换XXX,版师给我把袖子打大了，其实没有这么大......”

这类案例可以举更多，本质上就是因为没有具备专业的审版思维：

不同阶段审版思维架构表

不同阶段的审版，思维是有区别的。这个一定要理清楚。
首先，审初样（我们经常说的头版）应该侧重设计维度，主要负责人是设计部，初样由设计部内部审核即可。这是审初样的思维。
然后，审修改样（我们经常说的复版）应该侧重技术维度，主要负责人是技术部，修改样需要技术部和设计部共同评审，并由技术部拍板。这是审修改样的思维。
以上两步我统称为：过程样。
为什么可以统称？因为这两步，可以灵活变通成一步，让设计部和技术部共同参与，具体根据实际情况来定。

好，解决了设计和技术两大问题，才能进入审最终样的阶段，就是我们口里说的定版。这个阶段，应该侧重商品维度。由多部门协作，商品部、销售部、设计部、技术部（规模更大的公司会有企划部等其他部门）一起参与。
最后一步从商品维度，又回到产品维度，为生产前的样品做准备。
这样下来，审版过程才是立体的，完整的。从设计、技术、商品、产品4个层面去审视开发结果。
看看，如果理清了思维，再制定公司的审版流程，或是执行审版的时候，是不是清晰多了？


我们再分开拆解每个板块的思维。

1. 过程样评审（包含初样和若干次的修改样）
审初样

头版（初样）是针对单款设计质量（图稿还原程度、设计质量）的评定。考虑效率和成本，也有把设计和技术一起评的，这个可以根据公司规模和实际情况来定。
我们关注的应该是：有没有还原设计师图稿的意图，有没有还原设计企划的内容。
内容主要为：

• 面料运用（风格匹配、款式匹配、材料风险等）
• 色彩运用（准确度、协调性等）
• 款式运用（设计感、舒适性、实穿性）
  
  

多数情况下，设计企划之所以不能落地，除了审稿，审版环节也是重灾区，以下是初样设计评审维度示意图，可供你参考：

初样评审维度

审修改样
修改样的评审，通常由相关设计师和技术人员（如版师、样衣工等）参与，评审的内容主要为：

• 版型（衣长、袖长、肩线等）
• 做工（接骨、走线、对称等）
• 工艺（完整度等）
  
  

修改样评审维度
评审时有时是单款评审，但多数时候为提高工作效率一般是系列评审。



过程样评审时，设计师起比较主导的作用。
作为设计师，这时必须充分表达自己的设计意图，积极与版师和样衣工深入沟通，让所有人明白自己的要求。
如果是非常有经验的设计师，对于任何的修改意见，都可以直接以指令式的要求进行修改，但是这种强势的做法，需要有丰富的经验和对结果敢于负责的态度。
不过对于一般的设计师来说，角色虽然起主导作用，但是在沟通上应注意说话的方式，比如可以说：“我觉得这个地方好像太贴身了，能否放松一些？”而不是直接要求版师如何修改版型，直接放松多少的具体尺寸。

2. 最终样评审(审系列）

讲完过程样评审，再来看最终确认样的评审：
最终确认样的评审，除了前面提到的人员外，还包括销售部（如专业买手、大客户、销售部门经理等），以及生产部门人员。（如采购、成本核算员、生产部经理等）

最终样相关部门评定职责范围

最终样相关部门评定职责范围
评审的内容主要判断产品的销售把握性、下单数量、工艺风险与成本控制难度、系列搭配性、产品结构完整性等，最终综合各方意见决定下单生产的款式、生产数量以及具体细节修改意见。
通常在最终确认样评审后公司内部（或委托下单工厂）还会再制作一次产前封样，作为下单和验货的标准。
最终样评审，多数公司会比较重视销售部门或专业买手的意见，设计师相对处于被评审的状态。
因此在最终样评审时，设计师要更多侧重表达 对设计产品与流行趋势把握切合度的解说。以及 设计特色、系列搭配多样性、系列产品结构完整性 方面的解说，不要局限于单款或局部细节的说明。
3. 生产样评审（审单款）
这个板块更多偏重生产部与技术部，这里就不讲太多了，分享一点大致内容。

• 款式结构与各部位的比例、大小、形态及位置是否与实物样品、效果图、照片一致。
• 所有衣片与辅料是否齐全，有无漏缺;
• 所有标注是否清晰、准确，不可漏注;
• 各档规格是否齐全，跳档应准确;
• 规格尺寸的缩放、加工损耗、缝份加放、贴边是否准确;
• 样板四周直线是否顺直，弧线是否圆顺;
• 定位标记、刀口是否准确，有无漏剪;
• 各组合部位如领、袖、袋、面里衬等是否相符;
• 是否考虑材料性能及制作工艺特点等。
• 对于初次试制的样板，应通过单件及小批量样品试制验收合格后，进行修正。
  
  

总结：
最后做个小结，过程样、最终样和生产样的内容和时间：
1.什么是过程样评审？过程样评审是针对单款质量（图稿还原程度、设计质量、技术质量、做工质量）的评定。

2.何时进行过程样评审？有单款完成制作后即可灵活进行过程样评审。

1.什么是最终样评审？

最终样评审是针对商品企划、设计企划的还原程度、销售可行性、生产可行性的综合评定。

2.何时进行最终样评审？

能完整呈现波段系列、有完整品类搭配时即可进行最终样评审。

1.什么是生产样评审？

生产样评审是针对最终样的产前评定。

2.何时进行生产样评审？

大货生产前进行生产样评审。

本文原创首发于公众号：F先生绘

奋斗蓝天

学习了干货满满{:6_231:}

TZJ06

现在公司流程基本都是这样的吧

falin0123

你好！谢谢你的分享。你讲得很每个问题都很到位。我是一家大型服装公司的高级审版师，我有不同的看法。我们也出现过你见过的问题。但审版与审版型美要区分。改天我再说说我们公司遇见的问题

金易缝补

似乎是服装公司审版批版的过程越繁锁最后扯皮的事也越多……

falin0123

金易缝补 发表于 2022-5-11 13:12
似乎是服装公司审版批版的过程越繁锁最后扯皮的事也越多……

你说得对

ay518

写的不错

鎏金

zhqang

好文，支持！

张香香9851

学习