服装部技术经理的位置

xueyulong1985 · 发表于 2013-3-28 23:54:31

带来几个自己人，没自己人很难混的。。。

林少 · 发表于 2013-3-29 08:04:19

美好的回忆发表于 2013-3-28 22:38
中途进去不好弄，人管人最难，特别是管有技术的人，你单枪匹马的进去有点难度！！！！

同意你的观点，你给支点招吧

林少 · 发表于 2013-3-29 08:08:03

浪子ge 发表于 2013-3-28 18:51

不求上进，机会留是给那些有准备的人，希望好是给我支点招

cxks2013 · 发表于 2013-3-29 08:47:06

首先自己要低调，虽然有“新官上任三把火”的说法，但也有“猛虎难压地头蛇”的说法，说不定对方一起联起手来抵制你，你马上就会玩完，然后他们中的一位就“名正言顺”的走马上任了，他们比你还熟悉“环境”。你只有先低调一段时间，摸清楚他们的性格，然后各个击破。反正刚开始你就按原来的套路安排，慢慢发现问题，收集流程问题，收集人品问题。最后向老板反映，老板之前肯定也有听到过类似的反映，如果你再说出来，老板就开始慢慢相信你了，最后老板都支持你了，还有什么不能做的事情呢？觉得有道理就给点“引线币”吧！！！

daizhong · 发表于 2013-3-29 08:47:20

做为经理，了解情况是必须的，先肯定是摸清部门情况，哪个版师善长哪类，合理安排，必要的时候露两手，能技服人．要不了多久就能胜任了

林少 · 发表于 2013-3-29 09:03:26

cxks2013 发表于 2013-3-29 08:47
首先自己要低调，虽然有“新官上任三把火”的说法，但也有“猛虎难压地头蛇”的说法，说不定对方一起联起手 ...

非常好的建议，谢谢你

林少 · 发表于 2013-3-29 09:05:00

daizhong 发表于 2013-3-29 08:47
做为经理，了解情况是必须的，先肯定是摸清部门情况，哪个版师善长哪类，合理安排，必要的时候露两手，能技 ...

谢谢你的建议，希望多给点看法

982683229 · 发表于 2013-3-29 10:04:23

首先要了解那家公司的风格，与你带去的人是否适应，去了不要全炒了以前的人，甚至为了稳定大局还要重用以前员工，让大家能够融洽一起，对展开工作有很大的帮助。你不熟悉的情况下都可以叫老员工去帮忙做，慢慢熟悉了，在规划安排。

林少 · 发表于 2013-3-29 10:53:07

982683229 发表于 2013-3-29 10:04
首先要了解那家公司的风格，与你带去的人是否适应，去了不要全炒了以前的人，甚至为了稳定大局还要重用以前 ...

非常谢谢你的建议，我已经采纳，以后还请多提供帮助

wangzhengpengtx · 发表于 2013-3-29 12:05:05

zhangzhi0322 发表于 2013-3-28 23:21
一般一个品牌，版师四个，工艺一人，放码1人，排版1人，裁板2人，做样衣至少8人

四个版师，配8个样衣工，
是板子简单或者你们版师水平、效率相当高呢，还是要做齐色呢

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