死在编制里，葬在体制里---试解人和事

服装HR管理交流 · 发表于 2013-1-24 17:11:48

   有报道：1月4日，哈尔滨448名事业编环卫工正式上岗。此前招聘共有2954名本科生、29名研究生成功报名。其中，22名研究生落选，主要原因是对环卫工作认识不够。一落选者称热衷体制内身份不仅为稳定，还因落户城市会带来就业、教育等优势，“就算是死，我也要死在编制里”。
   作为一个资深人力资源管理者，实在有些看不懂。大学毕业时，曾经到国营单位就业，算是进了体制，没听说过是不是在编制内。后来离开，国营单位几年后也清算破产，没有“稳定”住。再后来，做HR，人称二的工作，至少也和编制打交道，却从没有认识到编制的重要性。现在看到这个新闻，便知道人事管理工作山外有山，学无止境了。
      死在编制里很可惜，活着很美好。已经有活在编制里的女大学生掏粪工了。人问，你为什么选择掏粪？答：姐掏的不是大粪，是编制。
   试着解释一下，看能不能跟上不同体制下的人事管理思路。
   人事管理的一项重要工作是三定，定岗，定编，定人。定岗，就是看看要设哪些岗位，要先做岗位分析。分析的结果是岗位说明书。环卫工吧，是统称，要分类，如马路清洁工，清洁助理，清洁工具保管员，一扫，二扫，三扫，清扫助理，马路清洁队长，副队长，队长助理。岗位分细，才能工作分细，职责才能分明，不会扯皮。为了便于激励员工，同时纠正市民对于环卫工作的偏见，可以改岗位称呼：城市美容师。具体到马路，是马路美容师，掏粪工，是城市味道处理工。岗位说明书的一个重要内容是任职资格。过去不限年龄，**，男女，学历，随着时代的发展及对工作的要求，任职资格要调整了，最好是23岁一个月至25岁一个月，属鸡，狮子座，O型，内外向混合，相貌端正，无疤痕，专业是环保，国外留学回来优先，懂IT优先，会舞蹈有文艺特长优先。不能老想着挥舞扫帚及粪勺吧，得有超前意识，有创新思想。
   定编，说白了就是某项工作需要几个人干。举个例，公司有百十台电脑，硬件软件得有人维护，设电脑维护工程师岗位，定编一人。忙个昏天黑地，投诉多了，老板没办法，支一声，编制改下，设两个吧。所以定编是定一时不是定一世。如何定编制，要分析。某日为服饰企业总裁班（称总裁，实为小老板，中老板）讲人力资源管理课，有人问到，我有一个服装店，80多平米，设几个编制。告之要分情况，分几班上，客流量多少，空间是一眼望过去还是有边边角角，毛贼多不多。服装类型是需要讲解、引导销售，还是只要理理货即可。总裁哦一声，大约想起以前是拍脑袋定的。但再怎么拍脑袋，都是视工作而定。环卫工的定编应该与上述因素关系不大，似乎有一个机构称为“机构编制办公室”，看锅里的粥多少，决定发几个饭碗。但站跟前想吃的，又多出好几个，称为超编。编外人员称临时工，不给分粥，让找别地讨去。饭碗有多，拿碗人少，称空编。空编一二人听说是技巧，引无数垂涎者竞折腰。
   定人，就是将谁放在某岗位上。一个萝卜放一个坑。坑大，可以放三个萝卜而不是四个，算定编。但决定放哪几个萝卜，算定人。如何定人，无非是讲人岗匹配。有单位进行人事改革，称定岗定编不定人，吓人一跳，以为是改革进入深水区，水中人头攒动，不好定人。一了解，原来是“不内定人”，讲的是定人的规矩及过程。个个都没有岗位了，不讲身份，要公开竞争上岗，拼学历，拼经验，拼能力，要考试，要演讲，要拉票。不公开拼爹，不公开拼姐，不公开身体部位，不公开潜规则。
不知解释对不对，或许鸡同鸭讲？（作者：Yu Li, Bizconsulting.更多文章见网站www.begongsi.com）