做最好的中层：会鼓励更会激励员工08

hm2011

　提起压力，很多中层总是以为是给员工永远做不完的工作，也总片面地认为这种压力只会带来负面效果。其实不然，适度的压力可以集中员工注意力，提高其忍受力，增强机体活力，减少错误的发生。可以说，只要中层领导能适当地运用压力激励，就能提高员工的工作能力，进而提高工作效率，所以说，压力激励是中层领导的管理手段之一。

　　有这样一个故事：一天，伯乐在集市上选了一匹青鬃马。他对马说：“只要经过训练，你一定可以成为千里马。”可是，一个月过去了，两个月过去了……无论伯乐采取什么办法，青鬃马仍然只是一匹普通的青鬃马，它每日的奔跑距离总是在900里左右徘徊。

　　伯乐对青鬃马说：“伙计，你得用功啊!再这样下去，你会被淘汰的!”

　　青鬃马一脸无奈地说：“没办法啊，我已经尽最大的努力了。”

　　伯乐看了看它没有说话。

　　新一天的训练开始了。青鬃马像平时一样刚起跑，就听到背后响起一声惊雷般的吼叫。它扭头一看：天啊，原来是一头雄狮旋风般向它扑来。于是，青鬃马不顾一切，撒开四蹄，没命地狂奔起来。

　　到了晚上，青鬃马气喘吁吁地回到伯乐身边说，“好险!今天差点儿没命了!”

　　“可是，你今天跑了1050里!”伯乐笑着说。

　　“真的吗?我今天真跑了1050里?”

　　伯乐一脸神秘地笑了笑没有回答。

　　此时，青鬃马好像突然意识到了什么，于是心中豁然一亮。从此，它一上训练场，就设想有一头狮子在后面追。后来，它果然威7-匹千里马!

　　由此可见，压力是防止生活僵化的防腐剂，是刺激人们奔声成功的兴奋剂，更是帮助人走向辉煌的助推器。像**中的千里马一样，在没有压力的时候，总不能发挥出自身的潜能，而一旦压力来临，却激发出了让自己都不敢信的潜能。这不能不说是压力的作用。所以说，必要的压力可起到很好的激励效果，甚至比其他的激励方式更加立竿见影。

　　一、掌握压力激励的原则

　　压力激励固然有效，但若长期处于高压力的工作环境之下，会使员工对工作产生厌恶感、逃离感，它像一味猛药一样，带来极大的蓟作用。因此，中层要掌握好压力激励的“火候”，运用一定的原则。

　　1.适度原则

　　中层领导在运用压力激励时只有掌握住“度”，才不至于打击到下属的工作积极性，挫伤他门的工作热情。

　　卡鹏说过：温和的语气加上一支枪带给你的一切，将比仅有前者多得多!”这说明除了“温和的语气”外，“枪”还可以带给人们一定的压力和动力，能够激起他人的上进心。

　　2.具体原则

　　由于压力在很大程度上只是一个主观感觉，因此中层在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。

　　3.引导原则

　　中层领导在进行压力激励时，进行适当的引导十分有必要，可使压力变为动力，激发员工的工作热情。

　　二、压力激励的具体运用

　　大多数人都认为，金刚石与石墨有着天壤之别。然而，化学家的结论却十分令人吃惊：二者都是由碳原子构成，并且石墨能变成金刚石!如何会有这种结论呢?原来，石墨在5万-6万大气压[(5-6)×l03MPa]及1000 - 2000C高温下，再用铁、钴、镍等做催化剂，可使石墨转变成金刚石!作为一名优秀的中层，如何将自己的“石墨”部下变成“金刚石”的呢?

　　1.将工作和娱乐结合起来

　　工作和娱乐看起来是两码事，其实这种看法是片面的。聪明的中层要知道，将两者合理地结合起来，不仅不会影响工作效率，还能迎合和满足员工的心理，使他们很容易释放出自己的工作激情来。

　　在德国汉堡的七象通信公司现代化的办公室内，除了敲打键盘的声音外一片寂静，有些员工还戴着耳机，边工作边听着他们喜欢的音乐。而七象通信公司根本不去制止员工的这种行为，他们认为在繁忙的工作中适当“娱乐”一下将会起到激励职员的作用。这一招果然奏效，在一向以欧洲工时最短而闻名的德国，七象公司的员工郝心甘情愿地每天工作10 - 12小时。

　　不仅如此，当员工出色地完成了某个项目后，老板还会为他们举行公司派对，给他们进行“精神**”，管理者会随时给他们供应餐饮，让员工吃吃喝喝。七象公司的专案经理罗丝说，她很喜欢自己的工作，即使工作12小时后，还有精力能做其他的事，以前从事朝九晚五的工作时，每天准时下班，反而累得很。

　　可见，将工作和娱乐结合起来，寓娱乐于工作中，是一种“变相”激励政策。只要运用得当，你就能“坐收渔翁之利”。

　　2.运用“末尾淘汰”制

　　“末尾淘汰”制会给员工带来紧迫感、压力感，还能够给员工提供一个公平、积极进取以及不断超越自我的环境。但是这一制度备受争议，它并不总是灵丹妙药，因此中层们在使用的时候，一定要灵活运用，实现企业和员工的双赢。

　　3.让“懒人”负责考勤

　　有的员工总是爱迟到，而且下班又总是提前开溜，尽管你跟他有过多次谈话，甚至批评、罚奖金等，都没有改掉他的这一恶习。怎么办呢?聪明的中层也许早已想到——让他负责公司考勤。这样就等于给了他一定的压力，无形间就会激起他的责任心，收到理想的效果。

　　4.给员工闲聊的机会

　　英国职业心理学家的一项研究显示：工作时，适度的闲聊有助于缓解员工绷紧的神经。进行有关调查的伦敦大学沃丁顿女士说：“经常在工作的空闲时间聊一些轻松的话题，看起来对工作没有什么助益，但却对健康非常有好处。闲聊使得人们心情舒畅，工作起来顺心，而且更富有创造力。”

　　可见，闲聊能很好地缓解员工的心理压力。而且，由于员工间的相互交流有助于彼此间获得支持和反馈信息，因此，中层们要学着用不同于以往的眼光来看待闲聊。但是，允许员工这样做的前提是，一定要以按时完成工作目标为基准，否则就会得不偿失。

　　总之，聪明的中层，会有意识地给下属一点适当的压力，让下属力争上游，力避下游，从而唤起员工工作热情，使他们产生向上的精神。如此，你的手下就是一支狼虎之师，整个企业就会生机勃勃。

　　点睛结语

　　激励员工的方法有很多，如物质激励、情感激励、目标激励、压力激励、批评激励、赞美激励等，无论哪种激励方法，都要灵活运用于不同的场景、不同的员工。而且，其中都包含相应的细节。阅读本章，在给您带来激励员工技巧的同时，还能让您逐步成为一名出色的中层，无形间提升工作能力。

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