品牌一个季度整盘活如何操作呢？

HeYue001

追逐2

weiaiqian

求高手指导！  百度不了人的思想

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我也是碰到一样的问题，希望有老师出来指导下哦

彬-墨子

这个吗？前期需要一份企划。计划这个季度的主题。然后在制定风格（当然这个也要看品牌的定位）、系列。在根据营销部门、企划部分及市场分析提供的数据（前提是有一定的店面、然后是店面面积的大小基本差别不是很大的）制定整盘货品需要开发的大概数量，在细化每个品类（这个要根据季度的不同或者是公司品牌的路线风格来细化品类的数量）需要的数量。然后就是设计或是去工厂选择样品（基本上中国男装品牌都是去工厂选样、修改成自己的东西。自主设计的极少。）选样设计的比例一般为1：5（.当然设计团队比较完整的情况下）也可以是1：7或者1：10（这样的公司是比较大的）。然后订货会上基本上从中选出更适合市场的产品组合出最终的整盘货品。       小弟的一点见解，希望大家给出指点。

dt.y

一般品牌开发的话，都会有前期的一个摸索阶段，最主要的是找图，淘宝的，韩国市场投拍的，还有买样衣，还有各大收费网的，如果打算一个季度订货会上货800左右的话，那就会有分别的设计师，错开设计开发阶段，按照需开发的阶段进行图片整合，假设一个季度筹备开发4个主题的话，那么就要分成4个方向去进行资料整合……呼，打字真累，后期一大段一大段……整合以后按照设计组的擅长风格进行划分，一个组别一个主题，同时面料设计师开发新面料，检测面料，迎合主题，定好面料类别后再要定**彩方向，一个主题大约分成几个波段几条杠，按照波段去进行图稿和搭配等开发………………

开到荼縻

dt.y

整盘货操作的话那得看公司一直以来的设计规划，主要是由什么风格组成，一个季度里面几个系列，找好面料和色彩方向，按照店铺比例进行单品开发，上下装比例，男女装比例，然后定好一个系列多少个单品搭配，分好单品数量，看看自己公司内部软件设施的开发频率，比如说板师一天打几个版，板房每天能够车出多少衣服，然后…………………………

512072062

dt.y 发表于 2012-9-21 11:06
整盘货操作的话那得看公司一直以来的设计规划，主要是由什么风格组成，一个季度里面几个系列，找好面料和色 ...

弱弱的问一句，有木有类似的企划案参考参考，话说度娘给的资料太简单了，没什么技术含量。若有可否分享一下，万分感谢！

zzmm530

我觉得大家讲的都是流程，其实没有实际的意义，因为最近我也在做这样的事情，天哪，我才25岁的小姑娘要我做这样的事情，搞到我到处去听课，到处请教高人，流程是知道了，问题是如何能把控得了这盘东西才是个问题，风格的统一，搭配啦，真头痛，因为我们家是混搭风比较强，一定要基本上每一件产品都可以互搭性非常的强才行。色彩基本上是可以定得下，因为我们家的收费网站色彩还算比较准的，架构也算清晰。当以这份企划来做前提来弄这盘货的时候，这个企划就非常的重要了，因为全部的东西基本上百分之80都得靠这个东西，甚至进度，每个人的分工，全部有规划，并且一定要执行力要够，不够你那份企划就一白做。整个市场的流行也是不断的变化的，经常大家都不断的想加新的东西，但是鱼和熊掌，大家真的不要那么贪心，因为只可以改变百分之20，如果改动太大，就很容易出现最后出来货品很难搭配，色彩混乱这一个事情，一定得切记这事。因为我们公司也做ODM的，only跟vero moda，杰克琼斯，的趋势我们每年都有一份，别人的做得很简单，但是很容易明白，不知道为什么国内做的就老觉得很多都是统一的模式，他们那个一看就很明确，虽然全部都是英文，但是也看得懂，不说别人，我自己也老犯这样的事，真头大、、、、、、一个台湾的顾问说，一份好的策划，要几十万的，老板请她才30万，她才不做策划，所以台湾很多顾问都不知道是个怎么回事。气场很大，其实啥都不懂，批个版还在那里说个不知道是什么东西，指手画脚一下就完了，还不如一般的设计师。就不知道这钱怎么那么好挣这些人。