论企业生存线

diora

在这个世界，只要有生命存在，无论人还是动物、植物、微生物，都有求生的本能，大自然赋予每个生命存在的机会都是均等的。可惜的是，世界只有这么大，生命赖以支撑的资源只有这么多，所以生命体之间的生存斗争是非常激烈的。

　　什么是生存斗争？进化论学者达尔文在其名著《物种起源》中有一段很权威很生动的阐述：
　　“生存斗争这一名词，其意义包含着这一生物对另一生物的依存关系，而且，更重要的，也包含着个体生命的保持，以及它们能否成功地遗留后代。两只狗类动物，在饥饿的时候，为了获得食物和生存，可以确切地说，就要互相斗争。但是，生长在沙漠边缘的一株植物，可以说是在抵抗干燥以争生存，虽然更适当地应该说，它是依存于湿度的。一株植物，每年结一千粒种籽，但平均其中只有一粒种籽能够开花结籽，这可以更确切他说，它在和已经覆被在地面上的同类和异类植物相斗争。檞寄生依存于苹果树和少数其他的树，如果强说它在和这些树相斗争，也是可以的，因为，如果一株树上生有此等寄生物过多，那株树就会衰弱而死去。但是如果几株檞寄生的幼苗密集地寄生在同一枝条上，那末可以更确切他说，它们是在互相斗争。困为檞寄生的种子是由鸟类散布的，所以它的生存便决定于鸟类；这可以比喻地说，在引诱鸟来吃它的果实借以散布它的种籽这一点上，它就是在和其他果实植物相斗争了。在这几种彼此相通的意义中，为了方便，我采用了一般的名词——‘生存斗争’。”

　　生存斗争说明了什么呢？根据我的思考，有四层意思：一是生命体对于“活着”、“活下去”的渴望是积极而强烈的，这种渴望来自于生命体本身潜在的求生意识，实际上就是求生本能；二是生命体赖以存在的空间和资源是有限的，求生本能决定了每个生命体都在最大限度地争取自己所需要的生存资源；三是每个生命体求生的本能是一样的，但是由求生本能所释放出来的求生潜能即生存能力有大有小，有强有弱；四是求生本能和生存资源、空间的有限性导致了激烈的生存斗争，生易存难，斗争是残酷的，斗争的最终结果是，适者生存，不适者淘汰。

　　“檞寄生依存于苹果树和少数其他的树，如果强说它在和这些树相斗争，也是可以的，因为，如果一株树上生有此等寄生物过多，那株树就会衰弱而死去。”既然生命体赖以存在的空间和资源是有限的，就决定了一部份生命必然要遵循资源极限原则而放弃生存机会，其实这是很残酷的，但也是自然界的生存斗争规则。在北美阿拉斯加的荒野上生存着一种狐狸，它们以老鼠为生，是老鼠的天敌。但他们对于老鼠的捕食并不是毫无节制的。当鼠群减少、狐狸增加而严重威胁到老鼠的繁衍时，狐狸们便会采取行动，限制种群的发展：一部分成员会聚在一起，疯狂地、不间断地舞蹈，夜以继日，直至力竭气绝而死。中国黄山的猕猴也有此类特性。黄山的猕猴每一个群体一般有28只猴子，这是其最佳的生存数量。每当族群数量超出28只时，年龄较大的猴子便会自愿走向悬崖绝壁坠崖而亡。

　　动物有生存线，人类也有生存线。我国《城市居民最低生活保障条例》规定，“城市居民最低生活保障标准，按照当地维持城市居民基本生活所必需的衣食住费用，并适当考虑水电燃煤（煤气）费用以及未成年人的义务教育费用确定。”这里所说的城市居民最低生活保障标准，首先要依据城市居民的基本生活需求，即为维持最起码的生活水平所需物品的费用，国际上通常称之为“贫困线”。“贫困线”可分为三个不同层次：最低是生存线，即满足人的生理需求所需最低费用，达到此线才能维持生存；中间是温饱线，即满足生活需求的最低费用，达到此线则能维持温饱；最高是发展线，即基本上能自给有余的最低费用，达到此线则具备发展能力。由于城市居民最低生活保障制度提供的仅仅是满足最低生活需求的物质帮助，其目的是使每一个居民不至于在生活困难时处于无助的困境，因此，最低生活保障标准应该是相当于或略高于最低生活需求标准。尤其是我国尚属发展中国家，经济发展和人民生活水平还不高，因此，最低生活保障标准一般应依据温饱线来制定，贫困地区不能低于生存线。

企业是以人为细胞组合的一个有机体，没有“人”，“企”字就变成“止”，也就没有了活性。所以，企业的生存理由和人的生存理由是相互联系的，相互统一的。人最根本的生存理由是活下去，企业最根本的生存理由同样是活下去。彼得•德鲁克在许多年以前就讲了企业家有三大使命：一是保全公司，二是制定战略，三是调控方向。保全公司与企业活下去的意义是一样的。我们且不说企业的生存质量和生存价值到底如何，若干年后，如果企业还能保持如初，就说明企业自有它存在的道理。市场竞争，物竞天择，适者生存，不适者淘汰，起码市场是认可它的。大浪淘沙，能够活下来，就是很不容易的。

　　“保全公司”是企业的生存线。企业如人生，有的企业历经三死三生，依然屹立不倒；有的企业一直处于行业领先，经营着世界上数一数二的事业；而更多的企业则是处于温饱水平或终日为生存担忧，疲于奔命。处于不同阶段的企业犹如人生的不同阶段，但不管哪个阶段，根本的一条首先企业得生存下来，求生也是企业的本能。

　　处于创业期的企业，一般由几个创业者带领着一个团队，打拼天下。没有任何积累，企业所有的一切都靠员工的创造，企业的目标是：活下去，生存是硬道理。领导与员工一道拼命，组织氛围良好，机制灵活，团队充满激情，沟通协作良好。然而企业的经营却充满挑战，好产品是企业取得优势的保证。该阶段的核心优势有两点：决策水平与产品的竞争力。

　　处于发展阶段的企业，时时刻刻面临着生存的挑战，每进步一点点都是非常艰难的，经营者每日都如坐针尖、如履薄冰。同时在企业的管理、流程、组织氛围、领导风格等方方面面都存在问题。这一时期的管理核心是梳理战略和经营策略，确立支撑企业持续发展的核心要素；进行流程再造，优化流程；改进领导风格，植入新文化，形成新氛围，重现企业创业时期的激情。企业的经营重点从产品向品牌转化，经营思想从产品导向转向客户导向，品牌是企业最具价值的资产。该阶段的核心是管理变革与品牌经营。

　　处于优势阶段的企业在每个行业中都是凤毛麟角，企业发展到这一阶段一般都要经过数十年的积累，历经几次起伏。这类企业一般是行业规则的制定者，其经营决策的变动，整个行业都会有一定的反映，他们是业内的靶子和同行的仿效对象。这类企业着重考虑的是长期的生存问题，目标是基业长青，成为百年老店。因此，企业价值观和企业文化是维系其竞争优势的关键。主要特征是：在管理上相对完善；机制上即保持着大企业的稳健，又不断的追求小企业的灵活；决策者从统帅变成了精神领袖，经营的核心也突破了产品与品牌的范畴，文化与经营思想是保持竞争优势的关键。

　　据了解，上海汽车现在给自己定的比较对象就是国际先进水平企业。以成本为例，上海汽车以到岸价的90%作为公司生存线，也就是说，要做到产品成本比外国产品到达国内时的价格低10%，这样可以保证生存。而进一步的目标则是要达到到岸价的70%，在这种成本水平下，上海汽车的产品将具有全球的竞争力。



　　邓正红，著名生存管理专家、企业文化学家，高级企业文化师、高级策划师、国家注册培训师，全国企业文化管理师认证委员会委员。现在中国石化集团从事企业文化管理、培训和学术研究，对企业文化、企业哲学、核心理念、企业生存有特别研究，出版专著《核心理念》、《企业生存准则》，合著《当代企业伦理学》。13975036755 MSN：dzhh1598@hotmail.com E-mail:dzhh1598@163.com

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