企业管理要因企制宜

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何为管理？管理就是在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，实质上是指人与人相互关系的反映与处置。现代企业管理者大都认为，尊重人、关心人、爱护人，完全确立“人”在社会和组织中的“中心”地位，才能最终达到管理的理想境界。而在实际操作中，怎样做到突出员工“人”的主体意识，还需要管理者因企制宜进行调整。对于企业来说，只有适合自己的管理方式，才是最好的。在管理这条路上，“不走寻常路”、因企制宜的管理方式才会使企业充满生机。

　　前段时间，记者在走访射阳县银港棉业有限公司的时候听到这样一件事：公司的工人都是双重身份——上班时是棉花加工工人，下班时就成了农民或渔民。这种双重身份使得工人们常常不能专心上班，再加上企业现在招工难，领导者对于工人的管理便显得捉襟见肘。面对这种情形，公司总经理胡锦智便根据企业实际情况，提出让管理人员轮流下车间体验生活。这样一来，管理人员在车间与工人同吃同喝同劳动，真正体验到了基层员工的工作环境，使得管理人员更加了解工人需求，方便引导工人爱岗敬业。这种管理方式很快收到成效，在管理人员的带动下，工人们能安下心来工作，把公司当成了第二个家，公司的产品质量也得到了提升，效益日益提高。

　　这种例子不胜枚举。为激发“知识型员工”的创新意识，谷歌公司的管理更加有弹性。管理者深知，创意的产生需要开放宽松的环境。所以公司规定，每个员工，尤其是从事设计开发的员工，他们可以随心所欲地支配自己工作时间内20%的时间，做他们自己喜欢做的事。甚至是管理者，面对下属的提议也不能直接说“NO”，而是要考虑如何帮助其发展。正是这种符合互联网行业的特点，适合“最聪明的员工”且与企业发展目标相对应的创意管理，成就了谷歌成为全世界公认的全球规模最大的搜索引擎。

　　企业的管理需要摸索，管理的实施也是一个过程，不可能照搬照抄，也不可能一蹴而就。近几十年以来，许多从事管理理论研究和企业管理的实践者们，提出和实验过多种新理念，诸如情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理等等。入世10年来，我国的纺织业也不断尝试引进先进的国外管理经验。笔者就在走访悦达纺织集团有限公司、安徽华茂纺织股份有限公司等企业时，发现企业在车间管理中积极开展“4s”、“5s”等管理模式。这些模式非常适合纺织车间的管理，对于营造舒适的工作环境，提升员工素养，提高产品品质方面起到了关键性的作用。

　　因企制宜管理还要与企业的实际生产相对应。悦达家纺有限公司主打中高档产品，这就决定了企业对产品质量要求很高。在实践管理中，企业管理者在车间建立了多项严把质量关的管理措施。这些措施在保障产品质量的同时，也培养出了高素质的职工，适合企业长远发展。

　　因企制宜管理的精髓是实事求是。本文开头提到的银港棉业不能像谷歌那样给员工过多的自由时间，谷歌也不需要管理者体验低层职工的生活。企业的管理受企业文化引导，要与行业特点相适应，也要与企业发展目标相搭配。“天时地利人和”的管理方式在企业中应是和谐的，使工作在其中的人感到舒适与成长。不管什么形式，它决不是胁迫、奴役、剥削的代名词，也决不应该是管理者利用其权力和地位强迫雇员去服从命令、违心地工作。管理的终极目标应该是培养员工自我管理的意识，若员工拥有乐于奉献、心系企业的职业素养，企业又何愁无法管理呢？

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不错 不错  比我强多了