王士如老师书籍-----《服装企业买手运作模式 》

芯_nihao

服装企业买手运作模式



内容简介：
《服装企业买手模式》讲述服装买手是21世纪服饰运作模式，目前这种经营思想正在国内悄然升起，尤其在服装制作生产密集的长江三角洲及珠江三角洲地带。然而作为买手制度的使用并不是单纯地买进模仿，为了让国内意向建立和已经建立买手体制的服饰企业能有完善的制度与体制，《服装企业买手模式》主要从买手的产生、特点，如何进行买手市场运作（包括：市场的划分、终端销售市场的操作、产品生命周期的确定、产品开发的独特流程），买手型企业间如何进行联合与协作、如何进行技术的贩卖以及中国服装买手的职业发展前景等几个方面进行了阐述。相信《服装企业买手模式》对服饰企业如何最大化地减少库存，如何让自己的产品一夜之间成为市场的主流，如何建立广泛的市场网络，如何将传统的服饰经营运作模式转为买手制运做模式会有较强的指导意义。

编辑推荐
《服装企业买手模式》：中国服装买手联盟的广泛运用，将与服装的品牌化经营及特许经营运作模式，一并列入中国服装企业全新市场运营模式。
目前，在我国长江三角洲及珠江三角洲服装企业密集的地区多数企业在经营上已经涉及买手模式的内容，但是在这个过程中有些企业还不知道自己在采用这种模式，因而在经营过程中相关运作体系不够完善，经营制度不够规范化。鉴于此种情况，王士如先生将买手模式的理论体系进行规范。如何最大化地减少企业的库存?如何让自己的产品一夜之间成为市场的主流?如何建立广泛的市场网络?如何将传统的服装经营运作模式转为买手制运作模式?本书提供给服装企业经营者一套可以参照的体系，以避免企业在运作过程中走弯路!
作者简介


王士如先生：买手国际文化教育有限公司总裁，买手企业运营模式创始人，服饰店铺销售师创始人，服饰店铺买手创始人。从2000年开始，作者一直在欧美为各大国际品牌服务，进行买手企业运营模式的改制与买手的培训。涉及到的课程有买手代理加盟商订货、代理加盟商如何运用买手模式进行公司化运营、服饰企业买手运营模式、买手特训营、店铺销售师特训营、店铺卖手特训营、店铺陈列师培训、服饰企业项目诊断与改制等。王士如先生有十多年的服装及鞋业从业经验，在这个领域不断研究服饰业的发展规律与流行趋势，创建了专业化的买手群体，帮助国内外服装企业进行买手模式运营的改制。他根据中国服装业的发展状况，在国内建立了最早的中国服装买手联盟，使中国的服饰企业与国际接轨。作者在中国出版的图书有：《服装企业买手模式》、《国际服饰店堂陈列》、《造就服装买手》等；在法国出版的图书有：《流逝的服装之美梦》、《新经济下的企业模式》、《经济信仰》。王士如先生服务过的国际著名品牌有：耐克鞋业、意大利里昂服饰、荷兰托斯服饰、法国老人头鞋业(服饰)、法国：KOOP服饰、美国轻工企业联合会、GAP、美国TIHOO服饰集团、范思哲、ONLY、ZARA、伊芙•圣萝朗、阿玛尼、杰斯达、迪奥、夏奈尔等，并为全世界的近千家服饰品牌企业提供过咨询服务。目前作者与大部分品牌企业仍保持着紧密的合作关系，并向其提供买手培训与企业培训服务。
目录
第一章 买手的产生
第一节 初级买手与新生代买手的产生
第二节 买手型企业买个体的选择与培训机构的设立
第三节 买手型企业制度的建设

第二章 买手的初级市场行为
第一节 买手的初级市场职能
第二节 买手初级市场行为目的细述

第三章 买手型企业的市场运作
第一节 买手型企业前期市场运作的资源配置
第二节 买手型企业的市场运作

第四章 买手的市场划分
第一节 买手初级市场与运作市场的划分
第二节 买手市场的假象

第五章 买手终端市场操作
第一节 终端市场的买手概念
第二节 买手终端市场的功能与运作方法

第六章 产品生命周期的确定
第一节 买手型企业产品生命周期的长期性
第二节 产品生命周期的诊断
第三节 产品流行的生命时间

第七章 买手型企业产品开发流程
第一节 企业产品款式的收集与产品开发思想
第二节 企业产品的设计
第三节 产品开发与企业市场

第八章 买手型企业间的协作
第一节 企业合作的目的及意义
第二节 企业间的合作模式
第三节 合作中的企业迟到是障碍克服

第九章 买手型企业的服装技术贩卖
第一节 服装企业的技术发展趋势
第二节 新技术产品的应用与发展
第三节 服装企业技术贩卖的类别及特点
第四节 买手的技术产品资源网络

第十章 中国服装买手未来的职来发展
第一节 中国服装买手的任务
第二节 中国服装买手型企业制定存在的问题
第三节 中国服装买手的职业发展空间与自律

傻秀啦

好多字、、、、

恋衣裳2009

就一个大纲吗