国外品牌童装集合帖

新月飞鸟 · 发表于 2005-8-29 13:13:12

1。意大利品牌童装

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新月飞鸟 · 发表于 2005-8-29 14:13:08

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idea08 · 发表于 2005-8-29 14:22:57

很喜欢!!!
多谢楼主发帖!

新月飞鸟 · 发表于 2005-8-29 14:23:08

3.gap
（美国服装最大零售）
身处北美地区，你如果对gap这三个字母感到陌生，那可真是够老土的了！而即便这样，你也很快就会对它熟悉起来，因为这里铺天盖地到处都是它的专卖店和在大型百货商场甚至超市中的精品店，大大的三个大写字母gap分外醒目而令人印象深刻。每一个美国人或加拿大人的衣橱里，无论他或她贫穷或是富有，都绝对会拥有一件以上的gap服装。现在，它的专卖店早已在全世界遍地开花，超过2600家海外专卖店，让世界上各个角落的年轻人都可以穿着印有gap三个字母的经典套头t恤招摇过市。但gap早已是一个全世界最知名也最具影响力的大众休闲装品牌，它是一个代表着同样休闲简约文化的大型服装集团。在它旗下，于1994年创建的old.navy和后来被收购的bananarepublic同样都是备受全世界人们欢迎的休闲装品牌。
　　和lv或者gucci这样的奢侈品集团所不同的是，gap集团所服务的团体，是全世界那些再普通不过的消费者，只要你需要在生活中保有一点点轻松自在，或者说，只要你还需要一条牛仔裤或者简简单单的纯棉t恤衫，你就一定会走进离你最近的那家gap专卖店。当然你也可以点击他们的网址并轻松地在家进行网络购物，然后等着自己喜欢的东西送上门来。这种方式，对于成就gap集团每天巨大数字的销售额也是不可小觑的。
　　是的，低价位一直是gap集团制胜的法宝，一般衣服都在几十美圆，不要以为只有像versace、dior这样，一件衣服动辄上千美元的奢侈品集团才会财源滚滚，恰恰相反，在整个美洲和欧洲大陆面临经济不景气、所有的顶级品牌都在惨淡经营着入不敷出的时候，gap的年销售额和年利润依旧能保持平稳上升，1998年它的营业额为88亿美元、比1997年上升了45％，这简直是个奇迹；2002年，在所有的美国盈利企业中，gap作为唯一一个服装集团而荣登美国前十名营业额增长的行列，远远超越了广告做得铺天盖地却不得不卖了自己品牌的calvinklein等顶级名牌。这也使我们不得不对gap的独特的营销策略刮目相看。
　　■■原是一家夫妻店
　　gap原是1969年由donaldfisher夫妇在旧金山创办的一家服装零售店，开张几年后gap零售店确实发了一笔财。但到了1976年，其经营状况已江河日下，如果没有millarddrexler（米拉德·德莱克斯勒），也许现在你就已经看不到gap公司了。正是他将gap带入世界知名零售商的行列，他的服装理念和时尚感觉引领着上世纪90年代整个美国休闲装潮流。
　　drexler曾先后在美国的几家大百货商场工作过，这使他对服装的独到眼光和品位逐渐显露。当他在1980年出任美国著名服装公司anntaylor的总裁时，他的才能已得到充分展示。在短短3年时间里，他经营的公司的状况发生了180度的大转弯。正是fhisher为gap公司的经营一筹莫展的时候，drexler突然出现在他们面前。
　　drexler来到gap以后，将店里所有其他品牌统统甩掉，只留下gap一种，并着手大力改进设计和提高产品质量。到80年代末，在美国人的家庭中，已几乎找不到没有gap品牌服装的衣柜了。为此，《商业周刊》将它选为1992年度的封面故事。
　　■■简洁平民化风格
　　概括gap的时尚风格时，也可以用“简洁”这两个字。drexler后来的成功也就在于他的品味最大限度地体现了美国人所追求的简洁和休闲的时尚，另外，普通、率直、甚至偏向于下层百姓的大众化风尚，也是drexler所追求的风格。
　　1994年，drexler在gap公司的名下开设了“oldnavy”连锁店，为的是用物美价廉的产品与一些平价服装商争夺市场，但产品的风格定位又不同于人们心目中的平价服装。在不到3年的时间里，gap新开了282家“oldnavy”连锁店，销售额达到10亿美元。而gap公司也待他不薄，在2002年全美最高收入的ceo排名中，他以年收入1.728亿美元而名列第三。在美国《商业周刊》近日评出的美国25个最成功的企业总裁中，drexler是唯一一位来自服装行业的企业家。
　　■■树立品牌形象
　　gap的另一个经营优势，是它的全部设计和广告都是由自己完成的，而且由于它完全拥有自己的分店，这样可以控制经营的每一个环节。比如drexler曾提前一年便预计到1998年将是卡其装年，于是他和同事们一起开发了一个新的卡其装系列，并在1998年4月，连续将3期卡其装广告送上电视，为其产品造势。与此同时，各个gap分店的橱窗里，都摆上卡其装产品，店里的员工也都穿着卡其装。这种品牌宣传的力量是不可抗拒的，并立竿见影。
　　drexler并未以此为满足，他使一个全国性的服装连锁店，发展成了全球认同的名牌产品。华尔街的专家们说，gap现在几乎可与著名的美国风格品牌比如可口可乐、吉列和迪斯尼相提并论了。那蓝底白色的gap字母商标，早已成了家喻户晓的标志。如果说迪斯尼有米老鼠，吉列有剃须刀，gap就有t恤衫、卡其装和牛仔系列。
　　事实上，自从drexler主管gap以来，这个品牌的连锁店已经从原来的566家，增加到1998年的夏天时的2237家，还在英国、法国、德国、加拿大等开设了分店，速度基本上达到几天开一个新店。
　　■■团结力量大
　　除了gap品牌以外，集团的成功也来自于旗下的另外两个品牌bananarepublic和oldnavy。现在，整个gap集团拥有4250个店面和165，000个员工，在美国服装业中的地位举足轻重。bananarepublic开始只是一家只会用“小花招”的服装零售店。店里装饰着假棕榈树，用柳条箱装着一些小玩意或吉普车部件。开始一段时间，经营得还很不错，但因为品牌理念过于狭窄（主要做旅游服装），很快bananarepublic成为品牌营销失败的牺牲品。但是，自从它的经营理念转变为“商务便装”后，它又获得了重生的机会。gap收购并调整了bananarepublic，将定位转向高档消费品零售店，所售产品从高档运动毛衫到香料按摩产品，还推出了donnakaran皱绸套装。bananarepublic的特色是为顾客提供最佳质料及一流剪裁的服饰，并为着重衣着品位的男、女士提供多样的设计。一如既往地，它以优质面料配合简约风格，创造出一系列易于搭配的男女装服饰，令顾客选择轻松自在。而oldnavy的专卖店则侧重于让顾客在挑选心爱服饰的同时，也能够享受购物的乐趣，设计独特的t恤、舒适自然的牛仔裤，质料柔软的卡其裤，为整个家庭提供适合工作及消遣的服装选择。

GAP的官方销售网站：http://www.gap.com

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