门店运营能力评估表

fengyu3000

有点贵啊,想看看本来

laoniou

谢谢分享啦，受用

hello1314

免费最好了

xks6

谢谢。。收下了。。

冰尘释然

还好啦，比较详细，不过一回复就回来了购买的东西

青歌

诺连锁门店运营能力评估表

所属区域：     门店：               评估日期：                           年月日至月 日
物        项目        数据        类别        本周占比        均价        *公司平均占比        *对比        *公司均价        *对比
        周销售额        4639        休闲裤        14                                       
        周总单数        15        牛仔裤        28.2                                       
        周件数        20        衬衣        10.5                                       
        周均单额        309        恤衣        17.2                                       
        周均价        232        毛衣        0                                       
        周连带率        1.33        茄克        0                                       
        销售额同期比较        -517        单西装        0                                       
        周新会员数        0        皮鞋        18                                       
        备注：带*所对应的表格为公司监控部提供给门店参考。
评估结果意见：





        坪效        畅销款
（不限类别）        1                替代款
（不限类别）        1       
                        2                        2       
                        3                        3       
                        4                        4       
                        5                        5       
                        6                        6       
                        7                        7       
                        8                        8       
                        9                        9       
                        10                        10       
                坪效：每天每平方     5.51    元  
评估结果意见：是否有将最畅销的款式陈列在最黄金的区域内，是  √   否      

人        人效        序号        姓名        连带率        熟客数量        熟客增长（名）        人员结构情况
                1                                        店长：1        店助：1
                2                                        高导： 0     名        中导：2        名
                3                                        普导： 5     名        实导： 3       名
                4                                        排班分配是否合理：合理
                6                                        调整方案：

                7                                       
                8                                       
                9                                       
                10                                       
        员工晋升情况        被考查人        职务级别        考查情况
                               
                               
        店长现场管理水平        高峰时段是否在卖场        是        《现场管理123》表格运用情况                连锁工作日志填写情况       
                销售高峰时段店长对所有进店客人的认识占比       
        团队管理满意度
（工具—团队管理满意度调查表）        调查人数        调查结果
                2       
财        抽盘商品        商品货号        电脑库存        实盘        是否挂单        库存现金        代金券库存
                823212        7        7        否        0        0
                7001L3        1        1        固定资产盘点        电脑库存        实盘
                3238-A        6        5        体重秤                1
                401932        1        1                       
                Q006-2        0        12                       
                7913L1        5        5                       
                8113-4        5        5        保险柜钥匙管理是否正常：是
                8338B5        5        5        门店钥匙管理是否正常：否
                0304C3        5        5        销售小票打单、签字是否正常：否
                8201B1        6        6        手工单填写是否正常：否
        评估结果意见：





环        门头招牌和橱窗形象展示是否符合公司要求：是
        商品分类、布局是否合理：是
        主通道宽度： 1.2           次通道宽度：  0.6-0.9                是否合理：否 比较拥挤
        卖场光线是否足够： 是                      射灯射向是否合理：是
        是否根据不同时段播放合适的音乐：是，但没播放理念宣传光盘         音乐音量是否适中：是
        门店周边100米商圈同类店铺活动情况：

        评估结果意见：





法        规范项目        上次违规数        已改善数        整改率        本次违规数
        卫生规范                               
        收银台管理                               
        服务规范                               
        防盗标规范                               
        陈列规范                               
        截止到目前本月被摘星数：  0   颗星
评估结果意见：






综合分析        该门店目前优势/优点是：
       
       
       
       
       
        该门店目前不足/薄弱之处是：
        1.通道较拥挤
        2.商品陈列过于单调
        3.大部分是新员工接待顾客
        4.工作效率低，热情度不高
        5.卖场库存商品多
       
        给予的改善调整方案：
        1.调整通道设置，中岛摆放
        2.加强员工培训，提升综合能力和热情度
        3.根据80、20原则进行通道设计
        用一个试衣间做临时仓库
       
        改善期限：
        表格备注说明：
1．        物和人效--所对应表格内容，需要门店在每日工作中，进行填写、统计和跟踪，作为晚会分析的重点。同时用于跟踪门店所有伙伴的近期任务完成情况，
2．        坪效—用于关注门店的畅销商品销售、库存量和相似替代商品寻找，以防出现突然断货时，可把短期替代商品作为主推方向。
3．        人员结构情况—用于体现门店现有各层级伙伴的能力情况，作为门店合理安排伙伴班次的排班依据。
4．        员工晋升情况--用于体现店长对各层级人员学习计划安排和成长关注的总体重视情况。
5．        店长现场管理水平—用于体现店长的现场把控力度。
6．        团队管理满意度--用于体现店长的团队建设水平。
7．        财--所对应的表格用于体现门店财务管理状况。
8．        环--所对应的表格用于体现门店在环境把控方面的水平。
9．        法--所对应的表格用于体现门店在相关规范和执行力方面的水平。
检查人员：                           店长：    82


你们真是历害，这些东东也好意思卖钱

玉域琼阁

就是有点贵了！！

黑木纳

看下再说。。。。。。

suimingming2006

可以简单描述一下里面的内容，以便我们好选择

YLZJQM

有一个要钱的！！！！！！！