服装企业实用管理表格（配套光盘）

yangpu56 · 发表于 2008-12-14 15:15:11

中文名: 服装企业实用管理表格
英文名: Worksheets
资源格式: exe
出版社：中国纺织出版社
地区: 中国
语言: 简体中文
简介: 表格是一种重要的管理工具。本书针对服装企业的需要，结合生产和营销实践，将实用性较强的表格分为十三章：

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第一章
服装市场调查表格

服装行业是一个快速变化的行业，服装市场是一个多变的市场。只有把握好市场信息，才能更好地进行企业产品定位。
面对服装市场时，既需要有客观的现状分析，又需要对各种消费者心理和行为做出评价，还要对竞争对手的情况作到心中有数。
一般情况下，具体的市场调查往往需要调查人员具有一定的知识、素质和能力，本章所设计的表格将使调查工作变的更加容易，调查人员只要填写表格中所列内容，即可完成调查工作。表格化工作具有更强的操作性，因此它被管理者普遍采用。
本章的大部分相关表格将被送往产品开发部、市场营销部及总经理。

第二章
服装产品开发中使用的表格

服装产品开发是服装生产、加工的第一步，自创品牌的企业尤其如此。服装产品开发的好坏事关服装企业的盈亏和生存。服装产品开发既是一项技术工作，又是一项管理工作。
本章的表格大多是服装企业正在使用的表格，可以直接套用或参考。

第三章

第三章
服装生产管理表格

本章表格共分三大部分，第一部分“服装生产技术管理”，包括产品规格设计总表、服装常用放松度参照表、裁剪用料参照表等表格。第二部分“服装生产过程管理”，包括服装生产日期安排总表、服装生产进度时间管理表、企业服装生产通知单等，第三部分“服装生产工序管理”，包括男女衬衫缝纫作业工序时间统计表、各生产工序情况日报表等内容。
表格基本按照生产的技术过程排列，实用性较强。制板前首先要进行人体测量，成衣完成后还要依照质量标准进行测量。各表格可作为参考，使用时应根据客户和市场的要求重新制定。

第四章
服装质量管理表格

质量是企业的生命，是提升客户忠诚度的重要保障，也是服装企业推介品牌的市场基础。没有质量，产品就失去了灵魂，就是伪劣产品。
质量管理在服装企业是一个独立的体系，常常直接归厂长或经理分管。质量管理是一件比较复杂的工作，要求管理人员具有相应的素质和强烈的工作责任心，不怕得罪人，善于把关，敢于把关，还要把存在的质量问题及时反馈给相关部门和领导，并帮助分析解决。质量问题既反映在原辅料检验上，也反映在成品加工（包括外协加工厂）及教育培训和检验标准的制定等方面。
本章中各成衣允许误差参考了国家推荐标准（GB/T）和纺织行业推荐标准（FZ/T）。

第五章
服装仓储管理表格

仓储是物流管理的重要一环，全套工序直接与采购密切相关。
采购管理包括工作流程设计、申请、检验、报告等，它们既是各自独立的工作，又是入库**的重要依据，又与质量检验部门的工作交叉。采购的服装材料，首先需要验收，然后经过一定的工作程序验收入库，并切实作好库存报告。最后，入库的目的是为了更好的出库和使用。规范化的出库管理，不仅是仓管的最后一环，也是材料统计和成本核算的必要工作。
及时了解库存情况，便于设计和生产部门做到心中有数，及时采用，有利于加快资金周转，提高企业的整体运营效率。

第六章
服装企业财务管理表格

有人认为企业有两种最重要的资源，一是具有一定工作能力的人，二是具有可以支配的资金及固定资产。薪酬是人才高效工作的重要动力之一，薪酬管理是服装企业员工管理的重要组成部分。根据经济学的基本原理，企业的资源是有限的、紧缺的，总是需要经过精心配置、安排的。企业管理者对其是否能够做到心中有数，关系到企业的生死存亡。通常，经营收入是容易计算的，但销售费用的名目较为繁多，与每一批货品的成本有直接关系，因此普遍受到服装企业的重视。

第七章
服装企业设备管理表格

工欲善其事，必先利其器。设备管理水平的高低直接影响到服装加工质量的水平，因此设备的选购、使用、维修及保管就显得非常重要。

第八章
服装企业人力资源管理表格

人力资源管理是一门科学，服装企业的人力资源管理又有自身的特点。
人力资源管理的内容很多，在各相关的书籍中均可查阅。本章仅从表格化管理使用较多的三个方面进行设计。服装企业的人员流动性较大，尤其是加工企业的基层员工，所以招聘是服装企业的长期工作。企业既要敞开大门，广泛发布招聘信息，又要严格把关，认真考核。企业员工大多需要经过一定时间不同形式的培训，以适应企业的生产需要。

第九章
服装企业行政管理表格

任何一家企业都离不开行政工作，服装企业也少不了这一部分，从会议的组织、处理公共关系、文件管理到制定安全、卫生制度和派车等，都是保证服装企业正常运作的基本工作。
为了强调本书的系统性和实用性，体现服装企业的特点，本章只做重点介绍，更为详细的内容读者可以参考通用类的管理表格书籍。

第十章
服装企业销售管理表格
服装企业的利润是靠销售最终实现的。
销售是服装企业一项最基本的活动，因此需要大量的管理工作。从销售计划的制定、销售中间过程的诊断和及时控制，到日报、月报、统计表的编制等，都将为生产组织提供重要依据。在经营过程中，对销售人员的直接管理更不可少，可通过评议销售人员的业绩，调动其工作积极性。对客户（包括专卖、加盟商）的管理及抱怨处理，是及时调整营销策略和重新制定销售计划的基本信息。要及时将服装企业销售渠道管理中的相关资讯及时报告总经理。

第十一章
服装企业形象策划管理表格
服装品牌的竞争也是企业形象的竞争。
形象战略是服装企业的一项重要战略。知名度、美誉度通过形象来实现。市场占有率、利润率通过形象力来提高。形象是企业相关公众的感觉与评价。调整形象时，不仅要关注消费者对企业的认知，还应关注竞争对手的形象评价。
形象设计是一种重要的促销手段。本章为服装企业的形象策划与管理提供了便捷的表格。

第十二章
服装企业广告管理表格
在现代市场竞争中，广告策划的水平与服装销售密切相关。现代服装企业要想在市场上占有一席之地，没有广告几乎无法生存。
广告费用在前期销售中占有较大比重，因此要对各种媒体及收费情况做到心中有数，广告播出后还要通过收视（听）率的调查来评估广告效果。
有人说广告费通常有一半是被浪费掉的，有效的控制将减少浪费，并有利于塑造企业的品牌形象。

第十三章
服装店进销及管理表格

服装店是实现销售的终端场所。在未来的市场竞争中，谁拥有了终端体系，谁就拥有了市场，谁就在产业链中拥有领头地位。
通过做好终端店铺的管理工作，给消费者提供面对面的服务，有利于提高利润率，直接塑造良好的企业形象。店员管理与工作流程管理是重点，及时调研商圈，展开卖场促销活动，做好登记工作，可为生产部门及时提供信息。

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小弟第一时间上传买的书，呵呵。

文件大于论坛规定，只好压缩成3个文件，见谅！ef188" />8" /> 必须三个文件都下载才能解压缩！！！下载完后，只需解压第一个文件！！！

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