陈列、督导、培训的迷惘？

三月丝雨 · 发表于 2009-10-23 15:42:11

大多数都是二合一.陈列单独.但由于公司规模.也有三合一.各尽其能

避闲 · 发表于 2010-2-24 14:30:38

顶了............................

likeshmygs · 发表于 2010-2-24 15:12:51

根据每个企业的不同来设置岗位的,大的企业,在工作职责上肯定要细分,刚开始做的,或是一般的,肯定几个岗位并用一个人....因企业而论....

精诚所致168 · 发表于 2010-2-27 10:09:10

huangwei231 · 发表于 2010-5-9 19:16:29

偶就是专门做督导的，但有时候也要去做培训，看到终端存在哪些问题，针对问题做出相应的培训方案，来进行培训

茗居雅士 · 发表于 2010-5-10 11:21:32

我认为一个企业在成长初级可以一人多岗，但时间一长，就不利于企业发展，不管是二合一还是三合一，关键企业要有个良好健全的培训激励体系及晋升平台，能够不断的复制出各岗位所需要的专业人才；也就是企业人才可复制模式，这个模式一旦驾轻就熟时，企业就不会为楼主这个问题所困惑，每个人随时都可以胜任自己未来新的岗位，这是一种良性长期的循环过程！

wwy1323645 · 发表于 2010-5-10 12:25:24

可公司没有自营店,所以有时会觉得自己在公司好像是没什么事做,就像打杂一样...

wwy1323645 · 发表于 2010-5-10 12:26:47

可公司没有自营店,所以有时会觉得自己在公司好像是没什么事做,就像打杂一样...

精诚所致168 · 发表于 2010-7-14 12:28:24

heyang070613 · 发表于 2010-9-20 15:55:51

有的东西其实很难分开

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