管理小故事

vcxz123 · 发表于 2008-8-25 02:54:00

管理小故事
留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
启示：
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
启示：
人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？
分粥 (2)
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 \r\n一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天 \r\n是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分 \r\n粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体 \r\n乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常 \r\n常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥， \r\n但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的， \r\n每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子 \r\n越过越好。 \r\n　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有 \r\n不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的 \r\n奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。