服装厂存在的问题及解决方案？

老田

现在所有的中小型服装企业,基本上存在的问题也差不多,如何抓好内部管理,和用好有用人才,是服装行业当务之急要解决的问题.随着近一年来国内物价上扬,工资不提高,员工的实际收入的确是降低了,如何让员工得到实惠,如何提高员工的福利，老板们真的要好好思考了，不管你是否有效益，工人的工资还是只能提高，所以小企业遭遇的大问题。
还要现在面临的是08年全国所有的企业交三金、五金的问题，一定要提到首要的工作中来，这也是中小企业面临洗牌，被洗出该局的问题就在你的眼前

[ 本帖最后由 老田 于 2008-8-15 15:42 编辑 ]

小南是猪

赏罚分明，很多公司的老板，往往只注重通过惩罚的方法使得员工提高产品质量，在一些员工处理了或者是发现问题时，应该做相应的奖励，奖惩只是一种方法，不要惩罚的远远大于奖励的，那样员工会有逆反的心理，从而导致更加严重的效果。

遗忘在角落

想要找好的员工 管理的人也应该也要做好榜样才行

紷児

说得很有道理～

maggiezh

福利、待遇之类的好了，人性化管理，自然就会留住人了。
质量的问题呢，一定要严把质量关，从高到底一级一级的抓

生命树

我觉得都没有说到具体的有效的做法,停留在作为一个看客的位置上.期待高手讲解

jundaong

不错 支持楼主 多谢

lina606

eeff03 eeff03

laoniou

非常有收获,支持

心吧飞梦

scorpionlxg朋友你好,
不好意思很久都没上网也没回答你的问题,
对于工人工价的问题:我想提点建议,
多多和同行的朋友聚聚,了解,这个月这样的季节,市场上同行个工人,一天的收入有多少,假如说同行的一天能有80元的收入,那你就用85元给工人打工价,预算一下,这道工序工人一天能完成100片,那一片就是0.85元,工人多是有老乡有朋友的,都会串家门相互了解.
只要你开的工价不比市场的平均收入低,正常情况下工人不会闹情绪~~~


班组长和员工都是外地的，而且都是一个地方的，似乎不太好管理
对于这个问题,教你一句最简单的,  班组长只要这样回答工人"厂部的要求,我也爱莫能助"直接把责任推给厂领导,这样他们好做人,工作也好开展~~~