对于跟单自己的理解!!

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跟单是一项很有挑战性的工作。
对于服装跟单，首先要对服装制作有一定的了解，看到一些服装，不一定要求自己能够做出来，但是一定要知道这个服装难点在那里，哪个工艺是瓶颈。还有一点就是对服装品质也要熟悉。车缝过程中那些是不能接受的。对于现在的牛仔对
多了一项就是洗水等，车间成产的安排，对于自己的单，什么时候走到了哪一步，要很了解。比如：做板：首先接到单子，要翻译成为中文，看看都需要一些什么样的物料，（会不会很难做，那些地方容易出错，那些地方是要特别注意地。交货期也是很重要，一句话，在规定的时间内，保质保量的完成）面料是客户指定面料，还是自己到外面找回来，线色是配色还是撞色，急钮、撞钉是否代用，还是客户提供，也就是说做板的时候要提供给板房齐全的物料，千万不要做到一定的时候停工待料。说说关于板：….
首先是头板：接到客人资料翻译给办房，开出板单，提供齐全的物料，办房做办，要跟进进度做出后看下有没有做错送出办后，交给洗水跟单洗水回来，做后整。寄给客人。等袋客人的评语。
于此同时，要板房报出用量，着手报价。关于报价面料要有0.5%损耗，不止是面料，全部物料都要加损耗。计算出成本在加上利润就是要报出去的价格。
销售板，客户通过影像办获得订单
价格客户觉得合适，就会下订单，货期也会跟着来，这时就可以定一些物料，要控制一些进度，对于物料采购。
等待客人的评语，客人的评语下来，根据评语，对原来的板做修改，这也叫FIT 板，fit板OK.
接下来就是PP办一般来说是在大货面料出来以后,为了保证大货的准确性,在裁剪前,做给客户看得样品,代表大货水平,也是客户对大货的检验.为了生产的方便,要求产前样必须符合客户对大货的一切要求，全部物料都要使用正确的物料，待产前样确认后，进行大货生产。
大货走货前一到两个星期要做船头板，船头板是在大货里面挑出来的，它代表大货的水平，客户也根据船头板收货。
船头板批好了，就等待出货。
货期很重要，整个过程都是为了能够按时走货而做的，所以要协调好每个部门做好工作。
跟单对进度的控制很重要，无论是采购的进度，车间的进度；后整的进度，一定要安排到能够按时客人的货期走货，
所以这就要求跟单员有比较强的沟通和协调的能力，像是一个链条，一个环节出错，整个都有问题，不论是板，还是大货都要按时，给客户一个很好的印象以便以后的合作。

对于进度的控制：我觉得当拿到订单，知道货期跟单员要在心里有个底是不是能够按时走货，面料是什么时候回来？辅料什么时候回来？什么物料什么时候一定要到位？车间需要多长时间（包括裁剪，车缝）？洗水多长时间?后整多长时间？包装多少时间？根据日程表安排出来。工作就有条不紊。当然这个里面也牵涉到很多的问题?面料\辅料是否按时?裁剪每天可以裁剪多少?车间每天的产量是多少，一天可以后整出来多少等……
跟单有很多板要做，做板的目的是客户看是不是符合他们设计师的口味，物料是不是用的对，给客户审批，尺寸是不是达到他们的要求，或者是说大货质量的水平等我是这样理解做板的.
也许你也不必像QC那样专业，也许没有必要像专业的洗水QC那样懂洗水，但是自己一定要有所了解。如果了解太少别人忽悠了你还不知道。
跟单员地素质：客户沟通能力，各个部门的协调能力，品质的控制能力……

希望大家能够给点意见。