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[终端管理] 关于督导部职责

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2014-10-22 18:02
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发表于 2008-4-15 00:15:43 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 广东广州
新店开张督导的工作流程1:大区经理或区域经理向督导提供新店开张信息,督导对其具体的开张时间,地点,面积,联系方式等进行确定。(督导向大区经理或区域经理进行确定).

2:通过客户的联系方式提前再次确认该店具体的开张日期,以及目前的进展,包括装修,货品,配件等.(督导向客户进行确定)


3:要求企划部提供该新开店的平面图以及立体图
.

4:向物流部确定该店的发货情况(已到货/未发货/在途中),并取得配货单
.

5:根据配货单和店面立体图理出货品大概占据的仓位以及具体的方位
.

6:计算出整个店面各种货品所需要的种类以及件数,并查看配货单的件数是否合理,是否需要补货.并把预估数字通知经销商,让其准备好各个货品种类所需要的配件,如衣架,裤架
.

7:通知经销商准备店面所需的配件.如笔,本子,尺子,修正液,熨斗,衣杈,剪刀,皮尺,传真机,钉书机等相关物件
.

8.离开张日期前一天到达新店开张处,和经销商当面取得联系.并做简单的自我介绍
.

9:查看整个店面的装修情况,包括线路问题,人员是否到位,需要的人数,如果已经安排到位,立即叫店员开始打扫卫生
.

10.向经销商简单的了解目前的状况,并让店员把货品拆除包装并熨烫挂样
.

11:在陈列卖场的过程中,可以现场培训店长和店员,告诉他们货品为什么这样陈列,陈列的好处以及目的
.

12:货品陈列结束,可以要求店员做细节陈列,比如吊牌内置,物价签的齐全,衣服挂钩方向一致,衣服码数由小到大等
..

13:现场基本完成后,可以根据现有的时间进行开业前的培训,包括货品的管理,店员管理,礼仪培训等相关内容
.

14:询问经销商是否还有其他问题,并为其解答


15:返程,提交出差报告给公司,并做好事后沟通,后期跟踪工作.

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又是钱钱钱
又是钱钱钱
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下了再说
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发表于 2008-4-30 11:06:47 显示全部楼层 来自: 河南新乡
想做督导,希望得到更多的知识
爱你没商量——服装设计
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发表于 2008-4-30 12:51:23 显示全部楼层 来自: 广东深圳
想往这个方面发展
但对陈列方面的知识又不太专业
我不是因你来到这个世界,我却因你而眷恋这个世界!
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发表于 2008-4-30 16:35:02 显示全部楼层 来自: 上海闵行区

hao

还是不错的!!!!!
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发表于 2009-6-1 06:21:07 显示全部楼层 来自: 上海
现在对督导的概念很模糊各个公司的要求多一样   你懂的未必就是公司需要的
溜达,溜达,!!!
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发表于 2009-6-1 10:38:31 显示全部楼层 来自: 福建莆田
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发表于 2009-6-1 13:38:23 显示全部楼层 来自: 江苏南京
下了看看
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发表于 2009-6-21 21:45:23 显示全部楼层 来自: 广东广州
还行吧,基本是这样了
嘀 哩 嘀 哩 童 装
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