从0到1,然后再到十,再到无限大,做生意都是这么一步一步起来的。
服装老板起家,有人是资源雄厚,有人是有手艺,当然,还有一部分人啥都没有,看到别人赚钱就拍拍大腿来干了。
起步阶段之所以会觉得难,是手上资源不多,或者说,还是自己手上的钱太少了,没有办法进行投资。
以前的时候做服装生意门槛低,你支个小摊,租个门面,人们购买需求强烈,到批发市场你拿点儿当下应卖的款式,哪怕是差不多的,回来也照样卖出去。
随着参与进来的人多了之后,整个行业是一种像温水煮青蛙般慢慢的对能力要求高了。
而在这种时候,有一部分老板有战略眼光,他们开始过早进行战略投资,包装自己的衣服,使的他们进入到品牌营销层面。
还有一部分老板,随着赚钱能力得到提升,不断在这方面加大投入,形成良性循环,也建立了一定的竞争壁垒。
而那些没有看到危机,不能居安思危的老板,随大流还像以前那么蛮干,结果发现生意越来越难干,慢慢的,要么被淘汰出局,要么把服装生意做的不温不火,放弃吧,又觉得可惜。
到了现在,做服装生意的门槛越来越高,虽然很多人看到网上有人说做无货源模式也可以赚钱,但是不要忽略了一点,无货源模式,对于一个人能力的要求是极高的,只是他都是背后的功夫,没有展现到台前。
慢慢从刚入行的底层杀入到盈利,就看一个人选择什么样的赛道,刚开始干,从0到1不能光凭运气。
这就需要每天绝大多数时间都在琢磨怎么选款,怎么销售,怎么维护老客户产生回购。
不经历这个阶段,现在还想把服装生意做起来,是没有什么机会可言。
而且,随着赚钱之后必须进行团队的组建,如果不这样做,那么你在不筛选出优质客户,只服务少部分群体,到最后要么把身体累垮了,一夜回到解放前,要么就是把自己的口碑,因为那些不良的衣服或者是服务产生恶劣影响,断送了自己的前程。
组建团队跟一个人干,其实是两码事,而且给你合伙的人,不论是员工还是说朋友,思想观念不一致的时候,如何说服对方听话,这可不是一般人能做到的。
看看有多少老板,因为员工犯错而把老板生意给搅黄的,这都是血的教训。
老板有时候能发财,大概率也是遇到了优秀的员工,而优秀的员工凭什么跟这位老板打工?
老板如果没有像马云那般有性格魅力吸引到员工的话,那么你只能靠高薪工资来说服员工,发挥他们的潜力,不然那些有能力的员工是很难管理的。
在人人都可以进入的服装行业来说,只要你过了从0到1这道门槛,后面就需要琢磨怎么样让自己的生意模式升级了,毕竟,你一个人能干的事,别人也能干,怎么能持续下去,这才是能否看出来你有本事。
|