没有方向很难把服装生意做好

妙裁女装

真正想把生意做好，赚到大钱，天时地利人和一样都不能缺少，而且你想持续的发展，更是缺一不可。

有些人做服装生意，一个月或者说一年赚了很多钱，后面为什么赔钱，其中很重要的一点，是你在某一方面的短板，或者说缺少了某一样东西才导致的。

成功的方法，大家在网上也看到那么多，而失败的案例，往往大家都不相同。

再好看的款式，如果不会销售，没有放在适合销售它的渠道上面卖，这就是货不对路。

现在的商业竞争是酒香也怕巷子深，当然，反过来说，要么你足够优秀，能使自己的衣服鹤立鸡群，那就不用担心流量。

但是服装行业的天花板上限很高，没有综合实力，是无法稳定地赚钱，而不是说赚快钱。

赚快钱只需要掌握技巧，通过一两个爆款，去流量渠道投流，可能要不了一个月就发财，但是能这样做到的人非常少。

尤其是具备的能力来讲，会要求很高，拍照主播投流运营后端的产业链，哪一个没弄好，都会让你的衣服滞销。

随着现在衣服价格的降低，产量也越来越少，看看前几年，服装生意好，产量也大，还是这么多人口，还是这些消费者，买衣服的频率低了许多。

实际上还是综合环境下，以前大家都能快速赚钱，而且是很轻松的赚钱，自然消费起来大手大脚，现在赚钱难了，又慢了，整个环境，各个行业都没快钱可赚，自然大家都减少了消费的频率。

其实在这种时候，老板应该想办法去寻找优秀的员工，把精力放在这个上面，才能使员工发挥他们的潜力，而不是说老板去学这个，去学那个。

毕竟对于木桶理论来讲，短板决定了木桶能装多少水，现在比拼的是综合实力，服装岗位细分化，如果每个岗位上的员工能力都要比同行强上一点，自然生意不会差。

在现在员工不断内卷的当下，优秀的员工非常多，老板应该像伯乐一样去识才用人，千万不要想着花更多的精力用来提升自己技术上的能力。

要知道，员工在每一项技能上的优秀都是用几年的时间换取到的经验，作为老板，需要具备那么多能力，哪有那么多精力，每一个技能都花上几年时间去把它磨练的优秀。

出什么样的工资，找什么样的员工，只要多招聘人，不断地通过员工的实践，员工为了想稳住工资，会自己想办法解决企业所遇到的问题，光凭老板自己一个人动脑，是不行的。

古话说的好，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。

众人拾柴火焰高，人多了，员工会不断有很多想法，做老板的就是支持员工，给他们提供平台，让员工发挥他们的潜能。

你要知道员工在这个岗位上干了这么多年，都解决不了问题的话，而你作为老板，想去学这个技能，又怎么会在短期内解决掉呢？