品牌高端化和平台化

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BoF时尚商业评论报道，SHEIN或有意竞购英国快时尚品牌Missguided，其它潜在买家包括服饰零售商Asos、JD Sports以及私募基金CVC Capital Partners和Carlyle Group。

对此，SHEIN方面答复称，该消息不实。

但SHEIN的收购之路早已开启，2014年11月，SHEIN收购了同样来自中国的跨境电商Romwe；此后又接连收购Makemechic、ZZKKO和外贸零售商广州隆义仁服饰有限公司。

公开资料显示，Romwe创始人<span style="color: #FF0000;">李鹏</span>是SHEIN创始人许仰天早期在南京点唯信息技术有限公司的合伙人。

从SHEIN官网看，现在其旗下品牌拓展至8个，包括SHEGLAM、MOTF、LUVLETTE、DAZY、EMERY ROSE、CUCCOO、GLOWMODE和PETSIN，涵盖美妆、高端女装、内衣、休闲服饰、田园风（cottagecore）、鞋履、运动健身服饰以及宠物领域。上文提到的龙头企业帮其代工的GLOWMODE和LUVLETTE分别主营健身服饰及女士内衣。

2020年，SHEIN开始走向高端领域，推出SHEIN premium系列，后更名为MOTF，并将其作为独立子品牌。同时，SHEIN还把自己的独立站开放给其他品牌，允许他们在SHEIN销售，并承担物流运输。

据一业内人士，SHEIN现在入局包括彩妆、运动内衣、睡衣、内衣等在内的多个品类，并把平台开放给其他品牌的主要原因是想实现平台化，并不错过内衣、运动内衣和瑜伽裤这三个品类的红利。

LADYMAX此前报道，入驻的品牌多是些遭受订单取消打击的服装外贸公司，有投资人透露，SHEIN无论从流量还是履约能力上来看，除了满足自有产品还有富余能力，因而把这部分能力开放出来变现。

现在看来提供给SHEIN的有两条路，一个是做大平台化，成为美国淘宝或另一与亚马逊抗衡的平台；另一个则是通过供应链优势拓展多个子品牌，完成品牌化扩张，与其他DTC消费品牌竞争。

「明亮公司」认为，如果SHEIN的小单快返模式是其此前建立“极致性价比”的关键，而其背后是包括多类数字管理系统支撑起来的数字化能力。但随着品牌的高端化尝试，供应链从小厂逐渐向大厂转移，关于对上游管理数字化的能力能否同频迁移，也是值得关注的方向。

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