做服装生意多数老板是靠蒙对款式赚到第一桶金

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简单的事情重复做，才能不断把结果放大，服装生意好的工厂，你看为什么天天在招工？


是人家天天有事做，才需要那么多员工。


在这种情况下，老板会不断优化员工结构，留下有能力的人，把那些水平不行的给他淘汰掉，如果你工厂事情少，员工跟着你赚不到什么钱，自然也吸引不了优秀的员工。


把这个道理放到服装批发市场上也是一样的。


那些服装生意好的批发档口，老板用人用对了，才使这位老板越赚越多，大家前期刚开店的时候都是靠蒙对款式发了财，决定能否长久持续的赚钱，是要靠员工来帮老板打天下。


第一桶金赚到钱后是老板做生意的分水岭。


为什么有些老板后来越干越不行，其实就是因为自己是运气好赚来的钱，他觉得是自己的能力起了作用才导致的。


还以为自己有本事一下子能赚那么多钱是自己能力强，从而在后面还是靠自己一个人打拼，而那些赚更多钱的老板，在赚到第一桶金之后，会迅速的分钱，也就是这些老板会迅速的招聘大量的员工，留下能力最强的那位来帮助自己。


生意想做好，是有很多条件综合起来之后才能势如破竹的在与同行的竞争中脱颖而出，而不是说有了一次好运，你就能次次好运。


老板的精力应该放在招人，选人，留人，用人上，不管什么样的企业，你会发现那些赚钱多的老板好像对他本身业务技术上的事情都不懂，而不懂才让他们虚心求教，把重心放在用人跟人打交道上。


跟能力强的技术类老板打工，员工会很痛苦，因为你干不好，老板会指指点点，搞得员工发牢骚，然后老板就上次亲自操作，弄得老板也累。


而你看那些赚钱的老板，把事交代给员工之后，让员工自己去想办法解决这个问题，不解决问题，员工就丢掉饭碗，那么，员工会想尽一切办法把这个问题给解决了。


老板要结果不看过程。


而技术就是决定过程的一个重要因素，你技术好了，会缩短这个过程，但是技术的提升是有限度的，不会一下子就让你技艺超群。


老板很明白这个道理，所以老板不会花三年五年把一项技术给打磨精了，赚钱有时间差，错过就痛失机会，而你花五千，一万，两万，立马就能招到一位从业五年，十年有经验的员工，谁的时间更值钱呢？


这也是为什么赚钱的老板，会不断的测试，小商家一次上一个款不行了，再换新款，而大老板一次上十个款，爆了一个，其他九个都不生产，立马就赚到了大钱。


那你说自己试了十个款，用一个月时间，时间季节一变化，时机要靠蒙对才有机会从这一个款式上赚到钱，而这些大老板同时上了十个款，当天就能看到效益。


而且对于服装生意来讲，旺季就那一两个月，你一次上一个款，错失旺季，还有发大财的机会吗？