服装品牌风格一致性归功于企业不经常换员工

妙裁女装

做服装生意不能跨界，也就是一般情况下能把一种风格，一种价格区间做好了，都已经很不错了。


看看生意好的那些服装老板，不会什么都干，哪怕摊子大，工厂几千人，也是专注在一种风格上。


想多品类经营，那么就需要招聘不同的设计团队，而这，也只有运动品牌能做到。


看看其他类的衣服，你很难见到既做居家服，又做时尚款，又做运动装，一个品牌之下很难什么品类都去发展，钱是赚不完的，一种风格能做好了，就会形成一种竞争壁垒，要知道，同行都在虎视眈眈盯着你，你还跨界什么风格都干的情况下，就会被众多同行围剿。


再加上设计衣服，风格一致能持续几年，本身就不是一件容易的事，这会随着老板的眼光，再不盯紧的话，员工的创造性，慢慢就会被消耗光了。


这也是在设计行业，品牌公司不愿意经常换设计师的原因，包括服装打版师，干的时间长了，就会对品牌需要什么类型的轻车熟路，自然就能帮企业不乱改变设计风格和衣服版型。


当然，员工也有危机感，因为你会发现这些大服装品牌公司，每年不停的在招聘，这给在职的员工一种压力，员工心里会想，我如果不努力的话，我如果不好好干的话，这些新来的备用人选，就会取代自己的岗位。


这就是大服装品牌公司，为什么招那么多人的原因，员工多了，怎么说员工都不会齐心协力，又怎么会团结一致呢。


企业想要发展，对于员工的管理，不是靠制度就能杜绝员工懒惰，制度仅仅是一个约束的工具，要让员工有创造力，需要他们自身有压迫感，才会促使员工自己自发的愿意加班工作，或者说，不能完成老板交代的任务和业绩，又怎么对得起那么多的高薪。


而混到这个阶段的时候，就拼谁更喜欢这个职位，因为你喜欢这个行业的时候，职位就是你能力和价值的体现，而每年不断新招来的新人，耳熏目染，看到这些比自己强的高手，自然就会奋起直追，想干事想学本事的那些人，更不用说，他们会主动选择加班，多干活来提升自己的能力。


职位低的员工给职位高的员工一种压力，互相都在较劲儿，一点都不敢松懈下来，而这，才是老板把工资拉开差距的最主要原因。


服装企业的风格不会经常变，除了老板的眼光决定着风格往哪里走之外，相对应的也是员工要具备这样的能力，员工不是说猜老板的心思，而是员工也是喜欢这一类的风格，才能干的更长久。


这就是我们看到一些服装设计师跳槽之后，只要在一家企业工作多年，换换跟随的老板，也是还会从事以前的风格设计，而不会再换其他类型。


一方面是习惯了，另一方面则是在这种风格上尝到过甜头，因为搞出来这一类型的有经验，虽然都是做服装，但是换换风格，是有难度的，这也是为什么我们看到有些服装品牌换了设计师之后，风格看起来不是那个味道的原因了。