服装企业数字化转型碰到问题了怎么办

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随着疫情不断的肆虐以及元宇宙概念的普及，越来越多的服装企业觉得数字化转型迫在眉睫，但是却又不知道如何下手，没有统一的行业标准也没有很成功的案例参考，不断的去试错不断的去调整，整个行业都显得疲惫和无助，那么今天本人就从我多年的服装企业数字化改造经验做一个深度分析，希望能带给大家一些创意和灵感。

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其实3D数字化很早就应用在科技，机械，汽车，航空，造船，硬装，影视等行业，有很多的成熟成功案例，所以它的技术相对来说是成熟的，只是在服装这个传统行业应用比较晚，还没有一个实质有效的案例或者标准，所以我们要花一些时间去验证，打磨；首先我一直觉得服装数字化带来的最大利好就是资产的沉淀 复用以及柔性制造，但是很多人曲解它的意思，认为它就是一个高大上的东西，引进3D技术就能带来降本增效，就能实现智能制造，急于求成，到后来引进这个技术以后发现短时间内对现有的工作提升并不大，没有想象中的那么智能，还需要花很多时间去做基础数据的搭建，出于成本的压力对它的热度逐渐降低。

在这里我很负责任的告诉大家，任何没有数据支撑的智能化都是耍流氓扯淡；有几个大家都比较容易踩的坑和误区，我在这里帮大家分析分析，希望给各位看官带来启发及时解惑。

1，虚实效果的对比还原：各位看官都知道，一件服装的着装效果它会根据服装的搭配不同，应用场景不同，工艺手法不同等外部因素和所对应的自然环境 空间重力  物体摩擦力等造成服装穿着效果不同（举个简单的例子，羽绒服的蓬松度：同样的含绒比同样的克重下它会受绗线的大小 面料的柔软度甚至是空气的湿度等原因而影响它的外观效果），而虚拟服装往往只能模拟一个固定的自然环境，不能随心所欲的去切换不同的应用场景，关键是目前大家对虚拟世界是无感的，对虚实对比的视觉转换还没有习惯，就算是切换到与真实场景一样的参数大家也无法感受到它的存在，所以说这是需要软件本身的算力和设备技术的提升以及大家对虚拟样衣的认知和线上工作流程的适应，就像一开始的线上购物一样，同样面临体验感不强不信任 不接受的事实，但是现在看来线上购物已经成了每个人不可缺失的消费模式，当我在线上买一件衣服的时候我自己就会脑补他穿在我身上的效果，同理放在服装企业数字化转型上同样受用，目前全世界都在做柔性仿真的攻关大家也不要太执着虚实效果的真实度还原。

2，数据沉淀的时效：一般我在数据沉淀的时候我只强调工艺还原，并不太注重效果还原；因为工艺沉淀对后期的复用和制造能带来很大的便利和价值，当然我并不是说效果还原没有应用场景，比如公司宣传 电商上新等，但是无论是公司宣传或者电商上新他它都是能看见利益的，短时间有后期收益为效果还原所花费的人力和时间买单；数据沉淀是一个长期持续的事情，这个可能要三年五年之后才能初具规模带来效益，所以效果还原我倒觉得没有那么重要，作为一个资深服装人说实在的服装有百分之五六十的样子我就能想到它成品是什么样子了何况我们的3D服装虚拟效果至少有80%以上有什么不能接受的？它不比2D平面的手绘稿更加逼真便捷？我们何必为了那剩下的10%或20%的效果而花上成倍的时间和人力死磕呢？举个简单的例子，做一件简单的户外工装羽绒服一比一的工艺还原正常做我大概需要三到四个小时效果能达到80%以上，但是如果要抠细节（比如细小的褶皱，特殊**件的制作，特殊LOGO的制作，还原人体着装的褶皱，做旧效果等等）我大概需要一个工作日以上，那这个时候很多企业就会想我实际实物样衣做出来也只要花费这些时间，而且还没有实物样衣直观，好像除了能节约一些物料成本以外并没有什么优势，久而久之本来在如今的大环境下企业都懂数字化转型是必然趋势，谁变得快谁就更有生存的资本，这是企业发展必经之路，是紧急且重要的事情，但是一味的追求效果真实度还原而影响了时效，基于成本压力和短时间的效益，有些企业就会将他变成紧急而不重要的事情一拖再拖最后导致元宇宙智能化真正来临的时候而跟不上时代的脚步逐渐消亡。

3，设计师 业务员甚至客户的认可度：在对企业数据化实施指导的过程中我经常会听到有人说设计师 业务员觉得麻烦不愿用，诚然如果安于现状比较固执的设计师或者业务员确实会有这个想法，长时间用手绘稿 PS AI用习惯了叫他突然去改变现有的工作模式叫我也会有抵触心理；但是我们仔细分析为什么他们不愿用比2D更加逼真能够达到所见即所得的快速转化的3D设计呢？我觉得终归还是PS AI这些年确实积累了大量的数据基础和使用习惯，给设计师带来了足够多的便利；而3D在这一块但从数据上来讲确实没有2D多年的积累便利，他们还需要投入大量的时间来搞数据库的积累，参与到数据基础建设中来，短时间也看不到明显的效益，人都是有惰性的，试问明明我有实力买别墅我干嘛还费时费力的自己一手一脚一砖一瓦的去建房子？省下更多时间去做我专业的事不香吗？所以如何做好数据库的沉淀，给他们等于或者是优于PS AI的便利他们自然愿意去改变，毕竟人都是会上进的，会自我优化的，我一直都相信自驱的力量远大于说教的力量。至于客户我们则要逐渐去培养他们的线上交互习惯和虚实对比的视觉习惯，针对一些老的客户前期在寄送样衣的时候也附上虚拟样衣的链接或者二维码吊卡，逐渐培养和引导他们到线上来，确实能提升不少中款率和节省大量的时间 人力 物料成本，毕竟邮寄是有限且漫长的，到线上选择面会更广一些，可编辑可制造可追溯确实能提升公司实力和形象带给客户更多的体验感。

所以综上所述几点，我觉得服装企业数字化转型的核心是在于如何脚踏实地的做好数据化沉淀，为快速研发 业务推广 柔性制造打好夯实的基础；企业本身要努力学习深刻认识从实到虚的思想转变，虽然现在的大环境确实推动了企业数字化的快速布局，但是也确实没有捷径可走；任何一次技术提升工业变革总要牺牲一部分场景体验感，陈旧的思想观念包袱不抛弃也无法接受新东西新事物，企业升级最大的阻力就是我以前就是这么干的思想包袱。

你是不是还对3D如何应用一无所知？

你是不是还在对效果不满意束手无策？

你是不是对智能制造一脸迷茫？

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