沸尚出品《多店经营沙盘》公开课

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多店经营沙盘

时间：2022年1月11-12日

地点：广州番禺

主讲：K吴老师

受训对象：大店长、督导、区经、零售经理、零售总监

参会热线：18520526604 蒋生（微信同号）

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课程背景：

以卖方市场为导向的多店业绩管理跟进思维在新零售时代遇到了新的挑战，新零售时期消费者需求更新迭代，消费理念快速变化，员工更趋多元化，倒逼区域重新审视顾客与品牌的关系、顾客与门店的关系、员工与公司的关系、员工与顾客的关系。以满足消费者需求为核心的多店运营，重视商品、重视员工、重视顾客。升级终端多店运营能力，让品牌、员工、消费者、产品形成良性互动，提升区域业绩目标，提升顾客与员工粘性，提升品牌溢价能力。

课程收益：

得到： — 提升多店管理者经营管理思维；

得到： — 掌握多店管理业绩达标策略制定技巧；

得到： — 掌握多店业绩达标落地跟进技巧;

得到： — 掌握多店管理高效工作展开流程;

授课方式：沉浸式沙盘模拟演练

第一部分：区域经营基本功

1. 多店经营意识重塑

2. 管理岗位重心明确

3. 二大经营管理思维

4. 三大经营业务思维

5. 多店管理五大习惯

第二部分：多店目标达成策略思考

1. 多店数据分析基本逻辑

2. 多店管理月度二大工作

3. 月度达成策略框架模型

4. 营销活动设计四大考量

5. 经营月份基本重点提炼

第三部分：多店目标达成策略制定

1. 问题识别的价值模型

2. 计划制定的高维思考

3. 计划策略的书写格式

4. 月度计划形成七步骤

5. 月度计划的推演验证

第四部分：月度达标策略落地管理

1. 过程管理的四大认知

2. 周月例会的准备事项

3. 周月例会的召开技能

4. 每日跟踪表格与技巧

5. 高效巡场的七大技巧

第五部分：多店管理者精进之道

1. 聚焦经营的时间管理技巧

2. 多店管理者向上汇报模式

3. 多店管理者自我管理诊断

4. 多店管理者未来职业规划

5. 整体课程复盘

参会热线：18520526604 蒋生（微信同号）