服装生意没有方向感可能就成瞎干了

妙裁女装

服装生意你说去研究它有用吗，来工作室那些打版的客户，天天好像也没见着学习，生意做的也不错。


要么呢，就是人家学习的时候我没发现，要么说，就是这些老板太忙了，工厂那么多事，店铺卖货不是被催着快些生产，就是一天到晚的跟客户和朋友们交流着。


一手的市场信息反馈最真实，学习什么，不都是别人总结的，当自己不需要知道那么多时，知道了所占用的时间，对这些老板们来说，还不如把当下能赚的钱给先赚了。


以后会是什么样，大方向是人们总要买衣服，至于说是怎么干，还是当下的方法一种延续，与其过多的找原因，还不如一边干一边去解决。


老板们最大的优点，可能就是遇到问题不是靠自己去解决，而是看谁能解决，就找谁，这些都是平时去不断扩大交际朋友，吃喝聊天知道的。


能力在怎么提升，也是需要时间，而那些研究问题并解决问题的人，一上手就帮着解决了，何必非要自己去学呢。


生意是咋做大的，不就是找到了一帮有能力的人，聚集在自己门下，老板们领着这些人，给了方向，剩下的事，就看这些人的本事了。


在工厂，老板不用做衣服，而是受权管理者，去招那些会做的人，在市场，老板开了店铺，给进货商打交道，大一些的，老板是不会去市场，都是店长统一管理。


大多数时候，老板都是在做与钱最近的事，你看，与客户聊天不就是，不在一起说，怎么可能会知道卖些什么款。


生意上每天都在交流，思想火花碰撞出来的可不是光凭一已之力所能想像得到，能做上老板，必有其过人之处，能人们在一起交流的会是什么，必然不是一般人所能理解得了的，在这种情况下，小圈子范围获取到的发展之路，才更贴合每人实际情况。


真到了干的时候，缺少什么人才去做，直接招人就行，磨练看人识人的眼光，可能比干的事更重要，有时做的事，选的在好，没有能力的人去干，哪怕方向在正确，不一样干不成吗？


而招人，就是识人用人的过程，生意的发展，每个阶段是会需要不一样的人才，那些瓶颈想要突破，就必然找更有能力的人去干。


也许自己培养更靠谱，但这过程有些慢，市场上的发展千变万化，机会消纵即逝，不在应该切入时切入，过了这村可真没那店儿了。


昨天看了一个视频，讲述了阿里的初期发展，马云只是非常坚信未来的网络化带给人们的影响去做网商生意，手下那些人凑了5万美金，三年时间一毛没赚，这些人还跟着他一起打天下。


直到现在，前段时间公开讲话，马云说也只是会发发邮件什么的，其它的事，大多数都不会干。


但马老板能看到方向，并坚信这个方向能改变整个社会，即使是他不干，也会有人去干，那为什么不先下手去干呢？








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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。