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服装生意没有方向感可能就成瞎干了

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服装生意你说去研究它有用吗,来工作室那些打版的客户,天天好像也没见着学习,生意做的也不错。


要么呢,就是人家学习的时候我没发现,要么说,就是这些老板太忙了,工厂那么多事,店铺卖货不是被催着快些生产,就是一天到晚的跟客户和朋友们交流着。


一手的市场信息反馈最真实,学习什么,不都是别人总结的,当自己不需要知道那么多时,知道了所占用的时间,对这些老板们来说,还不如把当下能赚的钱给先赚了。


以后会是什么样,大方向是人们总要买衣服,至于说是怎么干,还是当下的方法一种延续,与其过多的找原因,还不如一边干一边去解决。


老板们最大的优点,可能就是遇到问题不是靠自己去解决,而是看谁能解决,就找谁,这些都是平时去不断扩大交际朋友,吃喝聊天知道的。


能力在怎么提升,也是需要时间,而那些研究问题并解决问题的人,一上手就帮着解决了,何必非要自己去学呢。


生意是咋做大的,不就是找到了一帮有能力的人,聚集在自己门下,老板们领着这些人,给了方向,剩下的事,就看这些人的本事了。


在工厂,老板不用做衣服,而是受权管理者,去招那些会做的人,在市场,老板开了店铺,给进货商打交道,大一些的,老板是不会去市场,都是店长统一管理。


大多数时候,老板都是在做与钱最近的事,你看,与客户聊天不就是,不在一起说,怎么可能会知道卖些什么款。


生意上每天都在交流,思想火花碰撞出来的可不是光凭一已之力所能想像得到,能做上老板,必有其过人之处,能人们在一起交流的会是什么,必然不是一般人所能理解得了的,在这种情况下,小圈子范围获取到的发展之路,才更贴合每人实际情况。


真到了干的时候,缺少什么人才去做,直接招人就行,磨练看人识人的眼光,可能比干的事更重要,有时做的事,选的在好,没有能力的人去干,哪怕方向在正确,不一样干不成吗?


而招人,就是识人用人的过程,生意的发展,每个阶段是会需要不一样的人才,那些瓶颈想要突破,就必然找更有能力的人去干。


也许自己培养更靠谱,但这过程有些慢,市场上的发展千变万化,机会消纵即逝,不在应该切入时切入,过了这村可真没那店儿了。


昨天看了一个视频,讲述了阿里的初期发展,马云只是非常坚信未来的网络化带给人们的影响去做网商生意,手下那些人凑了5万美金,三年时间一毛没赚,这些人还跟着他一起打天下。


直到现在,前段时间公开讲话,马云说也只是会发发邮件什么的,其它的事,大多数都不会干。


但马老板能看到方向,并坚信这个方向能改变整个社会,即使是他不干,也会有人去干,那为什么不先下手去干呢?








这是我写的第1426篇原创文章,关注@妙裁女装,每天都会看到我写的一篇有关服装行业方面的原创文章,如果你看后觉得写的还行,记得给我点赞,或者分享给更多人看。


个人介绍:我叫黄玉峰,从事女装制版十六年,06年河南服装制版大赛第一名,写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载,很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是:款式是神,版型是魂;形象靠色彩,气质靠版型。

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