管理服装厂最简单的办法

妙裁女装

服装工厂管理靠的是什么，简单来说，就是你有活儿要让工人干，不管工厂有多大，人有多少，这是根本。


厂大了，又活儿多，只要工价合理，就要想办法不断招人，然后，就是淘汰那些技术不太好的。


至于说好制度，也没有你工价高，能让工人挣到钱来的直接，到了这种时候，不愿意干的人，就通过招工来筛选。


当形成一种风气后，不用你说，早上工人都想早点起来去车间干活儿，晚上不用你催着下班，工人还想多干会儿。


高工价，大批量，是服装厂的生存之本，这与服装销售都是相辅相成的两个重点，对于服装老板来说，哪一个都不能顾此失彼。


除非是什么，就是你很擅长某一个，另外的就找人来帮你做，由其是在卖的方面，最好还是老板亲自抓比较好，核心优势如果都让帮你的人打理了，那么，也就离员工自己出去单干不远了。


虽说这是无法避免的事，但人家员工也不可能给你干一辈子是不是，就南方老板还给员工干股，都不能阻止，你还能想到什么更好的办法吗？


铁打的营盘，流水的兵，没有什么是绝对的事，平时老板还是得多注意身边这方面的人才，以备不时之需。


越是生意做大的老板，在这方面，越是会提前打点，请吃个饭，没事在一起吹吹水呀，培养感情，不就是到厂里有人撂挑子不干了时，有人能顶上来。


不谋一时之局，才能宏图大展，眼光谁能放的长远，才能栽树乘凉。


服装厂的管理层，不管是不是亲信，厂里都要有自己人给盯着，那些家族企业发展到现在，不管是规模大一些的，还是小作坊式生产管理，真实的情况老板必须了如指掌，虽说现在厂里都安了监控，那也看不到细节。


这个，不是说要面面俱到什么事都去亲力亲为，而是有问题出现后，能追本求源知道是因为什么引起的，而在下次避免在犯。


至于说那些不必要的浪费，办企业，这是杜绝不了的，混水才能摸鱼，你让水清了，没了油水，管理的人光是靠制度，是没有温度的冷冷冰冰的工厂，看似好管理，实则是效率更低下。


浪费的只要不是太多，合理范围内控制好损耗，才能形成润滑加速企业发展。


但这些是不能摆在明面上说，老板自己心知肚明即可，要给管理者说出这些心里话，之不定会搞得越来越难管呢。


很多人觉得老板管理不行，就上面所说，老板哪会不知道，有时不愿意管，是要顾全大局，越是企业干的大，越是宰相肚子能撑船。


大方向只要不错，就不能允许员工懒惰和出错了吗，更何况有些时候，出些小错，只会是避免出现大错，越是平时不出错，可能大错就将来到了。


乾隆在位60年，你以为他不知和珅的毛病，为什么不在世时灭其九族，而非要留给儿子嘉庆办他呢？








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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。

君临制衣

老师你好，我想生产一些款式，交给批发商代卖，因为自己没机会做档口。能不能给点建议。

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