服装厂管理者的一些小烦恼

妙裁女装

当你心情好时，做起事来也很顺畅，这没办法呀，人总是有感情的，心思如果整天都愁眉苦脸，哪还有心去把事做好呢。


低落的时候，可要千万注意了，由其是从事服装打版时，一不留神可能出错了都不知道。


因为打出的版，当时看不到，只有做出样衣后，才会知道错在哪里，结果布也没有了，在想改正，就是去拆衣服，也来不及。


这可不像在工厂里，做衣服的技工心情不好，一个人不干，也不影响整体出货，要是流水线的工人，那可玩完了，一个工序直接影响到后一个工序的进度。


前面都没人做，后面的人就是想做，也是无法完成系统的流水。


当时自己管厂的时候，就发现了这个弊端，只能是每个工序基本上都配上两个人，有些工序，平时也安排其他人学做一下，熟悉之后，在应急时，就能直接顶上。


厂里好多人都不愿意这么做，为什么，就是自己的工序熟练可以做得快，能挣钱多，做了那些不好做，还不挣钱的工序，是出力不讨好，还不如不干。


应急嘛，就是会做即可，不要求熟悉，有时我还得补贴一下，才能说得动。


毕竟，在流水线上招工，是什么工序，就是干什么的，人家真是说不会干，你也不能生拉硬上是不是。


至于说那些工价高又好做的工序，这你就是不让他们做，他们也会抢着给你要货做，那没办法，工厂做衣服，不可能每个工序的工价都是合理分配。


在加上老板又不做衣服，哪管得了那么多，什么好做不好做的，那么多年了，都是这么制定工价的，如果不合理，可能早就该涨的涨，该降的降。


之所以一个厂，长期都是这样的工价，就是管理者制定好规则后，不能随意打破，衣服有时哪怕复杂一些，但你要跟工人讲那些简单的款式要是降价，他们愿意吗？


不能老是盯着麻烦的是不是，做衣服，什么样的款式都有，不可能复杂了就涨，简单的就降，长期只要是做一种风格，款式难易度上，其实相差并不大。


当然，每个厂里情况不同，不能一概而论，还是得具体要看情况来说。


这就是那些厂长最难办的时候，要是还有自己人，想着说服涨个价什么的，不是自己的事业，说不准厂长还真会稍微涨上一些。


不过，大多数时候，能当上厂长的，没有本事是震不住厂里人，谁都不服，那管理还该怎么进行。


员工跟厂长对着干，很正常的事，关键是看你怎么化解矛盾，不能因为员工一甩手就不干了，你就把人家辞退是不是。


真是那样的话，厂里员工是给震住了，但你在招人时，就会那么及时就有人在等着吗？


员工有情绪，要想办法疏解，心情不好，看厂里生产情况，哪怕休息个半天都行，只要不是十分紧急的催着要车间里的衣服，稳定有时，还真是大于一切。


不然的话，形成了一种不好的风气，新招员工没有几天，就会知道过去的事，你想呀，哪有不透风的墙？








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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。