设计定位思路大纲，助你事半功倍，不再推翻设计方案

Superman迪迪咖

开设计公司做定制企划的时候，往往会遇到很多不能清楚表达自己需求的客户，“好看就行”就成了他们最基础的要求，而对于设计师来说，无要求的要求是最难满足的。相信很多设计行业的人都有过不断改图甚至最后被推翻设计的经历，这些问题的出现往往就是定位不清晰所造成，定位不明确时候去做抉择投放到市场相当于全靠蒙。本人从事服装行业9年，试着总结一些经验及方法去有效提高工作效率，一些定位思路的整理方法推荐给大家。

各类服装针对不同的市场不同消费者，有着不同的定位，而定位怎样去定？可以代入现时流行的元素考虑以下因素，只要捋顺理清这些条件，不用浪费时间再做无用功。

一般经过前几步的分析，成本结构基本可以明确的时候，再去选面料辅料工艺等等，可以pass掉很多对自己没用的东西，从而事半功倍。

产品定位	目标市场	考虑因素：	终端市场的接受能力？什么款式？什么价位？什么质量？什么面料？
产品定位	目标人群	考虑因素：	消费人群的接受能力？什么款式？什么价位？什么质量？什么面料？

制定成本结构计划	售价	考虑因素：	是否符合目标市场？是否符合目标人群？
制定成本结构计划	成本结构	考虑因素：	布身、加工费、工艺、辅料等分别占比？

确认季度开发方向（成本控制内发挥）	款式趋势	考虑因素：	圆领、翻领、AB拼、宽松、英伦、日韩、街头风、简约精致、夸张、花俏？
	面料趋势	考虑因素：	针织、梭织、麻棉、提花、韩国棉、竹节棉、洗水、太空棉？
	辅料趋势	考虑因素：	织带、徽章、防水拉链、五金？
	工艺趋势	考虑因素：	绣花、压花、印花、滴胶？
	细节趋势	考虑因素：	开叉、开门筒、领形、拼接、驳接、撞色、条纹？

制定开发计划	预计所需款式	考虑因素：	几个系列？分别需要几个款式？
	预计上市时间	考虑因素：	各系列的上市先后次序？什么时候要备现货？
	预计生产周期	考虑因素：	可支配部署的加工厂如何配合？
	制定时间进度	考虑因素：	可支配的设计开发周期大概多久？制定开发指标，分配到每月每周每日