现今企业之间的竞争，除了产品竞争外，更多

鼎盛线业

现今企业之间的竞争，除了产品竞争外，更多的是管理上的竞争。如今制鞋业中，相当一部分的企业对于微小辅料的管理，还是存在的一定的盲点。就如缝纫线而言，因为微小，很容易被企业所忽视。然而这一微小的缝纫线，若管理不到位，所造成的隐形成本却不可小视。



要想这一理想流程顺利实施，最困难的是“一个线颜色的打样设计”与“补货的方便快捷”，这就对缝纫线的供应商提出了非常高的要求——需要相当齐全的现货储备。与此同时，未来鞋服若走向更加品质化、精细化、设计时尚化的时候，将不满足于传统缝纫线五六个单品的颜色齐全，一家企业所需的缝纫线有可能就要几十种，此时供应商品种的齐全程度，将严重影响着鞋服企业的研发设计与生产效率。


在中国，人际关系相对复杂，熟人之间的人情买卖普遍存在。正因为这一层的关系，平常供应商家所造成的某些问题往往就没有及时反应到负责人那里，也正因为这一层关系，很多企业在合作初期并没有对供应商进行一定的考察，从而影响到了生产的效率，给企业带来了隐形成本。然而隐形成本的产生不单是一个原因，还有一部分的盲区没有被管理者所知晓。

企业盲点一：

没有对缝纫线供应商进行实地的考核，了解该供应商实际现货库存储备。很多的鞋服企业选择的缝纫线供应商往往是一个小店面小品牌的中间商，很多时候会发现，自己的缝纫线供应商虽然只有一个，但生产使用时的缝纫线牌子却不少，可见原供应商会因库存品种颜色不足而去代购其他牌子缝纫线，那么此时该供应商是否会为企业选取最适合的用线呢?缝纫线虽然看起来微不足道，但某些时候却在质量上起着至关重要作用。


再谈企业产生过程中的隐形成本。若选择现货储备不齐全的缝纫线供应商，将会给企业带来各样隐形成本：从设计师的打样设计到开发与大货两分离，直至后期的补货，中间将增加诸多沟通成本、时间成本、重复工作成本，以及其他的隐形成本。未来的企业，人工成本将会是最高的成本，而仅缝纫线环节涉及到的人员一般就有打版室的工艺师，设计师，打版室的采购人员，大货采购人员，品质监督核对人员以及仓库员等等，可见缝纫线供应商库存的不齐全，在人工方面所产生隐性成本是很多鞋服企业不曾关注到的。

企业盲点二：

企业对细节品质认识的欠缺。现今的缝纫线已不仅仅作为连接的功能，它已成为时尚领域中的设计新元素，功能新亮点，而研发型的缝纫线供应商则能够给鞋服企业带来更多的新工艺与设计元素的选择。现在市场上相当一部分企业对缝纫线的技术与知识基本都处在盲点之上，然而缝纫线在鞋服品质中，早已成为相当关键的一部分。但是如今的鞋服企业，在生产中对于缝纫线的运用上还是略有欠缺。



企业盲点三：

成本核算上的误区。当前，大部分的鞋服企业在选择缝纫线品牌时，只看缝纫线的表面价格，认为可以缝纫就好。然而，选择高品质的缝纫线，将通过断线率低或者加快生产节奏来提高生产效率。


经多次相关测试结果表明，若选择质量好的缝纫线，短纤类缝纫线（棉线）可以提高 2-7%的效率，长纤类（丝线）的缝纫线提高 3%-10%的产量。


按最少提高 3%的效率，4000 元/月的员工基准测算，该工人每天可以增加 4元收入。而对于企业方面来说，若一天一个员工给企业带来 100 元效益，则该员工一天可给企业增加 3 元的收益。除此之外，还有众多其他隐形的成本尚未计算在内？

企业盲点四：

目前很多鞋服企业在用线上还存在许多不合理的现象，包括针线搭配不当，缝纫环节不合理的问题等。例如福建的某些大品牌企业，在生产过程中的缝纫线环节上，竟然还使用泡油或者边打油边缝纫生产等现象，此类误区其实是属于较为落后的缝纫环节问题，可以去寻找相对比较成熟的解决方案，其带来的不仅仅是管理上的改善，更多的将是设计研发上的引导，生产环节误区上的纠正，使缝纫品品质细节迈向更加精细化。