营销企划书范文

richtan

谢谢啦！！！

青铜使者

一般来说，5W1H是戴明环的“P.D.C.A”的显著标志循环，这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。
(1)计划(P)阶段
计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：
第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素
第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：
1)为什么要制定这些措施(Why)?
2)制定这些措施要达到什么目的(What)?
3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?
4)什么时候执行(When)?
5)由谁负责执行(Who)?
6)用什么方法完成(How)?
以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。

(2)实施(D)阶段
该阶段只有一个步骤，即第五步
第五步，执行计划或措施。

(3)检查(C)阶段
这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。
第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

(4)处理(A)阶段
包括两个具体步骤。
第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。

处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标

青铜使者

在此基础上使得企划书更具有实际操作性，在此基础上引进了1H和1E。
感谢楼主发表这么好的帖子，我现在才看到，很惭愧

792388913

不错不错

792388913

不错不错

尖刀人物

我估计我会用不上了啊`

freshflesh

What(什么)——企划的目的、内容。 " _/ |2 v% Z! z# ]0 e! ~1 }  @
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Who( 谁)——企划相关人员。
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Where( 何处)——企划实施场所。
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When(何时)——企划的时间。
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  m- A! I# m1 p( z; nWhy(为什么)——企划缘由、前景。 4 [. a$ N4 O1 P  t

/ w6 D- E) ~; D! w6 }How(如何)——企划的方法和运转实施。 0 T8 i  {. ~, m/ H9 r8 e: F
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How much(多少)——企划预算。
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" ^1 p; r' i9 Y1 UEffect(效果)——预测企划结果、效果。

judylove

支持ef16

dongrilei1234

2008年8月8日中国将首次举办大型国际奧林匹克运动会.
编织天地预先為大家举办一个热身赛, 好让各位织友做足准备, 迎接奧运.
http://www.bianzhitiandi.com/vie ... &extra=page%3D1

荷西

顶了,以后用实用啊，支持你的上