统筹整个产品部（设计+生产）

严意娜 · 发表于 2007-8-6 16:13:49

刚被转岗，负责产品与销售的衔接，每个品牌多少都有产品部和销售部门脱节的现象，才会导致大量的库存或者提早断色断码的现象，在这里向大家请教如何实战衔接这两个部门的工作，我个人打算先到产品部（包括设计和生产，生产下面又有采购和技术）深入了解工作流程及细节，由于自身是站在管理的角度去看待和解决问题的，所以对整个管理程序还没把握好，心里没底，希望大家能给个提纲，拜托前辈们了

木子样 · 发表于 2007-8-8 14:40:11

我也想知道
我们公司也需要这样的工作需要哦

cyx376380005 · 发表于 2007-8-8 21:53:06

有高手的话，就出来指点下迷津撒
也让我们这些菜鸟学习下嘛
:kunle :kunle :shanzi :shanzi :shanzi

yang5yang17 · 发表于 2007-8-15 17:45:45

碰到的问题一样:huaxin

白狐 · 发表于 2007-8-16 09:38:34

暂时还不太懂这些。。。汗。

kenvin · 发表于 2007-8-18 18:04:10

:ggghanhan 看不是很明白

lanr8612 · 发表于 2007-8-18 18:22:11

楼主,你太没有良心啊,来骗人啊???:wen

蓝色阳光 · 发表于 2007-9-8 09:00:19

其实这个职位要做好，必需要达到以下几个基本条件：
一、了解你们公司库存比例是多少?以及各款的上货计划与销售周期
二、了解你们公司生产部从备料到成品入库需多长的周期
三、公司系统内的货品信息是否每是能达到更新，是否能反映真实的库存数字，是否能反映出每
日、周、月的畅销各款
四、做到以上几点后营销部门在下单与补货时，你先与生产部门确认货品入库日期，再让营销部门确
认是否可以，双方都无异后下单生产。
五、余下来的就是你的产品跟进，与营销部门的事情了。

feiyu3000 · 发表于 2009-4-9 13:36:17

其实我也好想知道怎么处理，谁说一下哦

gaoyuwo · 发表于 2009-8-31 14:13:17

非常感谢楼主的信息啊

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