寻找卖服装书的论坛网站

纯紫

请问哪位知道有卖服装书的论坛网站，有的话麻烦告诉我

yukily66

bu xiao  de  `~

heyufen

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abdv2007

我有服装行业，（专业书籍、培训ＶＣＤ光盘、内部资料等出售，有兴趣要请联系我．13437824442　王先生
QQ:534021812

一、【中国首套服饰品牌创业宝典------天龙八部】系列VCD

第一系列：《决胜终端》 -6 碟
您是否觉得竞争越来越激烈，不知走向何方？
您是否觉得店开得越多，反而利润越少？
您是否觉得员工越多，您却越来越忙？
您是否总为您的金牌店长跳糟而寝食难安？
您是否总为您的导购流失太快而不知所措？
您的疑惑由祝老师为您解忧

第二系列：《天龙八部》30碟
第一部 卖场视觉营销   -3碟
您是否知道吸引客户进店的首要秘诀？
您是否清楚橱窗位置的变动对进店率产生的影响？
您是否了解巧用灯光对您业绩改变的价值？
您是否明白“投形象小钱，赚市场大钱”的意义？
您的疑惑由祝老师为您解忧！

第二部 360°卖场服务 -8碟
如何让服务从技术到艺术？
如何才能真正抓住客户的心理？
如何应对有异意的客户？
如何培养忠实的回头客？
为什么导购的微笑已露出8颗牙齿，业绩还未提升？
您的疑惑由祝老师为您解忧！

第三部 卖场订货 第四部 卖场促销  -3碟

每次订货会您总是面对上百种款式不知从何下手？
每次订货会眼光还不错，但订多少却总是心里没数
如何成为一个真正的买手？
如何面对头痛打折的问题？
如何处理心烦的库存？
如何安排一个出彩的特卖场？
您的疑惑由祝老师为您解忧！

第五部 卖场选址 第六部 卖场布局 -6碟
您是否总在为选一家旺铺而头疼，甚至还要请风水先生？
您是否对“小城市开大店”的理论心存疑虑？
您是否很难想象货柜的移动也会改变营业业绩？
您是否从来没想过店铺的导购也会像世界杯运动员一样还要分工、跑位？
您是否研究过客户的运动路线与营业额之间的关系？
您的疑惑由祝老师为您解忧！

第七部 卖场人员管理-7碟
您是否为如何培养一名出色的店长而绞尽脑汁？
您是否为员工的频繁流失而头疼？
您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？
如何真正突破夫妻老婆店的格局？
您的疑惑由祝老师为您解忧！

第八部 卖场复制 -3碟
您是否正梦想着让您的店铺从一家扩张到100家？
如何让自己成为从单店到多店运营的高手？
如何得心应手地面对几十家店铺的管理？
如何打造您的品牌零售王国？
您的疑惑由祝老师为您解忧！

第三系列：《卓越代理商区域市场开发与管理》-5碟
您如何铸造稳固而广阔的加盟网络？
您如何甑选、留住优秀的加盟商？
您如何提高加盟商的品牌忠诚度？
您如何提升店铺销售业绩？
您如何一年内将您的店铺遍布全省？
您的疑惑由祝老师为您解忧！

第四系列：《提升企业核心动力创建卓越团队》-6碟
您是否觉得您有管理方面的知识与技能，但运用起来总是力不从心？
您重视团队和谐，可是总会遇到几个“异己分子”破坏团队和谐？
您是否觉得自己必须独立承担许多责任，其中的付出却没有人了解，公司不能一天没有您？
您日夜为公司操劳，员工却不愿多帮一点忙，您是否觉得寒心？
您的疑惑由祝老师为您解忧！


二、【使终端店铺业绩提升3倍的中研典】系列VCD

1、【让导购自觉自发的力量】 -4碟
面对员工， 您是否轻松自如？
您是否为员工怠慢工作而头痛？
您是否为员工频繁流失而头疼？
您是否为如何培养一名出色的店长而绞尽脑汁？
您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？
本VCD将告诉你一一应对的策略，让您和您的员工如何达到双赢。

2、【激发顾客购买潜意识的助销音乐】-1碟
潜意识卖场音乐是一套利用最尖端的语音科技设备，将无数积极、行动、
决定的暗示用语嵌入在音乐中，以催眠及念力的方式输入于有助于增进
大脑的α波里，以左右脑共振原理制作而成的潜意识卖场音乐。一曲
能让商场店铺销售额倍增的神奇音乐 一曲能帮助顾客下定购买决心的
神奇音乐 一曲能帮助导购增强自信心的神奇音乐 一曲全球发行2000万
张创造无数销售奇迹的神奇音乐
重要提示:本CD不可在开车及操作某些具有危险性的机器工作时聆听。

3、【高效卖场的顾客应对技巧】-3碟
接待顾客，您是否井井有条？
当顾客说“太贵了！”时你如何应对？
当顾客要求不断打折时你如何处理？
当顾客说“别人家的衣服和你家一样，却比你家便宜”时你怎样回答？
当顾客购买迟迟不下决定时你应该怎么办？
本VCD将告诉你一一应对的策略，临门一脚促成你的销售。

4.【商品陈列技巧】-4碟
您是否知道吸引客户进店的首要秘诀？
您是否清楚怎样变动橱窗来提升顾客的进店率？
您是否了解灯光的秒用对销售业绩的巨大贡献？
您是否明白“投形象小钱，赚市场大钱”的意义？
本套VCD通过大量的案例从数字化陈列----销售数据与陈列的关系、陈列
色彩搭配分析、男装与女装陈列的案例分析、橱窗的陈列案例分析、卖场
的通路设计、模特的服饰搭配、陈列需要注意的事项等方面的角度进行讲述！
在本套VCD中您会找到完美的答案！

5.【高效卖场的制度和表格】-1碟
为什么有制度却管理不到位？
是否有制度就一定有执行？
是否表格越多，你的工作效率就越高？事实表明，并非如此！
如何正确发挥其制度、表格的作用？


三、【中国服饰业品牌铸造必读】系列VCD

1、【服饰品牌总部运营】-3碟
如何从家族企业向公司化运营转变？
如何设置服饰企业的组织架构？
为什么部门越多运转效率越低？
制度与流程的用处何在？

2、【服饰品牌人员管理】-4碟
服饰业属于劳动密集型行业，
人是一切管理的根源，
如何变人才为人“财”，
使您的企业高效运转？

3、【服饰品牌商品企划】-5碟
人们常常醉意于自己的创意，
而忘了我们在做生意。
如何延长产品的生命周期？
如何让商品企划与市场对接，
使设计、生产、销售有条不紊？

4、【服饰品牌特许经营】-3碟
如何使用特许经营这一商业拓展利器，
使您的品牌成百倍地发展？
如何规范地构筑特许经营体系，
使店面复制过程更有保障，
从而运用通路击败对手？

5、【服饰品牌生产与采购】-3碟
如何扩大生产经营规模？
如何提升产品品质？
如何让产、供、销有效互动，
实现快速反应？

6、【服饰品牌全能督导】-2碟
您的公司有督导吗？
其被赋予了怎样的权责？
优秀督导应具备什么样的技能与理念呢？
培养督导是收益还是成本？


四、代理商类：【中国服饰代理商公司化运作】VCD 系列

1、【代理商如何公司化运作】-4碟
核心内容：阐述目前服装市场现状，重点阐述公司化运作中分销体系的建立、运作和管理的科学化
流报程、团队作战和快速培养加盟商的成功之道、业绩提升及货品管理的诀窍等重要内容。

2、【代理商、加盟商如何有效定货】-4碟
核心内容：结合目前服装市场整体对定货需求和困惑，重点阐述如何根据店铺面积确定订货量、如
何制定一套科学定货方法、如何根据以往的销售数据确认最优的定货量、如何确认最优的定货成本
及预算。

3、【代理商区域市场开发与管理】-5碟
核心内容：重点阐述代理服装品牌核：铸造稳固而广阔的加盟网络，短时间内将店铺遍布全省、甄
选、留住优秀的加盟商、提高加盟商的品牌忠诚度、提升店铺销售业绩。

4、【代理商、加盟商如何选人、用人、留人-13碟
核心内容：解决中层管理干部不稳定的核心问题、员工从老板的角度看自己、制定有效的激励系统
和薪酬体系、培养员工的忠诚度和敬业精神、人性化同法制化管理有效结合、从法律角度上规避员
工跳槽的风险与损失。


五、品牌类：【给中国服装家族企业开一剂药方】-10碟
内容简介：
目前我国的服装企业大多属于单体的家族企业，这主要是指企业的所有权、经营权及两者的控制权
为同一家族所有的企业。家族企业受血统关系的影响，在企业创办初期会起到积极的作用，如家族
成员能在资金、经验和人性化等方面互相支持，突现出很强的凝聚力。但是随着企业经营的不断发
展，这种家族化企业的不利一面将会显现，它会随着家族企业的成长不可避免地出现。
重点阐述：企业的战略、人力资源、文化传承、品牌运作、市场营销与国际市场的综合竞争力等等
问题。

[ 本帖最后由 abdv2007 于 2007-7-17 14:30 编辑 ]

abdv2007

六、总代理创造亿万业绩北斗七星系列
1、《总代理公司定位及战略》-8碟（祝文欣）
什么是服装品牌总代理的战略？
总代理战略规划中经常会出现什么问题？
我们在哪里？
我们去哪里？
我们要如何去？
一碟在手----让您找到公司战略的导航地图

2、《总代理六大核心竞争力》-8碟（祝文欣）
如今不是大鱼吃小鱼，
而是快鱼吃慢鱼
如何才能做快鱼？
让您找到领先对手抢占先机的秘诀！！！

3、《总代理年度运营计划》-16碟（宋智广）
打仗要有作战计划
销售要有销售计划
公司化运作要有整体运营计划----
教会您在打仗前如何做到最有利于自己的准备

4、《总代理如何进行市场布局造势》-2碟（祝文欣）
总代理对市场应分级作战
认清您的战略高点
明确您的赢利金三角
确定您的库存下水道

5、《总代理如何指导加盟商订货》-7碟（宋智广）
您是否知道加盟商的基本心态是什么？
您您是否知道加盟商订获最怕什么？
您是否知道为什么要这样订货？
让您教会加盟商多订货、定准货、多卖钱

6、《总代理市场诊断万能表》-2碟（祝文欣）
如何检验有效市场？
如何检验有效店面容量？
如何进行已有客户资源的分类？
如何对采集到的数据进行科学的分析？
----一张万能表市场所有情报尽在手中！

7、《总代理如何成功策划运作招商会》-3碟（祝文欣）
招募加盟商的三大秘诀是什么？
服装招商会的三大阶段是什么？
……
教您如何先跑马圈地
再精耕细作


七、店铺营销六脉神剑系列

1、《店铺分级——优效店铺的分级管理》-3碟（宋智广）
店铺的地段有好有差
店铺的生意有高有低
不同的店铺如何来进行分级，又将如何管理？
按销售业绩？
按发展策略？
还是综合评估！
店铺分级管理---最大发挥各类店铺的效能！

2、《报表分析——常用店铺表格设计及分析》-4碟（孙 鹏）
对待店铺数字，就像对待舞蹈的舞伴
当您足够珍视她
当您用心了解她
她将会和您一起，跳出最和谐的舞步
让我们一起了解店铺的基本数字----
常用的表格及数据分析
您会发现店铺生意的规律自己也可以找到！

3、《火烧淡季——重在取势的店铺淡季营销》-12碟（宋智广）
销售淡季到来，终端店铺该怎么办？
被动的等待市场旺季的到来还是。。。。。。
答案是——旺季取利，就是要夺取最大销量；
——淡季取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。

4、《老板分钱——店铺奖金及红利分配技术》-8碟（祝文欣）
老板为什么要分钱？
老板如何分钱？
如何由小老板向成功的管理者转变？
——挣小钱靠自己，挣大钱靠别人！
——学会如何分钱，轻松做好大老板！！！

5、《营业公式——店铺营业额提升自我诊断公式》-3碟 （祝文欣）
同样的面积、同样的地段——
为什么别人的生意高过您许多？
差不多的老板、差不多的销售店员？
为什么我的生意做不过别人？
您了解店铺营业额产生的关键数值吗？
您了解这些数值起到的不同作用吗？

6、《业绩指标——提升店铺业绩的关键指标分析》-11碟 （王琰）
什么是影响生意的大气候？
什么是影响生意的小气候？
达成销售的三大基本元素是什么？
达成生意目标的三把金钥匙是什么？
找到提升业绩的关键指标
您的销售一定超过别人！！！

7、《从老板到教练—如何教会员工替你挣钱》-10碟（唐光照）
（仅供老板学习）老板为什么常常为用人、育人、留人感到非常困惑？
老板如何解决在管理工作中员工出现的各种问题？如何轻轻松松做老板？
任何一个创造了一部能自行运转机器的人，是令人佩服和尊敬的，会因为
对员工的辅导、会因为教练技术令自己受到员工拥戴！


八．店铺情景故事

1、《金牌导购必修法典》、《如何应对顾客投诉》 -2碟（祝文欣 王琰）
作为一个成功的店铺人员如何自觉自发地工作，如何担当自己的岗位职责，该掌握哪些专业的知识……？如何恰当地处理顾客退货的要求、平息顾客的怒火？本教程教您通过语言、不同的处理方式来化顾客抱怨为机会，让顾客满意而归！

2、《提升同事3倍工作绩效的店铺晨会管理技术》-1碟（王琰）
您是否坚持每天都在开晨会？
您是否明确开晨会的目的是什么？
您是否知道如何利用晨会达成一天的销售目标？
您是否知道如何进行晨会前的准备？
您是否明白如何进行晨会内容的安排？
您是否知道如何让您的同事在晨会中进行有效的互动？
每日夕会的目的又是什么？
每日的夕会又该如何进行？

3、《提升同事3倍工作绩效的店铺教练技术》 -1碟（王琰）
每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果。
每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持。
每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩，离不开教练的指导。
被誉为“世界第一CEO”的通用电气集团CEO
杰克·韦尔奇说过：“管理者都应当成为一名教练。”
超级教练，发挥员工最大潜能的管理者。
超级教练，店铺销售管理的全能培训师

[ 本帖最后由 abdv2007 于 2007-7-6 14:38 编辑 ]

yukang5188

1、给《员工手册》一个主题，进入员工的精神精髓。如果我们把营销人员比作“鹰”，那么生产人员就是“雁”。以“鹰”和“雁”作为员工手册的主题，显然要比“员工手册”有更强的冲激力。“鹰”——代表力量、勇气、睿智，企业希望营销人员，要具有探索精神，市场的敏锐力。“雁”——代表团结、合作、毅力，企业希望生产人员，要遵守规范，团结合作。员工手册主题的确定取决于企业的独特文化和理念，更需要企业用心的提炼。
　　2、用企业自己的语言。接收到的信息不同，就会产生截然不同的结果。在社会日益个性化的今天，更加需要企业注重信息传播，尽可能的使用员工易接受的语言。营销人员手册，需要使用创新的、充满活力的、有力量和激情的语言来编写。生产人员手册，则需要采用稳重的，内敛的，强调合作的语言来编写。
　　3、介绍企业的成功经验与案例。介绍企业的成功经验与案例。我们踩着前人的肩膀在进步，这是人类进步的基本规律。一个企业之所以成功，必然是有它做对的地方。把这些成功的经历化解成方法论，向所有的人员介绍，不仅加深了营销人员对于本企业营销状况的了解，更进一步加快了员工成熟和成功的步伐，有效地减少了新进员工的进入成本。
　　4、特别强调“职业化”。市场竞争如此激烈的年代，特别需要强调“职业化”的概念。众所周知，营销队伍的有很大的不稳定性，不稳定性因素也给企业带来的巨大的困惑与麻烦。如，新进员工的进入成本太高，大量时间耗费在工作的安排与交接的过程中。
　　例：笔者在为企业制定营销人员的《员工手册》时提出：在职就要职业化，做到“招之即来，来之能战，战之能胜”的职业化标准。
　　根据《员工手册》的使用人群差异，将《员工手册》拆分成企业生产人员版和营销人员版。经过实践证明，效果非常好。

　　结语：
　　一本《员工手册》的诞生，需要各个方面的人付出很多艰辛的劳动。它是一个企业制度不断完善，管理水平不断提高的表现。
　　在制定前，先找到本企业的“10％”，也就是需要体现的核心部分，然后再召开工作。
　　一本好的员工手册，它必定符合几项标准。第一，强调了管理这者对于企业的期许，同时也表达了对从业者的职业化要求；第二，员工手册成为了辅助管理的工具、员工的工作指南，并不是锁在员工抽屉中的一叠废纸；第三，从业者可以在员工手册中得到从业者所必须领会与掌握的方法与要求，同时它也是在职员工的一本工具书；第四，符合企业各类专业人员的需求。

曼青

真好·收了拉:sese

36严菲菲

不错,收下了,:bang :xfye~ :xfye~

梦姐儿

好象挺 不错的，看贴不回不是好同志，嘻！

liyudong

恩·
就是·
看了就要回